ZačátekČlánky3 Pozornosti ve financích vašeho startupu

3 Pozornosti ve financích vašeho startupu

Ve startupu je finanční řízení zásadní pro zajištění přežití a udržitelného růstu. Zde jsou některé body pozornosti ve financích, které musí váš startup zvážit: 

  1. Plánování a rozpočtování: stanovit podrobný a realistický rozpočet, který pokryje všechny oblasti operace Provádějte pravidelné finanční prognózy (měsíční, čtvrtletní, roční), abyste rozpočet upravili podle potřeby Průběžně sledujte peněžní tok, abyste zajistili, že startup bude mít dostatečnou likviditu na pokrytí provozních výdajů Pokud je to možné & víme, že na začátku je to obtížnější & snažit se udržet hotovostní rezervu pro nepředvídané a nízké příjmové období. 

Kontrola nákladů je zásadní, aby se zabránilo úzkým místům a zbytečným výdajům. Kontrolujte a přísně kontrolujte výdaje, abyste se vyhnuli plýtvání a identifikovali příležitosti k úsporám. Neustále vyhodnocujte náklady a přínosy všech výdajů, zejména těch, které se týkají marketingu, vývoje produktů a náboru. Mít finanční ukazatele a cíle je pro dobré plánování zásadní.  

  1. Fundraising: hledat různé zdroje financování, jako jsou andělští investoři, rizikový kapitál, crowdfunding (crowdfunding) a bankovní půjčky. Ale určitě se vždy honit za vystavením faktury, koneckonců mít zákazníky je lepší než mít partnery! Při hledání jakéhokoli externího fundraisingu vyjednat výhodné podmínky financování a být si vědom důsledků zředění vlastního kapitálu. 

Udržovat dobré finanční a účetní řízení, to pomáhá v době financování. A po této fázi je nutné informovat investory. Mít praxi dobrého řízení a řízení tedy dělá od začátku cesty velký rozdíl. 

  1. Řízení příjmů: váš model příjmů je třeba otestovat a ověřit. Podívejte se, jaký je nejlepší způsob, jak účtovat poplatky za vaši firmu a práci, abyste vytvořili předvídatelné a opakující se zdroje příjmů, jako jsou předplatné. 

Vaše cena by měla být konkurenceschopná, vyvažovat přitažlivost zákazníků a zdravé ziskové marže. Upravte ceny podle potřeby na základě zpětné vazby od trhu, konkurence a nákladů. Vyvinout model, který bude finančně škálovatelný a umožní růst bez proporcionálního nárůstu nákladů. 

Zaměření se na tyto body pomůže vašemu startupu udržet si solidní finanční zdraví, což je nezbytné pro orientaci v tržních výzvách a dosažení udržitelného růstu. 

Ana Paula Debiazi
Ana Paula Debiazihttps://leonoraventures.com.br/
Ana Paula Debiazi je generální ředitelkou společnosti Leonora Ventures, firemního venture buildera ze státu Santa Catarina, jehož posláním je podporovat růst startupů působících s inovativními technologiemi v odvětví maloobchodu, logistiky a vzdělávání.
SOUVISEJÍCÍ ČLÁNKY

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Prosím, zadejte svůj komentář!
Prosím, zadejte zde své jméno

NEJNOVĚJŠÍ

NEJČTENĚJŠÍ

[elfsight_cookie_consent id="1"]