tipy generálního ředitele: lídři odhalují 19 rad pro ty, kteří se začínají věnovat v Brazílii

Se 42 miliony podnikatelů, podle Globální monitor podnikatelství (GEM), Brazílie vyniká jako jedna ze zemí s více lidmi zapojenými do obchodního vesmíru Podnik zaujímá třetí místo v seznamu největších tužeb Brazilců, zaostává pouze za cestováním po zemi a získáváním vlastního domova Proměna tohoto snu ve skutečnost však není jednoduchý úkol Výzvy sahají od vysokého daňového zatížení a byrokracie až po získání úvěru, vytváření inovativních návrhů a rozvíjení manažerských dovedností a odborné přípravy.

Na podporu těch, kteří začínají svou trajektorii nebo se snaží dát nový impuls podnikání, sdílejí generální ředitelé a spoluzakladatelé předních společností a startupů ve svých segmentech cenná doporučení Podívejte se na tipy a poučte se od těch, kteří již šli touto cestou:

1. Rychle ověřte svůj nápad

Diego Daminelli, zakladatel a generální ředitel společnosti Branddi, která se specializuje na boj proti nekalé soutěži v digitálním prostředí, uvádí své 2 rady, naznačuje, že co nejrychlejší testování vašeho nápadu na reálném trhu je pro sběr zpětné vazby zásadní. “Nečekejte na dokonalost” Učte se od prvních zákazníků a upravujte produkt na základě skutečných potřeb“, tvrdí”

2. Buďte odolní

Varuje také, že podnik zahrnuje neustálé výzvy a schopnost přizpůsobit se je strategie, kterou je třeba zvážit. “Rozvíjet schopnost přizpůsobit se překážkám a selháním, říká. 

Guilherme Maia, spoluzakladatel EmCash, fintech jako služba specializuje se na firemní úvěry a také posiluje důležitost odolnosti pro ty, kteří podnikají. “Unnevzdávejte se tváří v tvář potížím. Přijměte pozitivní a trvalé myšlení v každodenním životě a přizpůsobujte strategie, kdykoli je to nutné, komentuje.

3. Znát svůj trh dobře

Maia také zdůrazňuje jako tip znalost trhu. DIKJe nezbytné pochopit, kdo jsou vaši konkurenti, vaše cílové publikum a trendy v oboru. Provádění výzkumu a uvědomování si pohybů na trhu umožňuje podnikateli předvídat změny a upravovat vaši strategii. Pravidelně začleňovat praxi analýzy trhu, abyste mohli činit informovaná rozhodnutí.

Zhang Shuzong, generální ředitel společnosti Finvity, platformy, která nabízí škálovatelná a přizpůsobená řešení pro finanční, majetkové a nástupnické plánování, také hovoří o znalostech o cílovém publiku jako o základním pilíři. “Lékařské Provádění výzkumu k identifikaci potřeb a přání, ať už prostřednictvím sociálních sítí a/nebo přímé zpětné vazby, pomůže personalizovat nabídky a vytvořit silnější spojení s vašimi zákazníky, říká výkonný ředitel.

4. Stanovit jasné, konkrétní a dosažitelné cíle

Pro Zhanga lépe definované cíle v rámci reality každého podniku pomáhají řídit úsilí a měřit jeho pokrok. 

A stanovení cílů v různých termínech může také znamenat velký rozdíl pro ty, kteří začínají podnikat. Juliano Dias, zakladatel a generální ředitel společnosti Meetz, Startup, která nabízí komplexní řešení vyhledávání a zapojení do prodeje pro podniky B2 B, vysvětluje, že “vědět, kam chcete jít, je něco složitého, co lze bezpečně udělat, ale nezapomeňte o tom přemýšlet a sestavit jednoduchý a nastavitelný plán. Souběžně se sestavte krátkodobé akční plány pro rychlé dosažení cílů, přičemž mějte na paměti, že každý učiněný krok by vás měl vést k dlouhodobému cíli. Tato rovnováha vám umožňuje udržet zaměření na budoucnost a zároveň efektivně řídit každodenní provoz.”

5. Začněte prodávat

Jednatel Meetz také poukazuje na to, že brzké očekávání dokonalosti nemůže být určujícím faktorem, proč nezahájit prodej hned. “Dobrovolně neočekávejte, že bude vše dokonalé, než uvedete svůj produkt nebo službu. Začněte prodej co nejdříve a pochopte, že to slouží k ověření vaší myšlenky na skutečném trhu a také vám poskytne přehled o tom, jak zákazník skutečně chce získat to, co koupil, a jak z toho vytváříte hodnotu. S každým cyklem prodeje a dodání se učte a upravujte své podnikání tak, aby neustále rostlo. Jak vždy říkám: pokud se narodíte připraveni, narodíte se pozdě, doporučuje Dias.

