Inteligentní delegování a rozvoj vedení posiluje obchodní růst

Jednou z největších překážek růstu malých a středních firem je snaha podnikatele udržet si absolutní kontrolu nad všemi rozhodnutími a procesy Přestože se přímé zapojení do provozu jeví jako projev závazku, tato centralizace ohrožuje škálovatelnost podnikání a vyčerpává čas manažera Pro důslednou expanzi je nezbytné, aby se lídři naučili delegovat diskrétně a budovali týmy připravené převzít odpovědnost s autonomií.

Druhý Samuel Modesto, specialista na řízení podniku a mentor podnikání, vědět, co delegovat a jak delegovat je strategická dovednost. (Mezinárodní informace o tom, že manažer se vzdává kontroly, ale spíše vytváří inteligentní systém, kde každý člověk přispívá svým nejlepším způsobem Podnikatel potřebuje opustit provozní a převzít svou roli vedoucího růstu na pozici, hodnotí.

Delegování není abdikace: jasně směřuje

Prvním krokem k efektivnímu delegování je zjištění, které úkoly skutečně vyžadují vzhled podnikatele a které lze bezpečně předat Řízení interních procesů, rutinní docházka nebo provádění provozních úkolů jsou jasnými příklady činností, které mohou & měly & měly & by měly být vykonávány jinými lidmi. ‘Nejčastější chybou je myslet si, že nikdo nedělá tak dobře jako vlastník, komentuje Modesto tato myšlenka růst podniku omezuje a generuje přetížení.

Delegování však neznamená přenesení úkolu a zmizení Je nutné poskytnout vedení, sledovat výsledky a být k dispozici pro podporu týmu. 'Rozdíl mezi delegováním a opuštěním je trvalá odpovědnost Vedoucí musí zůstat přítomen, dodržovat ukazatele a poskytovat zpětnou vazbu, upozorňuje odborník.

Prostředí, které podporují vedení, vytvářejí silnější podniky

Kromě techniky je třeba příznivé i prostředí Firmy, které chtějí více autonomních týmů, musí budovat kulturu důvěry, kde se zaměstnanci cítí bezpečně rozhodovat, navrhovat řešení a v případě potřeby dělat chyby Podle Modesta k zmocnění nedochází vyhláškou, ale způsobem, jakým vedení každodenně vede.

„společnosti“ společnosti, které posilují své vnitřní vedení, investují do jasné komunikace a oceňují názor týmů, vytvářejí ekosystém, kde je nevyhnutelný kolektivní růst Když si zaměstnanec uvědomí, že má prostor a podporu, začne jednat s větší odpovědností a iniciativou.

Pro odborníka, osvobození podnikatele od provozních úkolů a posílení výkonnosti týmu ponechává společnost méně závislou na jediné osobě, aby fungovala, kromě maximalizace rychlosti a kapacity pro inovace. ebscalar vyžaduje připravené lídry a protagonisty spolupracovníky, Jen tak se podnikatel může soustředit na to, kde to skutečně dělá rozdíl: v budoucnosti podnikání, uzavírá Modesto.