Být podnikatelem v Brazílii nikdy není snadné, ale nikdo nikdy neřekl, že to bude tak těžké. Každý den přináší nové výzvy a musíme se vypořádat s různými problémy, které jsou často mimo naši kontrolu. Největším příkladem je současná hospodářská krize, které země čelí. Jejím důsledkem je zvýšená inflace a vysoké úrokové sazby, což má vážný dopad na různá odvětví a obchodní modely.
Navzdory nepřízni osudu, která se mohou na cestě objevit, se lidé nevzdávají. Podle údajů z průzkumu, který provedla Sebrae (brazilská služba pro podporu mikropodniků a malých podniků) na základě údajů RFB (brazilská federální daňová správa), Brazílie v roce 2024 zaregistrovala 874 000 nových mikropodniků, což představuje nárůst o 21 % oproti roku 2023.
Pravdou je, že tento scénář ukazuje pokus o oživení brazilské ekonomiky se zaměřením na outsourcing aktivit a škálu služeb, které dnes nabízíme, ať už novými společnostmi nebo podnikateli, kteří pracují převážně sami, jako je tomu v mém případě. Protože i tváří v tvář nevyhnutelnému riziku zůstává podnikání alternativou k generování příjmů, která však může vyvolávat strach a obavy.
Když jsem přemýšlel o své kariéře, než jsem se rozhodl stát se podnikatelem, zvažoval jsem prvky, které by přestaly být jistotami, a také nejistoty, které by se objevily a se kterými bych si na začátku své profesní cesty specialisty na řízení OKR (Objectives and Key Results - cílů a klíčových výsledků) nevěděl rady. Proto jsem si jako podnikatel vyjmenoval dvě největší noční můry:
První noční můra: neměl jsem na účtu žádný plat.
Pracoval jsem roky ve firmě a jako každý zaměstnanec poskytující jejich služby jsem si byl jistý, že mi plat bude každý měsíc přicházet na účet. Když jsem se ale rozhodl založit si vlastní firmu, ztratil jsem nad tím kontrolu. Koneckonců se může stát, že jeden měsíc nejsou žádní klienti, nebo jeden měsíc je více tržeb a druhý málo, a tak peníze nepřicházejí. Ze začátku jsem nevěděl, jak na to zareaguji. Někteří lidé se mohou obávat, ale je nutné důvěřovat procesu a tvrdě pracovat na tom, aby se to stalo. Pro mě to nebylo snadné, ale už jen to, že jsem na to upozornil, mi hodně pomohlo s řešením problému.
Druhá noční můra: nebýt vybrán.
Přirozeně víme, že v procesu výběrového řízení nebudeme vždy vybráni. Vím, že se to může stát, ale je to znepokojivé. „Páni, jak je to možné? Jsem jiný, jsem lepší.“ Tomu musíme věřit i sami, že? Takže když si mě potenciální zákazník nevybere – což je vzácné – vždycky se zamyslím nad použitými kritérii a snažím se vidět situaci z jeho pohledu, abych příště možná zkusil jiný přístup, který se bude dále vyvíjet a zlepšovat.
S těmito body jsem se musel vypořádat od začátku, s různou mírou uvědomění. V závislosti na dané osobě a/nebo kontextu, ve kterém se nachází, se může objevit mnoho dalších bodů. Nejdůležitější je však aktivně se zapojit do tohoto cvičení a uvědomit si, co by mohlo později bránit vašemu procesu, nebo jednoduše způsobit změny nálad, které by mohly ovlivnit vaši rodinu. Poslední věc, kterou podnikatel potřebuje, je potýkat se s inherentními obtížemi práce mimo domov a pak se muset potýkat s dalšími, které se objevují doma při honbě za tímto snem.
