Čtyřdenní pracovní týden se zdá být snem mnoha pracujících po celém světě a pro jiné noční můrou. Ti, kteří si to přejí, věří, že tento formát by byl spravedlivější; koneckonců bychom pracovali čtyři dny a tři dny odpočívali, což je něco vyváženějšího. Druhá část, složená převážně z majitelů firem, se domnívá, že o jeden den práce méně by mohlo být škodlivé pro výsledky. Kdo má pravdu?
Faktem je, že majitelé firem mají jeden bod, který musíme zvážit: od okamžiku, kdy „ztratíme“ den práce, nevyhnutelně splníme během týdne méně úkolů, protože nebudeme mít dostatek času na dokončení tolika aktivit jako dříve. Otázkou tedy je, jak zabránit tomu, aby to negativně ovlivnilo produktivitu?
Aby byl čtyřdenní pracovní týden efektivně zaveden, je nutné pochopit, jak bude tento nový model fungovat, protože nemá smysl ubírat den, pokud bude pracovní rozvrh ostatních delší. V praxi se to zpočátku stane a myslím si, že i na dlouhou dobu. Je pravděpodobné, že to časem zaměstnance odradí, protože budou muset pracovat ještě déle a budou se více unavovat, což není zdravé.
Čtyřdenní pracovní týden začal na Novém Zélandu v roce 2019 a rozšířil se do dalších zemí na různých kontinentech, a to pod vedením 4 Day Week Global . V mnoha z těchto míst byl úspěšný, nicméně vyvstávají určité otázky: mohl by se stát realitou i zde v Brazílii? Opravdu by to fungovalo?
Začátkem tohoto roku se 21 brazilských společností dohodlo na účasti v pilotním projektu čtyřdenního pracovního týdne, který prosazuje model 100-80-100, což znamená, že odborníci dostávají 100 % svého platu, pracují 80 % úvazku a udržují si 100% produktivitu. Data zveřejněná společností 4 Day Week Brazil ve spolupráci s Reconnect Happiness at Work , která vede projekt v Brazílii, ukazují, že výsledky jsou pozitivní.
Mezi nejrelevantnější údaje patří zlepšení energie zaměstnanců v práci (82,4 %), realizace projektů (61,5 %), kreativita a inovace (58,5 %) a snížení stresu (62,7 %). S blížícím se koncem roku 2024 a blížícím se dokončením tohoto pilotního projektu zúčastněné společnosti očekávají, že veškeré investice do nových zaměstnanců a technologií se promítnou do přilákání talentů a zvýšení produktivity.
Z tohoto důvodu je zásadní, aby společnosti, které tento formát přijímají, vytvořily strukturovaný plán se strategiemi produktivity zaměřenými na zapojení týmu a plnění jejich funkcí v časovém rámci, který odpovídá současnému pracovnímu harmonogramu. Měly by být také připraveny utratit o něco více, než na co byly dříve zvyklé, aby model fungoval.
Změna něčeho, co je tak hluboce zakořeněno v globální pracovní kultuře, samozřejmě nebude snadná a vyžaduje trpělivost v celém procesu. Existuje mnoho výzev, které je třeba překonat, aby čtyřdenní pracovní týden fungoval – jak v Brazílii, tak v dalších zemích – ale pokus stojí za to, zejména pokud dokážeme i nadále pracovat na výsledcích, aniž bychom ztratili produktivitu a angažovanost, a upřednostnili kvalitu našeho života.
Mohl by se čtyřdenní pracovní týden v Brazílii stát realitou?
