Výzkum s 4 300 C-levels odhaluje rostoucí poptávku po rychlejších inovacích, větší návratnosti investic a zvýšené odolnosti podnikání

THE Ulice Rimini (Nasdaq: RMNI), globální poskytovatel end-to-end podpory podnikového softwaru, produktů a služeb, lídr v oblasti inovačních řešení ERP s AI Agenty a nezávislou podporou softwaru Oracle, SAP a VMware, oznámil globální výsledky výzkumu “acc-Imperatives: Accelerating Innovation in a Transforming Landscape a studie byla provedena ve spolupráci s Celocenské sčítání, dotazování téměř 4 300 finančních ředitelů, ředitelů, generálních ředitelů a CISO po celém světě, analyzování tlaků, které ovlivňují technologická rozhodnutí na výkonné úrovni, a priorit, které utvářejí jejich investiční strategie.

Analýza zprávy ukazuje, že vedoucí pracovníci překalibrují své strategie kolem umělé inteligence, automatizace a odolnosti, protože správní rady prosazují rychlejší inovace a jasnější obchodní výsledky Zatímco mnoho organizací nadále řídí snížené rozpočty a větší obavy z kybernetické bezpečnosti, lídři také poukazují na rostoucí mezeru v talentech a rostoucí frustraci z plánů ERP řízených výrobci, což může zpomalit transformační úsilí. Ve skutečnosti 971 TP3T C-suites poznamenává, že zatímco jejich současné ERP systémy do značné míry splňují obchodní potřeby, 231 TP3T pracovní síly je vynaloženo na údržbu těchto systémů.

Některé z klíčových poznatků ze studie jsou:

• 441TP3 T vedoucích pracovníků označuje AI a automatizaci za klíčové schopnosti potřebné pro podporu krátkodobých a dlouhodobých IT iniciativ.
• C-suites častěji spolupracují s CIO (31%) a CEO (27%) na IT iniciativách, což zdůrazňuje potřebu dřívějšího zapojení CFO s tím, jak rostou očekávání návratnosti investic.
• 361 TP3 T vedoucích pracovníků na úrovni C tvrdí, že mezery v dovednostech omezují schopnost využívat příležitosti k růstu, a 231 TP3 T poukazuje na to, že zpoždění projektů se stalo problémem kvůli nedostatku talentů.
• 691TP3 T lídři předpokládají významné změny na obzoru pro své investice do ERP.

Zvýraznění 1: C-suites slaďují dlouhodobou strategii kolem umělé inteligence a automatizace

Automatizace a umělá inteligence představují nejdůležitější prioritu pro příštích pět let, přičemž 461 TP3 T CIO a 431 TP3 T generálních ředitelů považuje tyto schopnosti za hlavní imperativ. Ačkoliv v krátkodobých iniciativách stále dominuje kybernetická bezpečnost, dodržování předpisů a optimalizace nákladů, lídři hlásí rostoucí zaměření na budování spolehlivého základu pro inteligentní operace, podpořené vylepšeným plánováním kontinuity provozu a rozšířeným rozvojem kompetencí. Více než jedna třetina (351 TP3 T) respondentů uvádí, že mají v úmyslu v tomto období přeměnit své organizace na podniky založené na datech, C-suites mohou těžit z toho, že budou méně utrácet za hodnotné upgrady umělé inteligence a více za hodnotnou automatizaci.

Zdůraznění 2: Očekávání návratnosti investic rostou, protože vedoucí pracovníci požadují měřitelné výsledky

Úrovně C důsledněji analyzují investiční výsledky, přičemž CIO, generální ředitelé a finanční ředitelé identifikují realizaci přínosů jako hlavní metriku návratnosti investic Vedoucí představitelé očekávají v prvních dvou letech přibližně 271 TP3 T návratnosti, která se během pěti let zvýší na 371 TP3 T a téměř s o něco větším důrazem na očekávanou návratnost investic po šesti letech CISO vykazují podobná očekávání, ale s o něco větším důrazem na přímý finanční přínos Tyto závěry odrážejí rostoucí tlak na upřednostňování technologických iniciativ, které generují trvalý dopad při zachování předvídatelnosti nákladů Přestože se jejich vize o budoucnosti lídrů ERP3 liší, ERP3 je rozhodování téměř Agle 701.

“ekonomické a provozní tlaky NASA se zintenzivňují, vedoucí pracovníci zaujímají mnohem disciplinovanější přístup k investicím do technologií Průzkum jasně ukazuje, že organizace chtějí měřitelné výsledky, rychlejší cykly návratnosti a mnohem větší flexibilitu při přidělování svých rozpočtů na hlavní úkoly, řekl Michael Perica, finanční ředitel Rimini Street, Plán podnikového softwaru řízený podnikem ITA, nikoli výrobce, dává lídrům kontrolu nad tím, kam a kdy investovat. To jim umožňuje přesměrovat zdroje z drahých činností s nízkou ROI na iniciativy, jako jsou AI Agents, což zlepší efektivitu, posílí odolnost a podpoří dlouhodobý růst a inovace.”

Zdůraznění 3: Nedostatek talentů a požadavky na podporu zpomalují inovace

Téměř jednomyslně 981 TP3 T dotazovaných vedoucích pracovníků uvádí, že nedostatek talentů v oblasti IT ovlivňuje jejich schopnost realizovat svou technologickou vizi, a 681 TP3 T uvádí, že dopad je významný Ačkoli 971 TP3 T říká, že jejich současné ERP systémy do značné míry splňují obchodní potřeby, omezená podpora dodavatelů nutí interní týmy věnovat více času údržbě, což zdržuje strategické iniciativy V důsledku toho 991 TP3 T respondentů outsourcuje základní IT služby, zejména v oblasti kybernetické bezpečnosti, infrastruktury a podpory, aby doplnili svou vnitřní kapacitu a snížili provozní rizika Optimalizace je dalším způsobem, kterým mohou organizace odstranit větší hodnotu ze svých podnikových projektů.

Zdůraznění 4: C-suites upřednostňují odolnost tváří v tvář zvýšenému riziku a omezením ze strany výrobců

Všichni respondenti (1001 TP3 T) uvedli, že snížení podnikových rizik je v letošním roce nejvyšší prioritou, což podtrhuje přetrvávající obavy z hrozeb kybernetické bezpečnosti, narušení dodavatelského řetězce a ekonomické volatility Aby se zvýšila provozní agilita a odolnost, lídři investují do plánování kontinuity podnikání (451 TP3 T), do hledání alternativních dodavatelů (451 TP3 T) a do posilování pracovní síly (441 TP3 T).Uzamčení dodavatelů zůstává stálým zdrojem frustrace pro 351 TP3 T společnosti C-suites, které uvádějí nucené upgrady, omezenou flexibilitu a vysoké náklady jako překážky pro dosažení dlouhodobých technologických cílů.

“2 Tradiční model ERP je přepracován, protože nové technologie, jako jsou AI Agenti, nově definují očekávání ohledně rychlosti, flexibility a inteligence, řekl Joe Locandro, globální CIO na Rimini Street. Manažeři společnosti chtějí svobodu modernizovat a inovovat podle svých vlastních podmínek, aniž by uvízli v cyklech upgradu diktovaných výrobci náročnými na rozpočet, aniž by poskytovali proporcionální hodnotu. Stabilizací a maximalizací stávajícího základu ERP mohou organizace přesměrovat čas a zdroje na strategické iniciativy řízené umělou inteligencí, které generují relevantnější výsledky.”

Celý průzkum je k dispozici na: Imperativy C-suite: Urychlení inovací v měnící se krajině.