Giihap ang mga adlaw sa tradisyonal nga modelo sa negosyo, ingon ni Filipe Bento, founder ug CEO sa Grupo sa Atom, apan kini nagpakita sa usa ka uso nga naobserbahan sa kabag-ohan hubs sa Silicon Valley, China, ug Europe, diin ang kaugmaon sa negosyo dili mahitungod sa pagtubo pinaagi sa inflating istruktura, kondili pinaagi sa estratehikong pagkonektar ngadto sa intelihente value-pagmugna network. Kini nga network adunay ngalan: kini gitawag nga microecosystem.
Ang microecosystem usa ka network sa mga buhi nga koneksyon, nga gilangkoban sa mga negosyante, eksperto, channel, startup, plataporma, ug komunidad, nga gihiusa sa usa ka tin-aw nga katuyoan ug makahimo sa padayon nga pagpaambit sa bili, pagkat-on, ug mga resulta.
Samtang ang mga tradisyonal nga ekosistema nagpadayon gihapon sa usa ka sentral nga istruktura sa komand (nga adunay mga startup ug mga kauban nga nag-orbit sa usa ka dako nga korporasyon), ang mga microecosystem nagwagtang sa sentralisasyon ug naglihok sa usa ka giapod-apod, pagtinabangay, ug abtik nga paagi.
"Ang microecosystem motubo uban o wala ang founder tungod kay kini nagsalig sa kolektibong paniktik ug gipaambit nga katuyoan, dili estrikto nga mga hierarchy," gipasabut ni Filipe Bento, CEO sa Atomic Group.
Gipatin-aw ni Bento kung ngano nga ang microecosystem labing haum sa merkado karon: "Ang global nga merkado nakasinati sa usa ka panahon sa desentralisasyon ug artipisyal nga paniktik, diin ang mga kompanya kinahanglan nga mag-scale sa madali ug flexible aron makaserbisyo sa labi ka gipangayo ug dinamikong mga konsumedor."
Ang mga tradisyonal nga kompanya nag-atubang sa mga bottleneck sama sa estrikto nga hierarchical nga istruktura, hinay nga pagbag-o, ug kalisud sa pag-scale nga wala’y pagtaas sa gasto.
Microecosystems, sa laing bahin, makahimo sa: sukdanan nga walay structural palas-anon, sa paggamit sa maalamon nga panag-uban imbes sa dinaghan nga pag-hire; padayon nga kabag-ohan, tungod kay ang matag miyembro nag-amot og mga panabut ug solusyon; kalig-on, samtang ang mga risgo gipaambit sa tibuok network; ug katulin sa pagpatuman, samtang ang mga desisyon modagayday nga walay burukrasya.
Sa praktis, ang usa ka microecosystem gi-istruktura pinaagi sa mga estratehikong koneksyon. Ang mga startup nagdala og kabag-ohan ug kaabtik; ang mga eksperto nagtanyag teknikal nga kahibalo ug mentoring; ang mga kanal ug mga plataporma makahimo sa pag-apod-apod ug sukod; ug mga komunidad nagtabang sa pagtukod sa kultura ug pag-validate sa mga solusyon sa merkado.
Ang magtutukod naglihok isip usa ka orkestra, nagkonektar sa mga tuldok, nagsustenir sa panan-awon, ug nag-amuma sa kultura, apan dili kinahanglan nga sila ang sentro sa tanang operasyon o micromanaging. "Dili na gusto sa mga negosyante nga manag-iya sa istruktura. Gusto nila nga maangkon ang mga resulta, "summarize si Filipe Bento.
Trend sa merkado sa 2025
Ang collaborative network models, sama sa microecosystems ug co-creation platforms, nagkakusog sa Brazil, nagduso sa inobasyon ug episyente sa nagkalain-laing sektor. Samtang wala’y gihiusa nga kantidad alang sa kini nga mga modelo lamang, kini bahin sa usa ka merkado nga nakamugna og R $ 1.4 bilyon nga kita sa 2024, lakip ang mga startup, innovation hub, ug mga negosyo sa korporasyon, sumala sa datos gikan sa Endeavor ug ABSstartups.
Sa unang quarter sa 2024, ang mga startup sa Brazil nga nag-inusara nakadawat US $ 1.24 bilyon nga pamuhunan, sumala sa datos gikan sa Distrito.
"Gipakita niini nga nagkadaghan ang mga kompanya nga nanglalin gikan sa tradisyonal nga pag-angkon hangtod sa mga modelo sa panag-uban ug co-creation, nga kinaiya sa microecosystems, tungod sa pagka-flexible ug katulin nga ilang gitanyag," gipasiugda sa ehekutibo.
Sa tibuuk kalibutan, gipakita sa mga taho sa merkado nga ang mga modelo sa ekosistema sa network nga labi ka paspas nga motubo kaysa sa mga nahilain nga kompanya, labi na sa mga sektor sa artipisyal nga paniktik, pag-atiman sa kahimsog, tingi, ug fintech.
Usa ka report sa CB Insights (2024) nagpamatuod sa uso, nga nagtala sa usa ka pag-uswag sa 27% sa global nga venture capital, nga nagkonsolida sa papel sa microecosystems isip pundasyon alang sa bag-ong ekonomiya sa kabag-ohan sa Brazil ug sa tibuok kalibutan.
Ang Atomic Group, pananglitan, naglihok ubos niini nga modelo: usa ka network nga nagkonektar sa pito ka mga kompanya, nga naglihok sa acceleration, edukasyon, venture building ug teknolohiya, nga adunay presensya sa lima ka kontinente ug usa ka target nga R$35 milyon nga kita sa 2025.
Ang grupo nagmintinar sa mga lean teams, nag-una sa mga koneksyon ug co-creation, pagkunhod sa mga risgo ug pagpadali sa mga resulta. Dugang pa, abtik ang mga workflow, nga gipahiangay ang mga inisyatibo sa grupo sa mga pagbag-o sa merkado nga wala makabalda sa mga operasyon.
"Kinahanglan masabtan sa mga lider nga ang konsepto sa usa ka microecosystem nagrepresentar sa usa ka pagbag-o sa paradigma alang sa mga kompanya nga gusto nga molambo sa post-industrial nga ekonomiya," gipasiugda niya.
Ang microecosystem nagtanyag og daghang mga bentaha para sa mga negosyo, sama sa scalability nga walay structural nga palas-anon; ang kapasidad alang sa kanunay nga kabag-ohan; ang pagkunhod sa mga risgo ug fixed nga gasto; pagpalig-on sa brand pinaagi sa estratehikong pakigtambayayong; ang pag-angkon ug pagpabilin sa talento base sa katuyoan, dili lang suweldo; ug ang katulin ug pagka-flexible sa pag-pivot atubangan sa mga krisis ug oportunidad.
Sunod nga mga lakang
Giandam ni Filipe Bento ang paglusad sa libro Microecosystem, uban ang paghugpong sa mga praktis ug mga gambalay nga gikinahanglan sa pagsagop sa modelo. "Dili lang kami naghisgot bahin sa laing uso sa pagdumala. Naghisgot kami bahin sa usa ka dili kalikayan nga dalan alang sa mga gusto nga motubo sa usa ka konektado, intelihente, ug nagtinabangay nga merkado. Ang kaugmaon sa negosyo ibase sa microecosystems."
