Jsme v posledním měsíci roku 2024 a nyní je čas pečlivě prozkoumat zaměstnance vaší společnosti s cílem poskytnout každému z nich individualizovaný a – co je nejdůležitější – úspěšný přístup a také pochopit, jak jejich práce ovlivňuje organizaci jako celek, ať už pozitivně či negativně.
Pravdou je, že konec roku často přináší pocit únavy a touhu, aby co nejrychleji skončil. Jako manažer však musíte zajistit, aby se členové vašeho týmu necítili odrazeni; naopak. Toto je doba, kdy zaměstnanci potřebují být spokojeni se svou prací, která bude výsledkem práce odvedené v průběhu měsíců.
A proč to říkám? Lidé mohou začít uvažovat o ukončení cyklů v prosinci, aby zahájili novou fázi v nadcházejícím roce, s ohledem na garantovaný bonus. To zahrnuje rezignaci na stávající zaměstnání a přijetí nových příležitostí, které jsou zajímavější nebo které upoutaly jejich pozornost, s atraktivnějšími rolemi nebo vyšším a lepším platem.
Faktem je, že abyste sklidili, musíte zasít. V těchto případech je velmi důležité, aby vedoucí pracovník v průběhu měsíců pracoval na tom, aby zaujal tým a vyvolal v lidech zájem o odchod, zejména během svátečního a závěrečného období, kdy zaměstnanci ve většině firem obvykle oslavují úspěchy roku a stanovují si cíle, kterých chtějí v budoucnu dosáhnout.
Z tohoto důvodu je nezbytné znát problematická místa členů týmu, aby bylo možné je nakonec řešit a udržet si tak talenty, což jistě ovlivňuje celkový výkon společnosti. Nikdo není nenahraditelný, ale je dobré vědět, že se můžeme spolehnout na kompetentní lidi, kteří se denně věnují podávání nejlepších výkonů.
Premisa OKR – cílů a klíčových výsledků – je přesně spojena s důležitostí týmu pro dosahování výsledků a tento nástroj může vedoucím pracovníkům pomoci pochopit, co je třeba udělat pro to, aby zaměstnanci chtěli ve společnosti zůstat a byli spokojeni. To sahá například od zdravého pracovního prostředí až po vyšší benefity.
Vysoký plat ne vždy někoho v práci „uzamkne“, protože rozhodnutí o setrvání nebo odchodu ovlivňují i další faktory. Průzkum konzultační firmy GPTW – Great Place To Work – uvedl 5 faktorů, které motivují zaměstnance k setrvání ve firmách, a plat není na prvním místě: 1. Příležitost k růstu; 2. Kvalita života; 3. Odměny a benefity; 4. Soulad hodnot; 5. Stabilita.
Vzhledem k tomuto scénáři je nezbytné, aby manažeři pochopili, že musí každý den budovat proces, ve kterém členové týmu chtějí ve firmě zůstat, ne kvůli nedostatku alternativ, ale proto, že tam skutečně chtějí být. A to je rozdíl mezi udržením talentů a zaměstnanci, kteří jsou se svými pozicemi skutečně spokojeni.
Když se efektivně využije plný potenciál OKR, vedoucí zapojí tým do definování priorit a dá mu autonomii v práci. Věřte mi, tyto dva body jsou zásadní pro větší zapojení zaměstnanců, což povede k lepším výsledkům.
Nezahrávej si s vítězným týmem.
