Zjistěte, jak je organizována správní rada společnosti

Existence představenstva je nezbytná pro udržení corporate governance společnosti, Definuje strategické směrnice, dohlíží na výkon výkonné rady a zajišťuje, že rozhodnutí jsou v souladu se zájmy akcionářů a udržitelnost podnikání.

Podle Brazilský institut správy a řízení společností (IBGC), představenstvo je kolegiální orgán odpovědný za rozhodovací proces organizace ve vztahu k jejímu strategickému směřování Kromě monitorování představenstva vykonává roli strážce principů, hodnot, společenského objektu a systému řízení organizace, přičemž je jeho hlavní složkou. Jak je však organizováno představenstvo organizace? To je to, co vysvětlím v tomto článku

Pro začátek je důležité vědět, že ústava závisí na velikosti, sektoru a podnikové struktuře každé instituce, Existují však osvědčené postupy a základní principy, které slouží téměř pro všechny případy a přispívají k transparentnosti, integritě a snižování rizik v řízení.

Co se týče počtu členů, rady mají obvykle minimálně tři a maximálně jedenáct poradců Ve velkých společnostech je normální, že jsou složeny z více členů Ve středně velkých organizacích DO jako například rodinný průmysl v růstu startupů ve fázi zvětšit měřítko a firmy s investičními fondy bývají štíhlejší, obvykle mají až sedm členů.

Typické mandáty trvají od jednoho do tří let, s možností znovuzvolení členů, a měla by existovat jasná pravidla pro obnovu nebo výměnu, Ta musí být stanovena ve stanovách nebo vnitřních předpisech společnosti, včetně pravidelného hodnocení výkonu ředitelů, plánu plánování nástupnictví, schválení volby akcionáři prostřednictvím valné hromady a garance částečného obratu, čímž se zabrání rupturám a zachovají se institucionální znalosti.

Aby v rámci představenstva existovala rozmanitost, je důležité, aby členové měli různé dovednosti, zkušenosti a profily Navíc přítomnost nezávislých ředitelů, bez přímé vazby na management, je obvykle docela prospěšná To je důvod, proč obvykle přinášejí nestrannější vizi a bez střetu zájmů, obohacují strategickou debatu a přispívají k rozhodování jsou přijímány vyváženějším způsobem.

Představenstvo by mělo mít předsedu, odpovědného za vedení schůzí a zajištění jejich účinnosti Aby se předešlo střetu zájmů, neměl by být prezident stejný jako generální ředitel (Generální ředitel). V rámci struktury organizace mohou v závislosti na velikosti společnosti existovat podpůrné výbory, jako je výbor pro audit, ESG (Environmentální, sociální a správa), finance, strategie a lidé nebo odměňování.

Schůze představenstva by se měly konat pravidelně a mohou být měsíční, dvouměsíční nebo čtvrtletní. Ideální je, aby měli definovanou agendu, předchozí materiál, zaznamenané zápisy a byli dobře organizováni. Jako hlavní funkce by měli definovat obecné obchodní strategie a pokyny; schvalovat dlouhodobé plány, rozpočet a příslušné investice; dohlížet na výkonnou radu, zejména na výkon generálního ředitele; zajistit správu a řízení společnosti a řízení rizik; a zastupovat zájmy akcionářů.

Stručně řečeno, organizace správní rady je základním pilířem pro dobré řízení každé společnostiDobře definované struktury, kvalifikovaní poradci a transparentní postupy přispívají přímo ke strategičtějším rozhodnutím, větší důvěryhodnosti na trhu a udržitelnosti v dlouhodobém horizontu Přijetím osvědčených postupů ve složení a fungování správní rady organizace posiluje schopnost čelit výzvám, odpovědně inovovat a vytvářet hodnotu pro své členy zúčastněné strany.