Na pracovišti je běžné slyšet kritiku různých generací:
“Starší lidé mají potíže s technologií.”.”
“Střední generace chce rovnováhu, ale nedělá kompromisy.”
“Mladší lidé nemají trpělivost na procesy a hierarchie.”.”
Přispívá ale tento druh myšlení skutečně k vytvoření produktivnějšího týmu?
Každá generace má svou kulturu, hodnoty a způsob jednání A to není problém Výzvou není nikoho měnit Výzvou je pochopit, vědět, jak žít a dostat z každého profilu to nejlepší.
Pochopení rozdílů je prvním krokem Jak to ale aplikovat na denní bázi?
- Respektování různých pracovních stylů: Baby Boomers oceňují hierarchii a stabilituGenerace X usiluje o autonomii a efektivituGenerace Y chce účel a růstGenerace Z je digitální, agilní a plynuláŽádný z těchto přístupů není lepší ani horší, jsou jen odlišné.
- Upravit komunikaci: někteří dávají přednost setkání tváří v tvář, jiní instant messaging. Někteří oceňují podrobné e-maily, jiní rychlé odpovědi na WhatsApp. Co funguje pro jednoho, nemusí dávat smysl pro druhého.
- Vyvažování zkušeností a inovací: nejzkušenější přinášejí strategickou vizi a odolnostNejmladší přinášejí nové přístupy a rychlost provedení Skutečný rozdíl je v součtu těchto sil.
- Vyhýbání se nuceným změnám a podpoře adaptace: aby se všichni vešli do stejné formy nefunguje Cesta je ve vzájemném přizpůsobení, a to vyžaduje trpělivost a ochotu učit se.
Kromě generačních rozdílů analyzovala studie publikovaná v Journal of Business and Psychology data od 584 000 lidí ze 113 zemí za 30 let a odhalila, že motivace v práci souvisí spíše s životní fází člověka než s jeho generací Práce má tendenci stát se centrálnější přibližně do věku 40 let, kdy začíná postupně ztrácet na významu.
Zejména tuto skutečnost již považuji za trochu kontroverzní.
To znamená, že mnoho vnímání závazku a angažovanosti v práci může být více spojeno s různými okamžiky života než s údajnou generační charakteristikou.
Teoreticky se to zdá jednoduchéV praxi je to každodenní výzvaAle ignorování těchto rozdílů pouze generuje konflikty a snižuje produktivitu.
Připravil jsem toto vysvětlení, aby byly rozdíly zřetelnější Je jich mnoho, ale je to fakt.
Baby Boomers (1946-1964)
- O práci: oceňují stabilitu zaměstnání a prokazují silné odhodlání vůči organizaci.
- Tlak podle výsledků: prokazují odolnost a oddanost, často ochotné obětovat osobní čas k dosažení cílů.
- Využití technologie: během své kariéry se přizpůsobili technologiím, i když mohou preferovat tradiční metody komunikace.
- Motivace: motivováno formálním uznáním a hmatatelnými odměnami, jako jsou povýšení a zvýšení platů.
- Komunikace: preferují osobní nebo telefonickou komunikaci, oceňují osobní interakce.
Generace X (1965-1980)
- O práci: hledají rovnováhu mezi osobním a profesním životem a oceňují přizpůsobivost.
- Tlak podle výsledků: bývají pragmatičtí, hledají efektivitu a praktická řešení k dosažení cílů.
- Využití technologie: jsou pohodlné s technologií a používají ji jako nástroj ke zvýšení produktivity.
- Motivace: oceňujte autonomii a příležitosti pro rozvoj dovedností.
- Komunikace: používají e-maily a telefonní hovory, oceňují jasnost a objektivitu.
Generace Y (1981-1996)
- O práci: hledají účel v práci a příležitosti pro osobní rozvoj.
- Tlak podle výsledků: mohou se cítit ohromeni vysokými požadavky, oceňujíce neustálou zpětnou vazbu a uznání.
- Využití technologie: Digitální domorodci integrují technologie do všech oblastí práce a komunikace.
- Motivace: Hledají pracovní místa, která jsou v souladu s jejich osobními hodnotami a nabízejí trvalý růst.
- Komunikace: Preferují instant messaging a digitální platformy, hledají rychlou a efektivní komunikaci.
Generace Z (1997-2012)
- O práci: preferují flexibilní a dynamická pracovní prostředí s důrazem na inovace.
- Tlak podle výsledků: preferují přístupy založené na spolupráci a mohou odolat tradičním metodám účtování a hledat význam v úkolech.
- Využití technologie: vysoce zdatní v nových technologiích očekávají, že jejich digitální zkušenosti budou nedílnou součástí pracoviště.
- Motivace: hledají rozmanité zkušenosti a rychlé příležitosti k učení, oceňují autenticitu.
- Komunikace: používají převážně aplikace pro zasílání zpráv a sociální sítě a očekávají okamžité reakce.
Budoucnost práce tedy není o tom, kdo má pravdu nebo ne, ale o tom, kdo ví, jak vytvořit prostředí, kde všichni společně podávají lepší výkon Souhlasíte?
