Umělá inteligence se změnila z futuristického konceptu a stala se ústředním prvkem v profesionálním životě a podnikání. Ponořením do kanceláří Google v New Yorku jsem se mohl dozvědět, jak společnost vidí tuto transformaci a jak její organizační kultura slouží jako základ pro technologický pokrok. Tato zkušenost odhalila nejen vizi společnosti Google pro éru AI, ale také základní lekce o budoucnosti kariéry, inovací a adaptace podnikání.
Jedním z nejvýraznějších konceptů je takzvaná “zdravá neúcta k nemožnému”, mentalita, která nutí společnost neustále zpochybňovat status quo a hledat řešení, která se na první pohled zdají nedosažitelná. Toto myšlení se propojuje s takzvaným “10x myšlením”, kde cílem není jen zlepšit proces nebo produkt, ale najít způsoby, jak to zlepšit desetkrát. Je to přístup, který si cení smělostí a odvahy dělat chyby, chápe chybu nikoli jako selhání, ale jako podstatnou součást učení.
Tato logika je posílena postupy, jako je model 70/20/10, ve kterém je 70% úsilí věnováno hlavnímu podnikání, 20% pro sousední projekty a 10% nápadům zcela mimo rámec. Více než rozpočet je to mentalita: inovace vzkvétají, když je prostor pro experimentování, spolupráce mezi týmy a psychologické zabezpečení k testování a selhání.
V oblasti práce není umělá inteligence vnímána jako apokalyptická hrozba, ale jako rekonfigurační síla. Namísto odstranění celé kariéry technologie přeskupuje úkoly. Takzvané “červené” rutiny a opakující se “červené úkoly” jsou snadno absorbovány inteligentními systémy. Na druhé straně “zelené úkoly”, kreativita, empatie, etický úsudek a originalita zůstávají výhradně lidskou a stávají se ještě cennějšími. Profesionálem budoucnosti bude „sto“ hybrid, člověk a AI, který kombinuje výhody technologie s dovednostmi, které stroje nemohou replikovat.
Dalším ústředním bodem zážitku bylo uvědomění si, jak Google drží uživatele v centru všeho. Maximus “Pokud má uživatel problém, tak i Google” překládá vizi, která řídí vývoj stále dostupnějších nástrojů. Pokud bylo dříve nutné zvládnout složité výzvy k dosažení dobrých výsledků, dnes se AI stane intuitivnější a umožní jednoduchým příkazům generovat efektivní řešení. Tato demokratizace inovací otevírá prostor pro společnosti všech velikostí a sektorů, aby mohly používat AI k automatizaci procesů, vytváření poznatků v reálném čase a poskytování relevantnějších zkušeností.
Tato realita vyrovnává podmínky a umožňuje malým podnikům a startupům mít přístup k nástrojům, které byly dříve omezené na technologické giganty. Umělá inteligence tedy není pouze technickým zdrojem, ale i globálně konkurenceschopným motorem.
Pro vůdce je velkou výzvou vytvořit prostředí, které stimuluje experimentování. Praktický návrh je provést “audit” opakujících se úkolů týmů a určit, kde může AI jednat, čímž se uvolní čas na strategické aktivity. Pro profesionály je tipem vidět technologii jako rozšíření jejich vlastních schopností, a ne jako náhradu. Pozvánka je přijmout osobní znovuzrození a dát do popředí lidské dovednosti, které AI nikdy nebude replikovat.
Největší riziko nespočívá v přijetí technologie, ale v setrvání vázané na úkoly, které může snadno nahradit. Rychlost transformace vyžaduje odolnost a přizpůsobivost. A právě v tom spočívá příležitost: jak se umělá inteligence ujímá opakující se práce, která nás činí jedinečnými, jako je kreativita, empatie, analytická kapacita a vize budoucnosti, získává exponenciální hodnotu.
Poselství je jasné: umělá inteligence není cílem, ale prostředkem. Pozvánka ke znovuobjevení kariéry, společností a způsobů myšlení. Budoucnost práce nebude definována samotnou technologií, ale způsobem, jakým se rozhodneme ji využít k tomu, abychom zlepšili to nejhumánnější, co máme.
Jaimes Almeida Neto Je spoluzakladatelem a CRO Budz, brazilská pet technologie, která využívá umělou inteligenci k posílení lektorů domácích mazlíčků, kde díky svým rozsáhlým zkušenostem v oblasti růstové strategie, monetizace a strategických partnerství vede B2B expanzi společnosti a posiluje její přítomnost na trhu. Kromě toho pracoval prostřednictvím finančního trhu ve společnosti EQI Asset, kde pracoval v oblasti správy realitních fondů a při strukturování dluhů, získávání solidních znalostí v oblasti investic, fundraisingu a finančního modelování.
