5 Lekcí vedení, které jsem se naučila z mateřství

Být matkou, kromě toho, že jsem jednou z největších radostí života prakticky všech žen, je také nesmírně náročná cesta Na této cestě jsem byla velmi nadšená, zažila jsem nějaké vzestupy a pády, ale především jsem nasbírala několik poznatků a vlastně si dnes jasně uvědomuji, že sladěním více rolí jsem v důsledku toho získala skok pro svůj profesní vývoj Je to proto, že zkušenost mateřství sama o sobě má obrovskou hodnotu pro organizace, a pro nás ženy.

Při úvahách o mateřství a práci si všímám, že mnohé dovednosti, které jsem si vyvinula při výchově dětí, přidávají příliš mnoho na to, aby zvýšily naše vůdčí schopnosti Pro začátek, po mateřství je zvykem lézt mnoho kroků v efektivitě Koneckonců, která matka není multitasking? Skutečnost, že hromadění rolí, samo o sobě, nás již dělá efektivnějšími, že?  

Níže sdílím pět svých představ o vedení a mateřství, které přispívají k výkonnému životu:

1. Potřebujeme vyjasnit stanovené cíle. Děti vědí, co očekáváme, pokud jde o chování a postoje, stejně jako začít, kousek po kousku, být vědomi důsledků svých činů, V práci, to není jiné Tak, je velmi důležité, aby vedoucí se shoduje s týmem o cílech a očekávání, aby každý mohl hrát své role nejlepším způsobem.  
2. Nastavte příklad. Jako matka vím, že mé každodenní činy inspirují děti Totéž platí i v práci Oxfordský slovník mimochodem definuje vůdce jako „emperson“, jehož činy a slova ovlivňují myšlení a chování druhých.a. To znamená, že naše postoje, tón hlasu, který používáme při mluvení, naše etika, naše naslouchání, způsob, jakým zacházíme s lidmi, celý tento soubor vlastností ovlivňuje náš tým Pamatujte: stejně jako dítě pozoruje a napodobuje rodiče, zaměstnanci následují příklady vedení Chtějí inspirovat!
3. Podporovat pozitivní prostředí. Jednou z hlavních rolí matky je validovat své děti Toto schválení zprostředkovává dítěti obrovskou psychickou a emocionální důvěru, která jí umožňuje rozvíjet vlastní dovednosti Stejně tak i náš pracovní tým potřebuje toto potvrzení Když si zaměstnanci uvědomí, že pro ně chceme to nejlepší a že uděláme maximum, abychom jim pomohli uspět, získáme jejich loajalitu a nasazení Navíc vytváříme pozitivní atmosféru, která je velmi důležitá, protože v prostředích bez toxicity je méně stresu, nemocí a absence A tak se lidé více angažují tím, že si uvědomují, že jejich úsilí je náležitě uznáváno, a to podle studie 10 zaměstnanců 1 šťastných, zaměstnanců 111 šťastných zaměstnanců má šťastné zaměstnance11.
4. Pochopit každého zaměstnance v jeho jedinečnosti. Dobrý vůdce musí praktikovat aktivní naslouchání, s pozorností na zvláštnosti každého člověka, Od velmi raného věku jsme nuceni objevovat, co motivuje naše děti (a uvědomujeme si, že každé dítě reaguje na tyto podněty jinak).Totéž se děje s vedením týmu Když identifikujeme, co pohání každého zaměstnance, pomáháme mu zůstat ve spojení s vlastní radostí a účelem, jako v ctnostném cyklu A vysoce motivované týmy jsou mocnou silou!  
5. Objetí neznámého. Mateřství mě naučilo přijmout cestu učení s energií a motivací, být připraven vypořádat se s různými situacemi, často které vznikají náhle Všechno, co se týká mateřství, koneckonců naše děti mění návyky a vzorce (jako je spánek, jídlo) působivou rychlostí Jako manažer je stejně důležité být ochoten vítat protivenství a výzvy, se střídmostí nutnou k přijetí okolností a čelit, každý den, něčemu, co je stále neznámé Výsledkem je, že tento postoj nám jasně ukazuje, že každý den představuje příležitosti k růstu a učení.