6. Nebojte se dělat chyby

Gustavo Costa, zakladatel a generální ředitel LGL Case, marketingové agentury a zkušenosti z akcí, také zdůrazňuje strach z chyb jako něco, co by mělo zůstat stranou. Ipochopení, že chyba je součástí procesu růstu, je zásadní pro každého podnikatele Rozdíl je ve vašem postoji k chybám. Můžete sedět a očekávat příznivé větry, nebo si vyhrnout rukávy a agilním způsobem, opravit plachty své lodi. O tvrdé práci to bylo vždy mým životním mottem Tvrdá práce znamená dodávat našim zákazníkům více, překonávat očekávání a podporovat neuvěřitelné zážitky Svět je plný lidí poznámka 10, ale s čím jste spokojeni, je příklad podnikatelů.

7. Průběžné učení

Costa také poukazuje na význam mít lepší tým než vy, kteří podnikají. “Smlouva lepší lidi než vy” Jakkoliv efektivní vaše vedení, vždy budou existovat specialisté, kteří mohou přidat různé odborné znalosti a vize do vašeho podnikání Najít tyto talenty Jako motivaci Připravte je na dny radosti, ale i na ty válečné Udělejte svou společnost vhodnou pro procesy kontinuálního učení Podporujte inovace, dovolte si nové nápady Svět nikdy nebyl tak rychlý Vaše společnost potřebuje alespoň vytisknout podobné tempo“.

8. Pojem ostrova

Eduardo Abichequer, zakladatel a generální ředitel Yuool, pohodlného a udržitelného tenisového startupu, říká, že podnikání je jednou z nejnáročnějších činností, které lze provádět, zejména v zemi, která často klade více překážek, než nabízí podporu podnikatelům. V této souvislosti jednatel pevně věří v koncept “zavázat se k podniku, je třeba vybavit lodě, zajistit, že jedinou alternativou je úspěch. Toto myšlení bylo klíčové po celou dobu naší cesty, protože navzdory výzvám a opakujícím se situacím, které se někdy zdají nemožné, řešení, odhodlání najít řešení převládá.

9. Ne, už mám

Abichequer také posiluje, že (anglicky: mechbare grande ember) je dobrá cesta pro ty, kteří začínají. “předpokládám, že ”lichno je již zaručenou odpovědí, pokud nedojde k žádnému pokusu Proto se vždy snažím prozkoumat cesty, ať už jsou jakkoli obtížné, kde všechny zúčastněné strany mohou mít prospěch z úspěchu úkolu Věřím, že tento přístup nejen zvyšuje šance na úspěch, ale také podporuje partnerství a příležitosti, které by jinak mohly zůstat bez povšimnutí.

10. Zaměření na produkt

Fabio Napchan, zakladatel a generální ředitel Quality24, healthtech, který nabízí řešení pro podporu řízení nemocnic integrovaným způsobem, věří ve dva zásadní body úspěchu, prvním z nich je zaměřit se na produkt. 2 Mým prvním tipem je zaměřit se od začátku na klienta. Je velmi běžné, že na začátku cesty se podnikatel dívá pouze na produkt, a to buď obchodní nezkušeností, nebo vášní pro tento nápad (je velmi důležité, ale často může podnikatele přimět. Zásadní je upřednostnit validaci vašeho produktu nebo služby u skutečných klientů, i když ve zjednodušené verzi měsíčního procesu (umožňuje to být zásadní cvičení založené na zásadních a úpravách, je každodenní základ společnosti. dotykové body se zákazníky, sbírání zpětné vazby, která pomáhá vylepšit produkt nebo službu. 

11. Mentoři jsou zásadní

Druhým je podpora zkušenějších lidí na trhu. “Druhým tipem je kultivovat síť mentorů a dalších podnikatelů ve vašem sektoru; toto vytváření sítí nejen otevírá dveře velkým příležitostem, ale také nabízí vzácné učení prostřednictvím zkušeností sdílených těmi, kteří čelili podobným výzvám. K tomu je důležité účastnit se akcí síťování jako veletrhy, sympozia atd, podcasty a jakékoli další způsoby setkávání a diskuse související s vaším sektorem, kromě toho, že jste vždy otevření pomoci dalším podnikatelům, kteří čelí výzvám podobným jejich, říká Napchan.

Generální ředitel a zakladatel společnosti Monest, Thiago Oliveira, také posiluje tento tip, a poznamenává, že nalezení úřadů ve vašem výklenku je skvělý způsob, jak se učit od nejlepších. 2 Jistě již prošli několika výzvami, kterými stále projdete, a mohou vám pomoci v těchto prvních krocích, které jsou nejobtížnější Pravděpodobně sektor, do kterého jste vloženi, má komunitu s několika profesionály, kde můžete najít velkou podporu, zdůrazňuje Oliveira.

