Může se čtyřdenní týden v Brazílii stát skutečností?

Čtyřdenní týden jako by obracel sen mnoha pracovníků po celém světě, a také noční můru ostatních Část, která chce, aby se to skutečně stalo, věří, že formát by byl spravedlivější, vždyť bychom pracovali čtyři dny a tři odpočinuli, něco vyváženějšího Druhá část, většinou složená z majitelů firem, věří, že jeden den méně práce může být na škodu výsledkům Kdo má pravdu?

Faktem je, že majitelé podniků nemají bod, který musíme vzít v úvahu: od okamžiku, kdy ztratíme pracovní den, budeme nevyhnutelně dělat méně úkolů během týdne, protože nebudeme mít zručný čas na to, abychom být schopen vykonávat tolik činností jako dříve. Otázkou pak je, jak to nenechat generovat negativní dopad na produktivitu?

Aby byl čtyřdenní týden aplikován funkčním způsobem, je nutné pochopit, jak bude tento nový model fungovat, protože nemá smysl brát den, pokud bude práce ostatních delší a delší V praxi se to stane na začátku a myslím, že i na dlouhou dobu Je pravděpodobné, že to nakonec zaměstnance časem odradí, protože budou muset pracovat ještě více hodin a budou unavenější, což není něco zdravého.

Čtyřdenní týden začal na Novém Zélandu v roce 2019 a pod vedením hnutí se rozšiřuje do dalších zemí na různých kontinentech 4denní týden Global, což je nezisková komunita A na mnoha z těchto míst zapracovala, nicméně vyvstávají některé otázky: může se to stát realitou tady v Brazílii? Opravdu by to fungovalo?

Začátkem tohoto roku souhlasilo 21 brazilských společností s účastí na pilotním projektu čtyřdenního týdne, který káže model 100-80-100, to znamená, že profesionálové dostávají 1001 TP3T platu, pracují 801 TP3T času a udržují 1001 TP3T produktivity 4denní týden Brazílie ve spojení s a Obnovte štěstí v práci, poradenství, které vede projekt v Brazílii, ukazuje, že výsledky jsou pozitivní.

Mezi nejrelevantnější údaje patří zlepšení energie profesionálů v práci (82,41 TP3 T), realizace projektů (61,51 TP3 T), kreativita a inovace (58,51 TP3 T) a snížení stresu (62,71 TP3 T).S blížícím se koncem roku 2024 a tímto pilotním projektem se blíží ke konci, zúčastněné společnosti očekávají, že veškeré investice do nových zaměstnanců a technologií budou obráceny v přilákání talentů a vyšší produktivity.

Z tohoto důvodu je nezbytné, aby společnosti, které tento formát přijmou, vytvořily strukturované plánování se strategiemi produktivity, zaměřené na zapojení týmu a plnění jejich funkcí v termínu, který je podle současného rozsahu práce, Kromě toho byly také připraveny utratit o něco více, než byly dříve zvyklé, aby model fungoval.

Samozřejmě nebude snadné změnit něco tak zakořeněného v pracovní kultuře celého světa a vyžaduje to během procesu trpělivost, Je třeba překonat četné výzvy, aby čtyřdenní týden fungoval ‘BUĎ v Brazílii, nebo v jiných zemích - ale stojí za to se pokusit, zvláště pokud můžeme pokračovat v práci na výsledcích, aniž bychom ztratili produktivitu a angažovanost a upřednostnili kvalitu našeho života.