Oficiálně jsme v posledním čtvrtletí roku 2024 a pokud máte vedoucí roli ve společnosti, je pravděpodobné, že již přemýšlíte o způsobech, jak tento cyklus dobře uzavřít a poskytnout kvalitní výkon, aby bylo možné začít další rok s pozitivními výsledky. Existuje však nějaká konkrétní cesta, kterou je třeba dodržet, aby to fungovalo?
Odpověď zní: NE! Každá společnost je jedinečná a i když představuje služby nebo dokonce produkty podobné jednomu nebo více konkurentům, nemůžete se rovnat a chcete se řídit vzorem pro každého. Koneckonců, to, co bylo dobré pro jednoho, nemusí fungovat pro druhého a naopak. Kromě toho, že je nezbytné znát historii organizace v průběhu roku, abychom mohli identifikovat chyby a úspěchy.
Pokud to, co děláte, nějakou dobu funguje a vykazuje uspokojivé výsledky podle cílů stanovených v plánování, společnost se pravděpodobně ubírá požadovaným směrem. Dám vám vědět, je to vzácné! Buď máte opravdu senzační tým, nebo vaše cíle nejsou dostatečně ambiciózní. A “dělat si dobře” není překážkou vylepšení a případných úprav, ale je to snazší “snadný” scénář během posledního tri, který důsledně pracuje.
Nejtěžší je, když si uvědomíte, že akce nefungují a že výsledky jsou pod očekáváním nebo trvají mnohem déle, než se plánovalo. Což se stává běžnější z různých důvodů. Tato situace je známkou toho, že je nutné přezkoumat strategie a porozumět tomu, co nefunguje správně, aby bylo možné provést úpravy trasy a zajistit, aby se vaše společnost během posledních tří měsíců v roce zotavila a fungovala dobře.
Aby byl tento proces efektivnější, můžete přijmout OKR – cíle a klíčové výsledky – což vašemu vedení pomůže hodně soustředit se na to, co vás skutečně přiblíží k požadovanému výsledku. Chcete-li se tam dostat, vyberte si cíl a definujte výsledky, kterých chcete dosáhnout, což nejvíce přispěje k lepšímu výsledku. Možná nemůžete získat více než jednu, opustit ostatní, pokud ani ne tento, které budete schopni dosáhnout.
Manažer však nepotřebuje a neměl by procházet tímto okamžikem úprav sám. Jedním z prostor OKRS je, že se zaměstnanci aktivně podílejí společně s vedoucím, kteří jsou součástí těchto staveb. Každý samozřejmě respektuje jejich funkci, ale ví, jak jejich úkol ovlivňuje celek. Tímto způsobem tým dokáže efektivně spolupracovat, protože ví, co musí udělat.
Rád posiluji, že výsledek roku, jak vypadá obecně, není dosaženo podle očekávání, ale alespoň v tom druhém. sprinty, Vy a váš tým jste se naučili lépe spolupracovat a soustředit se, když jste byli vedeni k práci na výsledku, který považuji za ideální model. Věřte mi, toto je jen začátek stavby jiného roku 2025.
Zajistěte, aby vaše společnost dosáhla v posledním čtvrtletí roku vynikajících výsledků.
