K podpoře růstu v roce 2025 musí podnikatelé přijmout tři strategické změny

Úspěšné podniky mají společnou schopnost upravit své organizační struktury tak, aby byla zachována jejich efektivita a konkurenceschopnost na trhu A základem tohoto procesu je sladění hodnot a dlouhodobých strategií, které by se zase měly promítnout do provozních činností.

Hlavní zodpovědní za zajištění této synergie jsou lídři Průzkum společnosti Gallup ukázal, že 701 TP3 T angažovanosti a produktivity zaměstnanců je přímo spojeno s výkonem jejích lídrů Proto je posílení taktické vrstvy nezbytné pro to, aby bylo plánování efektivně převedeno do praktických akcí.  

Pro Marcus Marques, reference v obchodním managementu a zakladatel skupiny Accelerator, společnosti, které provádějí periodické a strategické změny v organizačním schématu, mohou lépe orientovat v nejistotách trhu. GMasterly plánování není luxus, je nutné, Každá úprava, plán a strategie musí být provedena s přesností a vizí budoucnosti, aby společnost nejen přežila, ale prosperovala a byla uvedena v takovém konkurenčním trhu, říká odborník.  

1. Posílit strategické vedení  

Silné vedení v souladu s hodnotami společnosti jsou základem pro řízení udržitelného růstu. Musí působit jako strážci poslání, vize a hodnot podniku a zajistit, aby každé rozhodnutí bylo spojeno s dlouhodobými cíli. Vedoucí pracovníci společnosti jsou ti, kteří jsou schopni předvídat trendy a přizpůsobovat se trhu, aniž by ponechali firemní hodnoty stranou, protože firemní kulturu je třeba dodržovat, aby bylo dosaženo také výsledků, vysvětluje Marques. 

Pro rok 2025 je nezbytné, aby lídři sledovali trendy a začleňovali agilní a na datech založené metodiky, jako například s využitím umělé inteligence, Tato integrace však musí být provedena pečlivým způsobem a v souladu se specifickými potřebami podniku, přičemž je třeba zajistit, aby byly přijaty udržitelným způsobem. (Při účelném a jasném použití inovativní nástroje, které mají smysl s podnikáním, spojují cíle společnosti s každodenními postupy a podporují lepší výsledky), zdůrazňuje odborník.

2. Zmocnit taktickou vrstvu  

Manažeři, supervizoři a lídři, kteří tvoří taktickou vrstvu organizace, mají za úkol propojit strategii s každým dnem, Když jsou vyškoleni, mohou tito odborníci transformovat strategické pokyny do praktických akcí.

Společnosti, které posilují své manažery, sklízejí výhody, jako je větší zapojení týmu, snížení chyb a agilnější implementace plánování. MEEles jsou mostem mezi vizí představenstva a provozním prováděním. Investice do průběžného školení a metodik, které usnadňují komunikaci a monitorování výkonu, dělají rozdíl, doporučuje Marques. 

3. Optimalizovat operační  

Organizace a dobrý výkon zaměstnanců přímo odráží úspěšnost strategického plánování Vyškolené, dobře připravené a agilní operační týmy mohou dodávat výsledky s menšími zdroji, optimalizovat náklady a zvyšovat kvalitu produktů nebo služeb. 

Pro Marquese je klíčové přesné provedení každé úpravy v organizační struktuře. „Potencializace provozu není jen o efektivitě, ale o vytváření kultury neustálého zlepšování. S dobře strukturovaným plánem přestávají být změny riziky a stávají se příležitostmi k růstu, uzavírá.