នៅសល់តែមួយខែទៀតប៉ុណ្ណោះ ដល់ដំណាច់ឆ្នាំ ហើយក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកប្រហែលជាគិតថា អ្វីៗដែលត្រូវធ្វើគឺបានសម្រេចរួចហើយ។ ហើយដោយសារតែយើងជិតដល់ទីបញ្ចប់ហើយ វាមិនមានពេលទៀតទេដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានការណ៍ស្មុគស្មាញដែលអាចកើតមាន ឬកំហុសណាមួយដែលបានកើតឡើងនៅតាមផ្លូវ ហើយមិនអាចកែតម្រូវបាន។ ប៉ុន្តែតើវាពិតជាមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេ?
វាជារឿងធម្មតាទេដែលមានអារម្មណ៍នឿយហត់ ពីព្រោះនៅពេលដែលពេលវេលានៃឆ្នាំនេះមកដល់ យើងពិតជាចង់ឱ្យវាបញ្ចប់ ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមម្តងទៀតតាមរបៀបថ្មីមួយ ដូចជាវាជាទំព័រទទេ។ ប៉ុន្តែវាមិនសាមញ្ញដូចដែលវាហាក់ដូចជានោះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលមានដំណើរការដែលបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ ហើយចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសន្និដ្ឋាន ដូច្នេះអ្នកអាចបន្តទៅរកអ្នកដទៃបាន។
ការពិតគឺថាចាប់តាំងពីពេលដែលយើងជឿថាយើងមិនអាចធ្វើអ្វីបានទៀតទេ យើងបញ្ចប់ដោយភាពជាប់គាំង ហើយបិទបញ្ហាមួយចំនួនរហូតដល់ឆ្នាំក្រោយ ដែលវាមិនល្អទេ។ បើមិនដោះស្រាយបញ្ហាថ្ងៃនេះទេ វានឹងដូចខ្មោច ព្រោះមិនចេះវេទមន្តទេឆ្នាំក្រោយ ។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត វាអាចមានទំហំធំជាងមុន ដែលធ្វើឲ្យការដោះស្រាយរបស់វាកាន់តែពិបាក។
អ្នកប្រហែលជាគិតថា តើខ្ញុំដោះស្រាយរឿងនេះដោយរបៀបណា? OKRs – គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ – អាចមានប្រយោជន៍។ យ៉ាងណាមិញ កន្លែងមួយរបស់ពួកគេគឺត្រូវនាំក្រុមរួមគ្នាដើម្បីជួយ ដូច្នេះការធ្វើការងារជាក្រុមត្រូវបានបញ្ចប់ ដែលភាគច្រើនទំនងជាប្រសើរជាងសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចអង្គុយចុះជាមួយនិយោជិតរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមកាត់គោឱ្យស៊ីក្នុងសាច់អាំង ដោយធ្វើបញ្ជីនៃចំណុចឈឺចាប់ ហើយកំណត់កម្រិតនៃអាទិភាព។
ពីចំណុចនេះ អ្នកគ្រប់គ្នាអាចគិតអំពីអ្វីដែលនៅតែអាចដោះស្រាយបាននៅឆ្នាំនេះ ដោយមិនអូសទាញបញ្ហាជាច្រើនដល់ឆ្នាំ 2025។ ដូច្នេះ ឧបករណ៍នេះជួយអ្នកនាំមកនូវភាពច្បាស់លាស់ និងការផ្តោតអារម្មណ៍ ដែលនឹងជួយក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើសអ្វីដែលគួរមើលជាមុន និងពីរបៀបដែលការកែតម្រូវអាចធ្វើទៅបាន ដែលនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង OKR អាចធ្វើបានជានិច្ចដោយផ្អែកលើលទ្ធផល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាឡើងវិញនូវវគ្គសិក្សាបានលឿនជាងមុន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការចងចាំថាវាមិនអាចទៅរួចក្នុងការជួសជុលអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងរយៈពេល 45 នាទីចុងក្រោយនៃហ្គេមនោះទេ។ ដើម្បីឱ្យវាដំណើរការ ក្រុមការងារត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឱ្យបានល្អ ដើម្បីដោះស្រាយនូវអ្វីដែលអាចត្រូវបានជួសជុលនៅពេលនេះ និងបង្កើត កំណត់ហេតុ នៃការទាមទារផ្សេងទៀតដែលនឹងចំណាយពេលច្រើន ឬមិនសមនឹងទទួលបានការដោះស្រាយនៅពេលនេះ។ វាគ្មានន័យអ្វីទេក្នុងការភ័យស្លន់ស្លោ និងព្យាយាមជួសជុលអ្វីៗទាំងអស់ មានតែការងារពីរដងប៉ុណ្ណោះដើម្បីជួសជុលវាម្តងទៀតនៅពេលក្រោយ។ វានឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ហើយធ្វើឱ្យឈឺក្បាលថែមទៀត។
សម្រាប់ហេតុផលនេះ វាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានសម្រាប់ពួកគេ ហើយពឹងផ្អែកលើការគាំទ្រពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដូច្នេះពួកគេអាចបិទឆ្នាំ 2024 ដោយមានតុល្យភាពវិជ្ជមាន និងដោយគ្មានបញ្ហាលេចធ្លោជាច្រើន។ នៅតែមានពេលវេលាដើម្បីសង្គ្រោះឆ្នាំ។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវរៀបចំខ្លួនអ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង បង្កើតគោលដៅរយៈពេលវែង រយៈពេលមធ្យម និងជាពិសេសគោលដៅរយៈពេលខ្លី កុំភ្លេចធ្វើការឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផល។ នោះធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់!
