Očekává se, že generace Z bude do roku 2030 představovat 301 TP3 T pracovní síly, říká Adobe

Podle zprávy Kulturní postřehy, z Adobe Stock, provedeného společností Adobe, Generace Z se očekává, že překoná Boomers na pracovišti koncem tohoto roku a tvoří 301 TP3 T pracovní síly do roku 2030. Tento nárůst v první generaci digitálních domorodců v korporátním světě vede společnosti přehodnotit své postupy, přizpůsobit je očekávání této generace, pokud jde o organizační kulturu, začlenění, výhody, kariérní příležitosti a péči o duševní zdraví.

Mnoho společností již reviduje své politiky a kultury, aby si tyto mladé lidi udržely, zvláště když generace Z 57% plánuje do roka změnit zaměstnání. Tyto úpravy mění profesní prostředí a ovlivňují firemní rutinu a pracovní modely.

Podle Paulinha Franqueiry, hlavního konzultanta pro řešení společnosti Adobe v Brazílii, není cílem pouze přilákat, ale také udržet tyto talenty. Tento druhý cíl je náročný, protože Gen Z se na rozdíl od předchozích generací pravděpodobněji bude často profesně pohybovat. Naštěstí se snahy o obnovu firemní kultury a nabídku větší flexibility v pracovní den ukázaly jako účinné při udržení těchto talentů. 

Sociální problémy

Generace Z je nejrozmanitější na pracovišti a vyžaduje vedoucí, kteří jsou čestní, empatičtí a spravedliví Ve Spojených státech se 771 TP3 T mladých lidí této generace domnívá, že je nezbytné pracovat ve společnostech, které se zavázaly k rozmanitosti, rovnosti a začlenění Kromě toho 581 TP3 T vyžadují, aby jejich zaměstnavatelé upřednostňovali sociální a environmentální odpovědnost, podle průzkumu Talent LMS a Bamboo HR, zatímco 681 TP3 T oceňují zapojení se sociálními příčinami.

Stejná studie zjistila, že Gen Z 76% definuje skvělé pracovní prostředí jako prostředí, ve kterém jsou „meropedi pečující, přátelští a sociálně uvědomělí. 

Firemní výhody

Pro generaci Z je flexibilita a kariérní postup důležitější než odměňování, což je priorita, která kontrastuje s prioritou baby boomu, kteří kladou mzdy na první místo. „Ačkoli se preference různých generací překrývají, motivace těchto voleb se liší podle životní fáze. Generaci Z lze považovat za idealistickou, ale nečelí stejným finančním tlakům jako podpora dětí, například podle Franqueiry. 

Kariérní rozvoj a mentoring

Průzkum společnosti Adobe v roce 2023 odhalil, že 831 TP3T mladých lidí považuje mentoring za klíčový pro jejich rozvoj, ale pouze 521 TP3T má mentora a 481 TP3T chce více školení v technických dovednostech souvisejících s prací. „Když vstoupí do pracovního procesu, vědí, že potřebují poradenství, a každá společnost nabízející mentorský program výrazně zvýší udržení talentů, říká Franqueira. 

Životní rovnováha a duševní zdraví

Generace Z si cení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, přičemž upřednostňuje kvalitní čas mimo práci. Průzkum trendů YPulse mezi tím, co je další pro práci, odhalil, že 781 TP3 T mladých lidí ve Spojených státech se cítí vyčerpaní kvůli práci. Vyčerpání a nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem jsou hlavními důvody, proč generace Z opouští svá zaměstnání, a dokonce překonává problém nepřiměřených mezd.

Mladí lidé této generace také častěji vyhledávají podporu duševního zdraví ve srovnání s jinými generacemi Asi 821 TP3 T z nich v USA považuje za důležité mít dny věnované duševnímu zdraví, zatímco polovina by chtěla absolvovat školení v této oblasti.

S tím, jak generace Z zabírá stále více prostoru a získává hlas na trhu práce, potřebují společnosti, které chtějí zůstat konkurenceschopné, přizpůsobit své kultury tak, aby splňovaly očekávání této nové generace Investice do flexibility, kariérního rozvoje, duševního zdraví a sociální odpovědnosti je přitahují a udržují, čímž vytvářejí dynamičtější, inkluzivnější a udržitelnější pracovní prostředí. 

Změny iniciované touto generací již utvářejí budoucnost práce a organizace, které se s těmito trendy sladí, budou mít v nadcházejících letech lepší pozici, aby prosperovaly.