ការចាប់ផ្តើម ឬពង្រីកការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយនៅក្នុងខ្លួនវា ប៉ុន្តែនៅពេលដែលធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត ផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យកាន់តែតូចចង្អៀត និងកាន់តែច្របូកច្របល់។ ស្រមៃថាមានត្រឹមតែ 50,000 R$ ដើម្បីបើកដំណើរការ ឬរក្សាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។ តើអ្នកធ្វើយ៉ាងណាឱ្យប្រាកដថា រាល់ការវិនិយោគពិតប្រាកដមានប្រសិទ្ធភាព? តើអ្វីជាអាទិភាព? តើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុនេះដោយឆ្លាតវៃដោយរបៀបណា?
មិនមានរូបមន្តវេទមន្តដើម្បីដោះស្រាយរាល់បញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកទេ។ អ្នកត្រូវវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ហើយសំខាន់បំផុតគឺផ្តោតលើវិធីចាប់យកឱកាស ឬបង្កើតតម្រូវការថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងធនធានដែលខ្វះខាត ជំហានដំបូងដ៏ល្អសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មណាមួយ ដោយមិនគិតពីទំហំនៃដើមទុនដែលមាននោះទេ គឺបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំមួយ។ ការធ្វើផែនការមិនមែនគ្រាន់តែជាឯកសារឋិតិវន្តដែលពិពណ៌នាអំពីចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ វាជាត្រីវិស័យដែលដឹកនាំការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជាពិសេសនៅពេលដែលធនធានមានកម្រិត។
ផែនការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នក។
ផែនការអាជីវកម្មដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ល្អគួរតែរួមបញ្ចូលៈ
- ការវិភាគទីផ្សារ៖ ការយល់ដឹងអំពីបរិយាកាសដែលក្រុមហ៊ុននឹងដំណើរការគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូប្រកួតប្រជែង ទស្សនិកជនគោលដៅ និងនិន្នាការឧស្សាហកម្ម។ សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានធនធានមានកម្រិត ការយល់ដឹងអំពីសក្ដានុពលទាំងនេះអាចមានន័យថាភាពខុសគ្នារវាងភាពជោគជ័យ និងបរាជ័យ។
- ការកំណត់អាទិភាព៖ ជាមួយនឹងថវិកាមានកំណត់ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកំណត់នូវអ្វីដែលចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះអាចរួមបញ្ចូលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការជួលបុគ្គលិក រហូតដល់ការបែងចែកធនធានសម្រាប់ទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ផ្ទៀងផ្ទាត់អ្វីដែលពិតជាមិនអាចបាត់ពីអាជីវកម្ម។
- ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ៖ នេះគឺជាបេះដូងនៃការរៀបចំផែនការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានធនធានមានកំណត់។ នៅទីនេះ រាល់កាក់ទាំងអស់ត្រូវរាប់ ហើយអ្នកត្រូវវិភាគថាតើការចំណាយបែបនេះពិតជាសមហេតុផលសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរឬទេ។ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុគួរតែរួមបញ្ចូលការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃប្រតិបត្តិការ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃលំហូរប្រាក់ចំណូលដែលមានសក្តានុពល។ លើសពីនេះទៅទៀត វាជាការចាំបាច់ក្នុងការមានគម្រោងបម្រុងទុកសម្រាប់ភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
គន្លឹះសំខាន់មួយគឺថា ផែនការរបស់អ្នកគួរតែរឹងមាំ និងផ្តោតអារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមិនឋិតិវន្ត។ ផែនការនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាឯកសាររស់រានមានជីវិត ប្រធានបទត្រូវកែប្រែ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ។ នៅពេលដែលអង្គការរីកចម្រើន និងទីផ្សារវិវឌ្ឍ អាទិភាពដែលបានបង្កើតឡើងនៅដើមដំបូងអាចបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធ ដែលតម្រូវឱ្យសហគ្រិនធ្វើការកែតម្រូវដើម្បីឲ្យស្របទៅនឹងការពិតថ្មី។
នេះមានន័យថា អ្វីដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនអាចខ្វះបានកាលពីអតីតកាល ដូចជាការបែងចែកធនធានទៅគម្រោង ឬយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់មួយ អាចឈប់ជាអាទិភាពក្នុងការប្រឈមមុខនឹងឱកាស ឬបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ។ ភាពបត់បែននេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែង និងអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរសេណារីយ៉ូ បំប្លែងឧបសគ្គទៅជាឱកាសរីកចម្រើន។
