Existuje část populace, která věří, že založení firmy je nejjednodušší způsob, jak vydělat peníze, protože je vaše a vy budete jejím majitelem. Jinými slovy, jste svým vlastním šéfem a nemusíte se snášet s tím, že vám ostatní říkají, co máte dělat. Můžete se sami rozhodovat a dělat, co chcete. To je částečně pravda, ale pokud rozhodnutí nebudou správná, váš projekt může skončit dříve, než začal, a vy budete muset nést veškerou odpovědnost.
V době nezaměstnanosti mnoho lidí vstupuje do tohoto světa podnikání ne z vlastní vůle nebo povolání, ale proto, že to vidí jako jedinou cestu. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) z roku 2019, partnerství mezi Brazilským institutem pro kvalitu a produktivitu a Sebrae, ukazuje, že 88,4 % začínajících podnikatelů uvedlo, že založili firmu, aby se uživili, protože pracovních míst je málo.
Když si někdo zvolí tuto cestu, je důležité si uvědomit, že vést vlastní firmu není totéž co být zaměstnán, jako je tomu u zaměstnance CLT – ve skutečnosti je to docela jiné. V druhém případě je zaměstnanec obvykle povinen plnit úkoly a má na konci měsíce garantovaný příjem, zatímco někdo, kdo si zakládá vlastní firmu, musí „jít lovit lva“, nemůže nečinně přihlížet, až si někdo koupí jeho produkt nebo si najme jeho služby.
V tomto smyslu jsou OKR – Cíle a klíčové výsledky – nástroje, které pomáhají v řízení podniku, protože podporují neustálé sladění, generují zaměření a jasnost a větší zapojení zaměstnanců. To vše jsou klíčové faktory pro zvýšení pravděpodobnosti dosažení mimořádných výsledků bez ohledu na velikost společnosti nebo odvětví, a také pro ty, kteří se do podnikání pouštějí z nutnosti.
A co byste měli zvážit při vstupu do tohoto světa? Dodržováním pokynů OKR přichází cíl. Posuďte priority, stanovte si cíle a podrobně naplánujte kroky nezbytné k jejich dosažení, aniž byste ztratili soustředění. Mějte na paměti účel, kterého chcete dosáhnout. Úpravy jsou vždy nutné a OKR je nejen umožňují, ale také chápou, že by k nim mělo docházet pravidelně, například každé tři měsíce.
V neposlední řadě udržujte angažovanost zaměstnanců, které najímáte do svého týmu, i když se tak děje na dálku, jak je dnes často zvykem u hybridních a home office modelů. Každý musí být v souladu se strategií společnosti a přesně vědět, co musí udělat, aby přispěl k obchodním výsledkům.
V dnešní době je řízení OKR stále úspěšnější volbou pro řízení podniku, ať už kvůli přirozené rychlosti, s jakou se věci mění, nebo kvůli technologiím, které neustále otevírají nové možnosti ve všech segmentech a vyžadují neustálé úpravy strategických plánů. Faktem je, že založení firmy může být snadné; těžká část je udržet ji při životě, zdravou a dobře fungující.
Co bychom měli vědět při otevírání firmy?
