Jsou vaše cíle ambiciózní, nebo líné?

Důrazně věřím a obhajuji, že pro dosažení našich cílů, jak v osobním, tak i v profesním životě, je nutné naučit se stanovovat si cíle. Vím, že to, co říkám, může znít jednoduše, ale mnoho lidí si myslí, že stanovení cíle spočívá jen v napsání toho, co chtějí dosáhnout na papír, a je hotovo. Nepochybují však o tom, že se jedná o složitější proces.

Například na pracovišti, když si tým stanoví cíl, který musí být splněn do určitého data, musíme zjistit a zmapovat, jaké cesty k jeho dosažení použijeme. A k tomu musíme znát úroveň obtížnosti a zda my – společně s týmem – disponujeme potřebnými nástroji k uvedení teorie do praxe.

Nic, pro mě je ale problém spíše v tom, když cíle dosáhneme příliš snadno nebo rychle. Možná se ptáte: Cožpak to není pozitivní? Vždycky ne. V některých případech to může znamenat snahu spolupracovníků dosáhnout očekávaného výsledku, ale jindy dosažení cíle s takovou agilitou může znamenat, že cíl byl vzhledem k potenciálu týmu líný.

Cílem, kterou považuji za línou, je cíl, o kterém máme prakticky 90% jistotu, že ho dosáhneme, bez ohledu na cestu nebo nástroje. Přesto trváme na jeho definování, abychom ho mohli na konci roku zaškrtnout a prohlásit za splněný. Tento přístup by firmy už neměly přijímat, protože vytváří falešný dojem splněného cíle, zatímco ve skutečnosti nebyl žádný skutečný výzva.

Důležitost jasných a ambiciózních cílů není novinkou. V letech 1979 až 1989 se Harvardská univerzita zeptala svých absolventů: Stanovili jste si jasné a písemné cíle pro svou budoucnost? Máte vypracované plány pro jejich naplnění? Pouze 31 % absolventů mělo jasné, písemné cíle a akční plány; 13 % mělo cíle, ale neměli je písemně a ani k nim neměli akční plány. Zbylých 84 % nemělo žádný konkrétní cíl kromě dokončení akademického roku a užívaní si léta.

Deset let poté, v roce 1989, výzkumníci znovu oslovili stejné osoby. Zjistili, že 3%, kteří měli jasně definované a písemné cíle a plány, vydělávali v průměru desetkrát více než ostatních 97% dohromady! To jasně ukazuje důležitost toho, o čem mluvím, a že ambiciózní cíle mohou skutečně ovlivnit dosažené výsledky.

Jedná se o koncepci začleněnou do řízení, které přijímá OKR – cíle a klíčové výsledky –, protože pomáhá vyhnout se cílům, které považuji za líné, a stanovit si ambicióznější cíle. Samozřejmě nemyslím, že by se měly stanovovat věci, které jsou nemožné splnit, ale jakmile posuneme laťku výše, začneme rozvíjet různé dovednosti.

OKR vám v tomto procesu značně pomohou, neboť s kratšími cykly, obvykle tříměsíčními, umožňují včas odhalit případné chyby v plánu strategického provedení. Tím je možné přeměřit směr a vždy se zaměřovat na dosažení výsledků, s jasnou a zaměřenou strategií na splnění předem stanoveného cíle.

Jak říká Steven Kotler, některé cíle jsou nemožné, ale jiné jsou nemožné, dokud je někdo nedosáhne. Zaměřte se na ty!