ដូច្នេះ វាចាំបាច់ណាស់ដែលសហគ្រិនត្រូវដឹងអំពីបច្ចុប្បន្នភាព និងឆន្ទៈក្នុងការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ ដោយធានាថាផែនការអាជីវកម្មនៅតែបន្តបម្រើជាការណែនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។
ការបែងចែកធនធាន៖ ធ្វើកាន់តែច្រើនដោយតិច។
នៅពេលដែលផែនការត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ បញ្ហាប្រឈមបន្ទាប់គឺការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលដែលវាមកដល់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដែលមានដើមទុនមានកំណត់ នេះអាចបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្មធ្លាក់ចុះ ឬបរាជ័យ។
- ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា៖ ក្នុងករណីជាច្រើន បច្ចេកវិទ្យាអាចជាសម្ព័ន្ធមិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ឧទាហរណ៍ ការធ្វើកិច្ចការដដែលៗដោយស្វ័យប្រវត្តិ អាចផ្តល់ពេលទំនេរសម្រាប់ស្ថាបនិកផ្តោតលើសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ទីផ្សារឌីជីថល៖ ជាមួយនឹងធនធានមានកម្រិត ការធ្វើទីផ្សារបែបប្រពៃណីអាចមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីផ្សារឌីជីថលផ្តល់នូវជម្រើសដែលអាចចូលដំណើរការបាន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ យុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ទីផ្សារមាតិកា និង SEO (ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរក) គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួនដែលអាចត្រូវបានអនុម័តជាមួយនឹងការចំណាយទាប និងផលប៉ះពាល់ខ្ពស់។
- ផ្ដោតលើផលិតផល ឬសេវាកម្ម៖ នៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែង គុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មគឺជាអ្នកបែងចែកសំខាន់។ ការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលដែលបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ សូម្បីតែកើនឡើងជាលំដាប់ គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ នេះអាចមានន័យថាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផលិតផលដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមា (MVP) និងកែលម្អវាដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន។
ការវិភាគលទ្ធភាព៖ កុំដាក់ស៊ុតរបស់អ្នកទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកតែមួយ។
មុនពេលវិនិយោគលើចំនួនទឹកប្រាក់ណាមួយ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើការវិភាគលទ្ធភាព។ នេះជួយឆ្លើយសំណួរ៖ តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការដាក់ប្រាក់នេះទៅក្នុងគម្រោងនេះ? លទ្ធភាពអាចត្រូវបានគេវាយតម្លៃតាមវិធីជាច្រើន៖
- ការក្លែងធ្វើហិរញ្ញវត្ថុ៖ ការក្លែងធ្វើសេណារីយ៉ូហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងៗគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ពីលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃការវិនិយោគ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល ការចំណាយ និងពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីឈានដល់ចំណុចចំណេញ។
- ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ (ROI)៖ ការវាយតម្លៃ ROI ដែលរំពឹងទុកនៃការវិនិយោគនីមួយៗគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ នេះជួយកំណត់អាទិភាពដល់គម្រោង ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមនានាដែលមានសក្តានុពលត្រឡប់មកវិញបំផុត ដោយធានាថាធនធានត្រូវបានបែងចែកជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់៖ លទ្ធភាពជោគជ័យមិនមែនជាការវិភាគតែមួយដងទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលជានិច្ច និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តតាមតម្រូវការ។ អ្វីដែលជាអាទិភាពនៅដើមដំបូងអាចនឹងលែងមានទៀតហើយខណៈទីផ្សារនិងក្រុមហ៊ុនវិវត្តន៍។
ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានធនធានមានកម្រិតគឺពោរពេញទៅដោយបញ្ហាប្រឈម ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ ការបែងចែកធនធានឆ្លាតវៃ និងការវិភាគលទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់ វាអាចទៅរួចក្នុងការរុករកដោយជោគជ័យ។ អាថ៌កំបាំងស្ថិតនៅក្នុងភាពរហ័សរហួន សម្របខ្លួនបាន និងជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងរាល់ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ។
