Generace Z je ambicióznější než mileniálové, ukazuje výzkum

Mladí lidé generace Z (narozeni mezi rokem 1997 a začátkem roku 2010) mají vyšší rysy ambicí, a jsou více zvědaví na generaci Millennial (narozeni mezi lety 1981 a 1996).To je jeden ze závěrů výzkumu provedeného Hogan Assessments, ve spolupráci s brazilskou poradenskou společností Atelier RH, průkopníkem distributora testů v zemi.

1 Problém je v tom, že se vytvořila představa, že mladí lidé generace Z nejsou tak ambiciózní jako předchozí generace, a že dávají přednost větší kvalitě života („monitoring“), říká Roberto Santos, řídící partner Atelieru RH. „Ve skutečnosti generace Z deromantizovala vztah k práci“ Více je zajímá vydělávat peníze na to, říká expert.

Průzkum provedený YouGov v roce 2024 o generačních rozdílech v Latinské Americe poukazuje na to, že ve skutečnosti je největší rozdíl mezi generací Z a ostatními generacemi skutečnost, že tito mladí lidé mají zcela odlišný vztah ke své profesní dráze: pouze 43,51 TP3T prohlásilo, že milují svou práci (Millenials, X a Baby Boomers).Kromě toho se 47,41 TP3T mladých Latinoameričanů mnohem více zaměřuje na vydělávání peněz než na pokrok ve své kariéře, uvádí výzkumný ústav.

Dalším bodem, který se liší od generace Z, je přístup k učení (591 TP3 T), mladí lidé preferují formální učení, spíše než praktičtější přístup k učení, zdůrazňuje Santos. Zprávy, příspěvky, knihy: čtení je ceněno u mladých Gen Z, kteří čtou více (591 TP3 T) než jejich předchůdci Mileniálové (531 TP3 T).Zvyk se již odráží například v knihovnách, které si získaly přežití: jejich nejvytrvalejší štamgasti jsou ve věku 16 až 24 let, podle průzkumu provedeného společností Ibope/Instituto Pro-Livro.

IN Naproti tomu Gen Z se může nudit snadněji než jejich předchůdci A tento rozdíl se děje, z velké části, protože tito mladí lidé jsou digitální domorodci ‘pro ně je zážitek z obrazovky součástí každodenního života od počátku 3 G KDYŽ iPhone 3 G dorazil do Brazílie v roce 2008, starší děti generace Z byly 11 let. Okamžitost při získávání informací a vztahů je něco normálního, nemyslitelného pro předchozí generace nahoru, zdůrazňuje Santos.

Je arogance pro tuto generaci problém?

Zdravý rozum a výzkum prováděný časopisy a poradenskými společnostmi poukazují na aroganci jako na velkou Achillovu patu těchto mladých lidí za to, že mají nepřiměřená očekávání ve vztahu k jejich kariérnímu postupu, přeceňujíce vlastní kompetence. Uvádí se také, že mladí lidé mají menší otevřenost kritice a zpětné vazbě (což otřáslo jejich vývojem v zaměstnání. 

Na druhou stranu studie Hogan Assessments, s ohledem na brazilskou populaci, nepoukazuje na stupnici („ORrogantní stupnice“) inventáře Hogan Challenge Inventory odlišující generace mileniálů a X, možná trochu ve vztahu k Baby Boomers, nicméně říkám, že je třeba poznamenat, že v globálním vzorku pro všechny generace je index této stupnice výrazně nižší, ale sleduje stejný vzorec, že nejde o typický trend generace Z.

Otázkou zůstává, zda zejména v Brazílii je tendence projevovat arogantní postoje spojena také s deziluzí z pracovního prostředí, negativním pohledem na trh obecně a postojem nedůvěry ve vztahu k slibům korporátního světa.

Altruistický a propojený v podnikání

Navzdory tomu, že jsou mladí generace Z často zobrazováni jako odtažití nebo nezajímaví o svou kariéru, projevují velký zájem o sociální dopad a obchodní etiku. Výzkum Hogan Assessments poukázal na to, že mají výrazně vyšší skóre na stupnici altruismu, což naznačuje silnou touhu přispívat k blaho společnosti a být součástí společností, které mají účel a pozitivní dopad.

To se odráží ve způsobu, jakým si vybírají své zaměstnavatele a značky, se kterými mají vztah. Společnosti, které prokazují skutečný závazek k rozmanitosti, udržitelnosti a společenské odpovědnosti, s větší pravděpodobností přilákají a udrží talenty Gen Z. Tato charakteristika může představovat výzvu pro organizace, které nemají jasný soulad s těmito hodnotami, protože tato generace má tendenci vyhýbat se značkám, které považují za nekonzistentní nebo zapojené do sporných praktik.

Mládež generace Z má přitom značný zájem o finanční otázky a obchodní strategieVýzkum odhalil, že oproti Mileniálům mají nižší motivaci k vědeckým a akademickým hodnotám a větší motivaci k finančním ziskům a obchoduTato data posilují myšlenku, že u této generace je profesní úspěch přímo spojen s odměňováním a finanční stabilitou, a ne nutně s prestiží nebo hierarchickým vzestupem.

Hoganova studie použila jako základ testy, na které odpovědělo 23 tisíc lidí v Brazílii v letech 2001 až 2022. Analýza byla provedena na základě srovnání tří hlavních Hoganových hodnotících nástrojů: HPI, který popisuje normální osobnost, resp. „neskvělá stránka osobnosti, HDS, která hodnotí „streamový nárůst v chování, které se objevuje v době stresu, a MVPI (měří motivy, hodnoty a preference člověka, pomáhá pochopit, co ho pohání. Hoganova hodnocení byla vytvořena z korporátního světa ke konkrétní metodice.