Počet žen CEO se v Brazílii za pět let zdvojnásobí, ale reprezentativnost je podle průzkumu Bain stále výzvou

Bain & Company právě zahájila výzkum Žádné zkratky: cesta k zastoupení žen na vrcholu a hodnota pro firmy, která se snaží pochopit vnímání podnikatelské komunity o přítomnosti žen v řízení společnosti a prozkoumat hlavní bariéry pro ně dostat se na vrchol Poradenství také poukazuje na akce nezbytné k vytvoření prostředí příznivého pro vzestup ženského talentu v Brazílii. 

2 Musíme zdůraznit, že došlo k evoluci a zastoupení žen ve vedoucích pozicích se za posledních pět let prakticky zdvojnásobilo, ale stále to má daleko k rovnosti Tváří v tvář rostoucímu dotazování na platnost investic do rozmanitosti výzkum zdůrazňuje význam různorodých lídrů pro udržitelný růst společností, odhaluje překážky ženského vzestupu a navrhuje opatření k urychlení tohoto pokroku, poznamenává Luiza Mattos, partnerka společnosti Bain odpovědná za studii, vedoucí praxe v oblasti zdraví a zákaznické zkušenosti v Jižní Americe a odpovědná za afinitní skupinu Ženy v Bainu. 

Podle analýzy společnosti Bain založené na 250 největších společnostech v Brazílii vzrostl mezi lety 2019 a 2024 počet žen ve vedení z 31 TP3 T na 61 TP3 T. Již počet žen ve vedení vzrostl z 231 TP3 T na 341 TP3 T a počet poradkyň se zvýšil z 51 TP3 T na 101 TP3 T. Na základě těchto údajů je možné ověřit, že ženy začínají ztrácet zastoupení ve vedoucích pozicích, když dosáhnou průměrného vedení, jak ukazuje níže uvedený graf.  

Výhody rozmanitosti

Výzkum poukazuje na to, že provádění konkrétních akcí zaměřených na rozmanitost podporuje rovnost žen a mužů a navíc posiluje konkurenceschopnost, což dokazuje, že začlenění je základním motorem udržitelného organizačního úspěchu.

Existuje také dojem, že společnosti s různorodým vedením jsou inovativnější a otevřenější novým řešením. Kromě toho jsou v průměru 1,8krát více identifikovány jako společnosti více zaměřené na akce, zaměřené na vytváření hodnot a snižování byrokracie. 

Nedostatek aspirace je mýtus

Ženy touží a důvěřují, že se mohou dostat na vrchol stejně jako muži a oba považují touhu podílet se na strategických rozhodnutích a generovat dopad za hlavní ovlivňující faktory. Muži však hledají vedení 1,7krát více než ženy, aby se setkali se společenským a rodinným tlakem a jsou 1,3krát více motivováni přidruženým statusem. Již spolupracovníci usilují o vedení 1,2krát více motivováni příležitostí k osobnímu rozvoji a rovnováze mezi osobním životem a kariérou. 

Obecně mají lidé tendenci lépe hodnotit své vlastní pohlaví ve srovnání s opakem Muži považují ženy v aspektech týmové práce pozitivněji, ale vykazují menší uznání v oblastech souvisejících s řešením problémů. Na druhou stranu ženy mají tendenci hodnotit, jak výrazně nižší je výkon mužského vedení v týmovém rozvoji Další rozdíl je ve vnímání rovnosti ve výběrových a povyšovacích procesech, což představuje relevantní rozdíly mezi muži a ženami, zejména na vyšších pozicích.

Čtyři akce na posílení přítomnosti žen ve vedoucích pozicích

Pro zvýšení rovnosti žen a mužů a zajištění inkluzivnějšího podnikového prostředí Bain poukazuje na to, že je nutné investovat do čtyř strategií, které řeší strukturální a kulturní výzvy, podporují postupy, které řídí rozmanitost a oceňují ženský talent:

1. Použití dat k informování o rozhodnutích: definujte strategie IED a sledujte výsledky, kdykoli je to možné, propojte je s obchodními ukazateli, abyste maximalizovali dopad;
2. Přezkoumat procesy a iniciativy s dopadem na vedení: navrhnout konkrétní akční plán pro nejvyšší vedení s účinnými a dlouhodobými akcemi doprovázenými jasnými cíli, kterými se organizace řídí;
3. Komunikujte se záměrem a budujte inkluzivní prostředí: záměrně šířit cíle a pokroky v oblasti rozmanitosti, podporovat inkluzivní vyprávění o vedení a kulturu rovných příležitostí pro všechny; a
4. Zapojení vedení a podpora spoluodpovědnosti: identifikujte spojence a prosazujte hluboké zapojení vedení, přibližujte lídry řešením se spoluzodpovědností za všechny, včetně představenstva

Na závěr průzkum Bain poukazuje na to, že provádění konkrétních akcí zaměřených na rozmanitost podporuje rovnost žen a mužů a navíc posiluje konkurenceschopnost a inovace v podnikání, což dokazuje, že začlenění je základním motorem udržitelného organizačního úspěchu.