Oficiálně se nacházíme v posledním čtvrtletí roku 2024 a pokud zastáváte vedoucí pozici ve společnosti, pravděpodobně již přemýšlíte o způsobech, jak tento cyklus dobře uzavřít a podat kvalitní výkon, abyste mohli příští rok začít s pozitivními výsledky. Existuje ale nějaká konkrétní cesta, kterou se vydat, aby to fungovalo?
Odpověď zní: ne! Každá společnost je jedinečná a i když nabízí služby nebo produkty podobné jednomu nebo více konkurentům, nemůžete být stejní a snažit se dodržovat standard pro všechny. Koneckonců, co fungovalo u jednoho, nemusí fungovat u jiného a naopak. Dále je zásadní znát historii organizace v průběhu celého roku, abychom mohli identifikovat chyby a úspěchy.
Pokud to, co děláte, funguje dobře již nějakou dobu a přináší uspokojivé výsledky podle cílů stanovených v plánování, společnost se pravděpodobně ubírá požadovaným směrem. Dovolte mi říci, že to je vzácné! Buď máte skutečně senzační tým, nebo vaše cíle nejsou dostatečně ambiciózní. „Dobře se vám daří“ nevylučuje zlepšení a úpravy, ale je to „snadnější“ scénář, který je možné udržet během posledního čtvrtletí a pracovat konzistentně.
Nejtěžší je, když si uvědomíte, že akce nefungují a že výsledky jsou pod očekáváním nebo trvají mnohem déle, než bylo plánováno. To je z různých důvodů častější. Tato situace signalizuje potřebu přezkoumat strategie a pochopit, co nefunguje správně, aby bylo možné provést korekce kurzu a vaše společnost se zotavila a podávala dobré výkony během těchto posledních tří měsíců roku.
Aby byl tento proces efektivnější, můžete přijmout OKR – Cíle a Klíčové výsledky – které výrazně pomohou vašemu managementu soustředit se na to, co vás skutečně přiblíží k požadovanému výsledku. Abyste toho dosáhli, vyberte si cíl a definujte výsledky, kterých chcete dosáhnout a které nejvíce přispějí k celkovému výsledku. Možná nemůžete dosáhnout více než jednoho; ostatní nechte stranou, jinak nedosáhnete ani tohoto.
Manažer však nemusí a neměl by procházet tímto adaptačním obdobím sám. Jedním z předpokladů OKR je, že se zaměstnanci aktivně podílejí po boku vedoucího a jsou součástí těchto konstrukcí. Samozřejmě, každý respektuje svou roli, ale zároveň ví, jak jeho úkol ovlivňuje celek. Tímto způsobem může tým efektivně spolupracovat a vědět, co musí dělat.
Rád zdůrazňuji, že celkový výsledek roku možná nebude dosažen tak, jak se původně očekávalo, ale alespoň v tomto posledním sprintu jste se vy a váš tým naučili lépe spolupracovat a soustředit se a byli jste vedeni k práci na výsledku, který považuji za ideální model. Věřte mi, toto je jen začátek budování jiného roku 2025.
Zajistěte, aby vaše společnost podávala dobré výsledky v posledním čtvrtletí roku.
