Největší úzká hrdla vaší společnosti byste mohli být vy

Podnikatel, který nedeleguje, nemnoží se Kdo dělá všechna rozhodnutí v náručí, nakonec otočí samotnou hranici růstu společnosti. Podle Skupina MXE, vzdělávací reference v řešeních pro podnikatele a jejich společnosti, je to jedna z nejobtížnějších pravd, kterou je třeba přijmout pro ty, kteří podnikají v Brazílii.

A je doprovázena dalšími stejně běžnými diagnózami: vysoká fluktuace, improvizované procesy, pocitová obsluha, ztráta času byrokracií, nedostatečná předvídatelnost a nízká zralost v řízení lidí. Reflexe toho je viditelná: podle Sebrae více než 50% malých a středních firem zavřou své brány až za čtyři roky.

2Existuje spousta podnikatelů, kteří rostou bez struktury, tlačí a jedna hodina přichází účet Růst bez řízení je riziko Růst bez procesů je chaos Růst bez dobrého týmu je vyčerpání bolesti, říká Felipe Cintra, generální ředitel MXE Group.

Neviditelné bolesti, které brzdí vaši společnost

1. Nemůžete delegovat a myslíte si, že nikdo nedělá lépe než vy

Centralizace může fungovat v prvních několika letech, ale pak zavěsí Vedoucí musí opustit operaci a vytvořit druhou vrstvu řízení.

Diagnóza: Nedostatek středního vedení a kultury autonomie.

Řešení: Strukturování týmů, definice rolí a skutečná decentralizace (s bezpečností a monitorováním).

2. Jeho provoz závisí na lidech, kteří vědí, jak vyrobit, ale ne na procesech, které zaručují výsledek

Společnost je zranitelná odchodem jediného zaměstnance.

Diagnóza: Správa založená na klíčových lidech, bez zálohování znalostí.

Řešení: Mapování a standardizace procesů, nasazení KPI a použití AI k vytvoření předvídatelnosti.

3. Každý den hasíte požáry a nemůžete se dívat na růst

Krátkodobě spotřebuje všechno.

Diagnóza: Reaktivní řízení, bez strategického plánování.

Řešení: Rutina indikátorů, metodika stanovení priorit a kultura analýzy (s podporou AI pro čtení dat).

4. Váš obrat je vysoký a vy jste ho normalizovali

Pokud si myslíte, že každý 'polovina zaměstnání dokonce i proti, pozor: to může být přímý odraz vašeho vedení.

Diagnóza: Nedostatek jasnosti ohledně kultury, cílů, odpovědností a plánu růstu.

Řešení: restrukturalizace lidských zdrojů, rozvojové cesty a posílení organizační kultury.

5. Stále se snažíte škálovat společnost stejnými nástroji, které jste používali, když jste měli 5 zaměstnanců

Tabulky, ruční anotace, ovládací prvky ve WhatsApp.

Diagnostika: Omezená technologie, ruční práce a úzké místo v procesech.

Řešení: Implementace ERP, integrace oblastí a využití umělé inteligence pro rychlejší a přesnější rozhodování.

„Duševní podnikání, které závisí 100% na zakladateli, aby fungovalo, není připraveno na škálování. Podnikatel musí opustit režim, který IO dělá všechno a převzít roli stratéga. To je to, co umožňuje růst se stále větší konzistencí, uzavírá generální ředitel.

O skupině MXE

Skupina MXE, vzdělávací reference v oblasti řešení pro podnikatele a jejich společnosti, se specializuje na budování a implementaci efektivních procesů, mentoring pro podnikatele a školení pro týmy a vedení, byla založena v roce 2023 a zaměřuje se na strukturování procesů, optimalizaci řízení a podporu růstu podnikání. 

S klienty v osmi zemích, včetně Japonska, Kanady, Portugalska, USA a Argentiny, skupina ovlivňuje tisíce podnikatelů prostřednictvím svých dvou hlavních front: MXE Education, zaměřeného na školení, přednášky, strůjce a ponoření, a MXE Services, které zahrnuje Up Grow Consulting, specializovaný na strukturování procesů a řízení podniku a plně vybavenou posluchárnu pro akce, která slouží 120 lidem.

Pod vedením multipodnikatele Felipe Cintra, zakladatele a generálního ředitele, a Maycon Manfio, COO, se MXE konsolidovala jako reference v rozvoji podnikání. S rozšiřujícím se týmem skupina slouží podnikům z různých sektorů, jako je agro, maloobchod, potravinářský průmysl, zdravotnictví, elektronický obchod, průmyslová výroba a služby, které podporují podnikatele, aby efektivně a udržitelně škálovali své operace.