Black Friday 2025 v maloobchodě s potravinami: jak proměnit záměr v reálný výsledek

Černý pátek zůstává jedním z nejdůležitějších dat v propagačním kalendáři 2025 a měl by tento trend dále upevnit Podle průzkumu Google ve spolupráci s Offerwise plánuje 391 TP3 T Brazilců utratit více než v předchozím roce, 481 TP3 T již má seznam požadovaných nákupů a 541 TP3 T tvrdí, že šetří peníze speciálně pro daný termín. 

V sektoru supermarketů je scénář také slibný Studie společnosti Scanntech, založená na datech od Google Offerwise, upozorňuje, že 811 TP3 T spotřebitelů, kteří využili promo akce v roce 2024, hodlají letos zopakovat dávku s důrazem na kategorie jako potraviny, vína, kávy a parfumerie Již průzkum společnosti Rock Encantech odhalil, že Černý pátek generoval nárůst obratu supermarketů až o 301 TP3 T v předchozích vydáních. 

Pro Americo Jose, řídícího partnera Cherto Consultoria a odpovědného za oblast podnikového vzdělávání, vyžaduje toto hnutí přípravu: 

“itu Spotřebitel už ví, co chce Je na supermarketu, aby tento požadavek přivítal inteligencí: to znamená kurátorství, přizpůsobení, pohodlí a konzistenci Kdo tomu rozumí, prodá více ”NEjen na Černý pátek, ale v dlouhodobém vztahu’ a” 

Dále Americo uvádí pět zásadních cest pro supermarkety, které chtějí ve sporu vyniknout pro pozornost a spotřebitelskou kapsu:

1. Předvídání je konkurenční výhodou

V supermarketu to lze převést do předkampaní se seznamy přání, exkluzivním předprodejem a cílenými nabídkami pro strategické publikum (jako jsou rodiny nebo zákazníci věrnostních klubů). 

“2 Kdo přijde jako první v mysli zákazníka, má větší šanci na konverzi.” 

2. Kurátorství zvyšuje průměrnou vstupenku

Zákazníci chtějí řešení, nejen produkty Hotová komba, jako jsou snídaňové sady, úklid nebo grilování & DOI generují pohodlí a zvyšují hodnotu vozíku. 

“Supermarket může sloužit jako průvodce pro spotřebitele a navrhovat užitečné a praktické kombinace pro každodenní život.” 

3. Přizpůsobení je efektivnější než křičet cenu

Více než masová reklama jsou to, co se týká, cílené nabídky založené na datech skutečné spotřeby. 

“Zavolat zákazníkovi jménem a navrhnout něco, co mu dává smysl, je mnohem efektivnější než jednoduše říct 30%‘. a’ 

4. Digitální je ve fyzickém obchodě příbuzný ¡same

Cesta je hybridní Zákazník hledá na mobilu a končí v obchodě NEBO naopak Supermarket musí jednat omnichannel, s integrovanými aplikacemi, geolokalizovanými kupóny, chytrými seznamy a rychlým doručením nebo snadným vyzvednutím. 

5. Logistika a výstava jsou rozhodující v poslední míli

V obchodě je důležité umístění: strategické položky musí být v takzvaných horkých zónách (vstup, špička gondoly, výška očí).V digitálním provedení musí být doručení rychlé: spotřebitel očekává bezplatnou přepravu nad hodnotu, flexibilní plánování a dokonce i rychlý obchod se základními položkami. 

“.A.A. Black Friday může být pro supermarket změnou hry Ale to se děje jen s plánováním Potřebujete znát zákazníka, zvládnout data a vytvořit jednoduché a personalizované cesty Sleva každý nabízí ”zkušenosti, málo stavět. na” 

Americo Jose je řídícím partnerem Cherto Consultoria již více než 30 let pracuje s expanzními a vzdělávacími projekty, pomáhá maloobchodním řetězcům, franšízám a průmyslovým odvětvím neustále růst a připravuje manažery a týmy na výzvy neustále se měnícího trhu.