12. Rozhodněte se, kdo jsou vaši partneři

Stále v této řadě mentorů Alex Tabor, zakladatel a generální ředitel společnosti Tuna, fintech, která nabízí více kombinací poskytovatelů plateb a boje proti podvodům, přizpůsobující své služby podle potřeb každého klienta, naznačuje, že podpora týmu pro tvorbu produktů je také relevantní pro úspěch podniku. “Pro ty, kteří se začínají angažovat, jsou dva hlavní cíle: rozhodnout se, které produkty vytvoříte, a s kým je třeba udělat” Rád se rozhodnu s kým jako prvním, protože se silným týmem se hodně zvyšuje pravděpodobnost dosažení úspěchu a s týmem vytvořeným, to by byl skvělý tým, skvělý tým, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvělým týmem, který by byl skvě.

13. Při vytváření produktu přemýšlejte o možných chybách

Také posiluje, že “jelikož máte představu o produktu, který může generovat hodnotu, je agilnější přemýšlet o důvodech, které nemusí fungovat v praxi, a snažit se pomocí testů ukázat, co by nefungovalo z určitých důvodů, Například pokud chcete něco prodat na internetu, může se stát, že váš produkt není něco, co lidé hledají online, což by znesnadnilo přilákání zákazníků V tomto případě si můžete koupit reklamy na Googlu na slova, která mají co do činění s produktem, ale pokud vidíte, že máte dobrý objem vyhledávání, tento důvod nefunguje již byl vyřazen. Poté přejděte k dalšímu testu a opakujte výsledek s minimálním vzduchem.

14. Udělejte z technologie spojence svého podnikání

Fernanda Clarkson, zakládající partnerka a CMO SuperFrete, platformy, která pohání ekosystém elektronického obchodu, tím, že spojuje podnikatele, prostřednictvím dat a technologií s nejlepším nákladem, označuje technologii za spojence. Platformy INTEnvista, které centralizují své operace, od finančního řízení až po kontrolu zásob a logistiku pro elektronický obchod, Tyto nástroje pomáhají šetřit čas, snižovat náklady a zvyšovat efektivitu, což vám umožní soustředit se na strategie růstu“

15. Diverzifikujte své možnosti přepravy

Kromě toho, pro ty, kteří pracují s e-commerce, Clarkson doporučuje “zbavit se nabídky několika možností přepravy a doručení, jako je expresní a ekonomická přeprava, je zásadní pro splnění různých profilů spotřebitelů. To umožňuje větší flexibilitu, zlepšuje zákaznickou zkušenost a může zvýšit míru konverze na vašem webu”

16. Regionální rozvoj

Ricardo Ferreira, generální ředitel přehodnotit, technologické poradenství, design a strategie zaměřené na rozvoj digitálních služeb a produktů, posiluje, že pro ty, kteří jsou mimo osu Rio-Sao Paulo, je důležité ocenit a investovat do místního ekosystému, Dle toho, kdekoliv, bez ohledu na lokalitu, může vzniknout potenciál pro inovace Podpora komunity, do které jsme vloženi, nás posiluje a dává nám nové příležitosti k expanzi, zejména na méně prozkoumaných trzích Dnes radím firmám investovat do lokálních spojení, protože růst může pocházet z míst, kde se to nejméně očekává. 

17. Neustále vyhledávat znalosti

Ferreira také doporučuje neustálé hledání nového učení. “IND Podle mého názoru je hlavní dovedností, kterou by měl odborník hledat, bez ohledu na oblast odbornosti, neustálé učení. Prostřednictvím něj je možné přizpůsobit se novým technologiím, procesům a pracovním metodám, stejně jako rozvíjet schopnost porozumět druhému a dobře se stýkat s vrstevníky, vedoucími a partnery. 

18. Pečujte o své fyzické a duševní zdraví

Úspěšný podnik nemůže existovat, pokud jeho lídři nemají zdraví, které umožňuje investovat čas a energii do oddanosti společnosti. Henrique Flores, spoluzakladatel Contractor, proto doporučuje, aby noví podnikatelé pravidelně cvičili a měli zdravou stravu. INTConde rutina všímavost ve svém dni, spát 8 hodin denně Pomozte ostatním, protože štědrost zlepšuje náladu, generuje více dispozice a zvyšuje sebevědomí, Dobře se starat o své fyzické a duševní zdraví, budou zásadní pro vás, aby odolávat nespočet překážek, které přišly v dlouhém maratonu budování podnikání.a”

19. Váš podnik vyžaduje váš čas

V souvislosti s tím Rafael Teixeira, generální ředitel City Clinic, varuje, že “podnikání neznamená méně pracovat, právě naopak. Jejich odpovědnosti a pracovní vytížení výrazně rostou. Proto je nezbytné mít jasný a silný účel v tom, co je investováno čas a peníze.