Utery, Single 10, 2026

Podívejte se na 4 živé marketingové strategie, jak zapojit vaše podnikání v roce 2025

S druhou polovinou klepáním na dveře nechybí značky investující do digitálního marketingu, placených médií a špičkových automatizací.
Utery, Single 10, 2026
ZačátekČlánkyJaké jsou cesty, kterými by se udržitelná transformace měla ubírat v roce 2025?

Jaké jsou cesty, kterými by se udržitelná transformace měla ubírat v roce 2025?

Udržitelná transformace je téma, které je v současném scénáři stále naléhavější a aktuálnějšíV roce 2025 věřím, že povědomí bude základem pro to, abychom v tomto procesu pokročili.

Čím více si lidé uvědomují důsledky svého jednání pro životní prostředí a společnost, tím snazší bude pro nás všechny jít cestou udržitelnosti. A to platí nejen pro velké společnosti nebo vlády, ale pro každého z nás, v našem každodenním životě.

Když se zamyslím nad tímto tématem, vidím, že povědomí je nepochybně klíčem k této transformaci. Když pochopíme dopad našich rozhodnutí, ať už ve spotřebě, v práci nebo v každodenních interakcích, je pravděpodobnější, že přijmeme udržitelné postupy.

To je nezměrný přínos nejen pro planetu, protože to také vytváří přímý vliv na podnikání. Společnosti, které činí udržitelnost skutečnou hodnotou, mají tendenci přitahovat spotřebitele, kteří sdílejí stejné principy, a vytvářejí vztah důvěry a loajality.

Je to, jak často říkám: dopad začíná u jednotlivce, ale je to součet těchto postojů, který dělá rozdíl pro kolektiv.

Trendy pro rok 2025

V roce 2025 získají udržitelné investice neboli ESG (environmentální, sociální a governance) ještě větší sílu (koneckonců planeta žádá o pomoc. Investoři stále více přizpůsobují své zdroje příčinám, které podporují pozitivní dopad na svět, a oběhové hospodářství vyniká jako rostoucí trend.

Podle mého názoru je to model, který kromě toho, že pomáhá snižovat plýtvání, vytváří nové příležitosti pro společnosti, které se starají o udržitelnost, a přitahuje tak publikum, které si cení vědomé spotřeby Udržitelná infrastruktura bude zase utvářena inovacemi, které se snaží snižovat dopad na životní prostředí a podporovat větší efektivitu.

Stále více budeme mít k dispozici využití recyklovaných materiálů, obnovitelných energií, modulární výstavby a konceptu inteligentních měst, trendy, které by měly také změnit způsob, jakým žijeme a pracujeme od roku 2025. Stále v této souvislosti nemůžeme zapomenout na zásadní roli vlád, které potřebují pokračovat ve vytváření a zlepšování veřejných politik, vytváření daňových pobídek k urychlení okamžitých změn.

Co jsme se naučili z COP29?

COP29, která se konala v Baku v Ázerbájdžánu, přinesla významné pokroky, ale také ukázala, že stále existují výzvy, které je třeba překonat. Cíl financování klimatu ve výši 300 miliard USD ročně do roku 2035 například vyvolal diskuse mezi odborníky, kteří to považovali za nižší než očekávání; tato událost však zdůraznila význam celosvětového úsilí o řešení klimatické krize a jsem optimista, že Brazílie bude schopna ovlivnit agendu COP30 v listopadu 2025 s ohledem na naléhavé případy, které by měly být upřednostněny.

Co považuji za zásadní pro rok 2025 (a dále), je spojení úsilí mezi společnostmi, vládami a jednotlivci Všichni máme svou roli při vytváření udržitelnější budoucnosti Věřím, že vzdělávání a informovanost jsou základem této transformace Nejde o velká gesta nebo prázdné projevy, ale o důsledné a každodenní činy, které dohromady generují velké transformace.

Pokud dokážeme tyto hodnoty a postoje uvést do praxe, můžeme vytvořit více ovavoformní a spravedlivý svět pro další generace. Koneckonců, transformace začíná u každého z nás, v našich každodenních volbách, a je to právě tento závazek vůči kolektivu, který skutečně vytvoří pozitivní dopad, který tak nutně potřebujeme.

Jak jsem slyšel od brazilského specialisty na ESG, COP30 00 NEMUSÍ být možností pro nás Brazilce, ale DEVER.

Luciana Lancerottiová
Luciana Lancerottiová
Luciana Lancerotti je konzultantkou a řečnicí v oblasti marketingu s udržitelnými postupy pro korporátní svět. Ex-CMO ve společnosti Microsoft, má více než 32 let zkušeností ve velkých společnostech.
SOUVISEJÍCÍ ČLÁNKY

NEJNOVĚJŠÍ

NEJČTENĚJŠÍ

NEJNOVĚJŠÍ

NEJČTENĚJŠÍ