Konec stupnice 6×1 může v roce 2026 změnit maloobchod a expert poukazuje na pět akcí, jak nepřijít o tržby

Průzkum Locomotive/QuestionPro Institute odhalil, že 571 TP3 T Brazilců je pro konec stupnice 6×1, zatímco průzkum společnosti Nexus Pesquisa představil 651 TP3 T jako zastánce zkrácení pracovního dne. Agenda pokročila v Komisi pro ústavu a spravedlnost (CCJ) Senátu a nyní je zpracovávána k analýze v plénu, s veřejnými slyšeními a návrhy zákona, které mohou postupně zrušit model v měřítku 6×1, široce používaný v brazilském maloobchodě Smart Consulting, specializovaný na strategii pro spotřebitelské značky, poznamenal tento šok reality jako příležitost k přizpůsobení. “Těžké operace a nízká individuální produktivita již v současném scénáři práce nefungují, vysvětluje Eduardo Schuler, generální ředitel společnosti.

Studie Federace průmyslových odvětví Minas Gerais (FIEMG) naznačuje, že zánik stupnice 6×1 by mohl snížit až 161 TP3 T HDP, což by posílilo potřebu přehodnotit interní procesy a investovat do technologií Pro maloobchodní a spotřebitelské společnosti změny v měřítku přímo ovlivňují dostupnost, služby a konverzi obchodů, což činí téma nezbytným pro operace, HR a strategie růstu Vzhledem k tomuto scénáři odborník předkládá pět praktických opatření k udržení prodeje a produktivity:

1. Optimalizujte rozvrhy a směny na základě skutečných dat 

Analýza toku zákazníků, hodinové konverze a průměrné vstupenky nám umožňuje vytvářet chytřejší váhy, vyhýbat se hodinám nečinnosti a nasměrovat zaměstnance tam, kde generují větší dopad. (Když rozumíme špičkovým časům, můžeme snížit náklady, aniž bychom poškodili služby, a zvýšit individuální produktivitu), zdůrazňuje Schuler.

2. Podpora prodejců technologií a umělou inteligencí

Systémy umělé inteligence nabízejí automatické návrhy produktů, podrobnou historii zákazníků a spouštěče křížového prodeje a upsellu, což umožňuje každému prodejci generovat více výsledků. Prodejce podporovaný technologií liP může poskytnout dvakrát více výkonu, aniž by zvýšil počet zaměstnanců týmu.

3. Přeměnit digitální prodej na konkurenční výhodu 

Zachycení potenciálních zákazníků, pochopení nákupních záměrů a příprava personalizovaných služeb před fyzickou návštěvou zvyšuje konverzi a snižuje závislost na osobním úsilí.INvestice do digitálních technologií není luxus, je podmínkou pro to, aby maloobchod přežil konec 6×1 sil, posiluje odborníka.

4. Přepracovat interní procesy a automatizovat opakující se úkoly 

Automatizace zásob, výkaznictví a záznamů uvolňuje zaměstnance pro činnosti, které přímo ovlivňují příjmy, čímž je provoz agilnější a efektivnější. Eliminací bezcenných úkolů přimějeme tým, aby se zaměřil na to, co skutečně generuje PROFIT, říká generální ředitel společnosti Chytré poradenství.

5. Správa výkonu a nepřítomnosti 

Vyhodnocování ukazatelů, jako je tok zákazníků, konverze za směnu a návratnost za hodinu, vám umožňuje odměňovat týmy za výsledky a strategicky přidělovat zaměstnance. pracovní změna zaměření z odpracovaných hodin na výkon mění provozní efektivitu v konkurenční výhodu, vysvětluje.

Jak budou diskuse v Senátu postupovat, maloobchodníci, kteří přechod očekávají a přijmou provozní zpravodajství a technologie, budou na trhu napřed. Schuler poznámka: “Dokončení stupnice 6×1 nepředstavuje konec maloobchodu, ale konec neefektivního maloobchodu.