Vzhledem k nedávným debatám o chování Gen Z ve vztahu k pracovnímu prostředí, Talent Academy, HRTech, která nabízí řešení pro HR a personální manažery, provedla průzkum s 20 tisíci respondenty ze své základny s cílem identifikovat rozdíly v profilu, účelu, moci, motivaci a socioekonomicko-environmentálním dopadu, přičemž provedla srovnání mezi odborníky této a jiných generací.
EUNa rozdíl od těch předchozích se generace Z zrodila v digitálním věku, který hluboce ovlivňuje jejich spotřební chování, učení a interakci, Jejich obeznámenost s technologiemi spolu s pragmatickým a realistickým přístupem k životu je staví jako klíčové činitele při definování kultur práce, spotřeby a sociální angažovanosti. komentuje Renata Betti, spoluzakladatelka a CMO Talent Academy.
Osobnost
Co se týče souboru dalších generací, generace Z má méně sentinelový profil, s 8.11TP3 T, což je v souladu se smyslovým a sebedisciplinovaným postojem, kde bývají praktičtější, organizovanější a zodpovědnější O kategorii (indiplomata), 3.31TP3 T této generace je v tomto kontextu intuitivní a emocionální, to znamená idealističtější, empatickější a mediátoři, Stále v analýze je 2.51TP3 T více vizionářský, intuitivní a racionální, inklinující logiku, strategii a kreativitu Konečně, 2.31TP3 T, průzkumníci, flexibilnější, přizpůsobivější.
[ItJe zajímavé poznamenat, že hlídka je jedinou rolí, ve které má generace Z nižší procento ve srovnání s ostatními, což nás vede k zamyšlení nad hypotézou, že tento profil může mít tendenci se v průběhu dalších generací snižovat, vysvětluje Betti.
Profesní profil
Co se týče profesionálního chování, pořadí čtyř zmapovaných profilů zůstává konzistentní i mezi generací Z a ostatními skupinami Z však vyniká tím, že je o 4,11 TP3 T praktičtější, o 2,71 TP3 T méně interpersonální a o 1,61 TP3 T méně analytická Tato převaha praktických odborníků může odrážet počáteční fázi jejich kariéry a hledání konkrétních a hmatatelných řešení.
Co je motivuje
Analýza motivace odhalila, že zmapované pořadí je mezi generací Z a ostatními podobné, přičemž výzva, účel a autonomie se objevují jako tři hlavní motivátory pro obě.
Z však vykazuje větší důraz na kvalitu života, a to 4,77%; pocit úspěchu 2,74% a specializace 1,50%, ve srovnání s ostatními skupinami Na druhou stranu generace má nižší důraz na sounáležitost, s -3,72%, výzvou -3,69% a podnikavostí -2,25%.
Uvnitř příčin socioekonomicko-environmentální, výzkum zjistil, že tři hlavní jsou stejné: sociální rovnost, vzdělání a prosperita, ale ostatní zmapované příčiny mají pro každou skupinu různé řády Generace Z vyniká tím, že ve srovnání s ostatními skupinami projevuje větší zájem o příčiny, jako je svoboda (+5 541 TP3 T), zdraví (+3 171 TP3 T) a bezpečnost (+2 171 TP3 T).Kromě toho prokazuje nižší důraz na příčiny, jako je spravedlnost (-8 701 TP3 T), prosperita (-4 621 TP3 T) a vzdělání (-1 491 T).
2 Generace Z s sebou přináší řadu jedinečných vlastností a hodnot, které by měly firmy brát v úvahu při definování strategií náboru, udržení a zapojení. Pochopením preferencí, motivací a obav této generace se organizace mohou efektivněji postavit a sladěny s očekáváním mladých profesionálů, uzavírá Betti.
