Od výroby k elektronickému obchodu: jak se vlastní výroba stává konkurenčním rozdílem na trzích

Podle údajů Brazilské asociace elektronického obchodu (ABComm) překonal brazilský elektronický obchod v roce 2025 tržby ve výši 200 miliard R$, s dvoucifernými projekcemi růstu pro rok 2026, taženými především tržišti, která koncentrují velkou část provozu a online prodeje. v zemi a již nyní tvoří více než třetinu všech příjmů sektoru, což vytváří příležitosti, ale také zintenzivňuje konkurenci mezi prodejci, protože tisíce podobných produktů soutěží o viditelnost a cenu v rámci platformy.

Pro administrátora, manažerku a partnerku ULED Luminosos Carla Hladczuk je řízení vlastní výroby zásadní pro společnosti, které chtějí růst udržitelně na trzích. “Když společnost dominuje výrobnímu procesu, přestane soutěžit pouze o cenu a začne soutěžit o hodnotu. Produkt již není obecný a začíná nést identitu, historii, exkluzivitu, kvalitu a účel,” říká.

Autonomie produkce navíc umožňuje rychlé úpravy portfolia, agilnější verze a větší kontrolu nad náklady a kvalitou. Hladczuk také uvádí, že exkluzivní produkty mají vyšší konverzní poměr a nižší citlivost na agresivní slevy, kromě toho, že upřednostňují konstrukci reputace a opakování nákupu.

Navzdory výhodám vyžaduje vlastní výroba efektivní řízení, integraci mezi továrními, skladovými a digitálními kanály, kromě pozornosti k regulačním a logistickým požadavkům. Přesto Carla Hladczuk poukazuje na to, že úsilí se vyplácí. “Je to investice, která přináší výnosy ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Společnost získává předvídatelnost a vytváří aktivum, které přesahuje měsíční příjmy: svou značku.”

S tím, jak se brazilský elektronický obchod stává konkurenceschopnějším, se vlastní výroba stává dostupnou a rozhodující strategií pro malé a střední společnosti. “Výroba sama o sobě není jen o výrobě, ale o řízení budoucnosti podniku. Kdo ovládá produkt, ovládá strategii,” uzavírá správce.