Ang Atomic Group nagbukas sa bag-ong hedkuwarter sa Santa Catarina

Ang Atomic Group nagpalapad sa iyang bahin sa merkado ug nagpahibalo sa iyang pinakabag-o nga punoang buhatan sa Santa Catarina.

Sumala sa tigpasiugda sa grupo ug CVO, si Filipe Bento, ang bag-ong luna mag-abiabi sa mga negosyante nga gipatuyok sa katuyoan, nga ang sentro nga konsepto mao ang "Balay sa Microecosystems." Ang konsepto, nga gipanamkon sa ehekutibo mismo, nagsugyot og usa ka bag-ong paagi sa paghanduraw sa kaugmaon sa entrepreneurship sa edad sa artificial intelligence.

"Unsaon nato pagtukod og mga negosyo nga dili lang mabuhi apan molambo sa edad sa artificial intelligence? Usa kini sa labing dinalian nga mga pangutana sa mga negosyante sa tanang sektor karon. Ang microecosystems mitungha isip usa ka promising path: maniwang, abtik, ug highly specialized nga mga modelo sa negosyo nga makahimo sa pagtubo bisan sa senaryo nga gidominahan sa mga platform sa negosyo, mga batid nga mga oportunidad, ug automation. pasabot ni Bento.

Bag-ong adres

Ang bag-ong lokasyon sa Atomic Group gipili: ang HIGH TECH Business Center, sa SC-401, sa Florianópolis, Santa Catarina. Ang SC-401 nailhan nga "Silicon Valley of Santa Catarina," usa ka rehiyon nga pinuy-anan sa pipila sa labing bag-ong mga kompanya sa nasud. "Ang pagkaanaa nagpasabut nga naa sa sentro sa ekosistema. Ug mao gyud kana ang gitinguha nga buhaton sa bag-ong wanang sa ATOMIC Group: mahimong usa ka hub sa estratehikong paniktik, tinuod nga koneksyon, ug lawom nga negosyo," ingon sa CVO. 

Ug walay tradisyonal nga opisina. Ang bag-ong yunit gidesinyo nga mahimong usa ka madasigon nga wanang, nga adunay mentoring, pagbansay, mga sesyon sa pagrekord, ug mga kasinatian sa personal nga networking. Usa ka luna alang sa mga negosyante nga makahunahuna og dako, nga adunay katin-aw ug focus-duha ka mga kabtangan nga kulang sa suplay sa mga panahon sa sobra nga impormasyon ug kasaba.

Microecosystem

Apan unsa man sila, pagkahuman? Ang CVO sa grupo nagpatin-aw nga samtang ang mga tradisyonal nga ekosistema nagpadayon gihapon sa usa ka sentral nga istruktura sa komand (nga adunay mga startup ug mga kauban nga nag-orbit sa usa ka dako nga korporasyon), ang mga microecosystem nagwagtang sa sentralisasyon ug naglihok sa usa ka giapod-apod, pagtinabangay, ug abtik nga paagi, nga wala’y estrikto nga mga hierarchy.

Ang mga tradisyonal nga kompanya nag-atubang sa mga bottleneck sama sa estrikto nga hierarchical nga istruktura; hinay nga kabag-ohan; ug kalisud sa pag-scale nga walay pagtaas sa gasto. Microecosystems, sa laing bahin, makahimo sa: sukdanan nga walay structural palas-anon, sa paggamit sa maalamon nga panag-uban imbes sa mass hiring; padayon nga kabag-ohan, tungod kay ang matag miyembro nag-amot og mga panabut ug solusyon; kalig-on, samtang ang mga risgo gipaambit sa tibuok network; ug katulin sa pagpatuman, samtang ang mga desisyon modagayday nga walay burukrasya.

Sa praktis, ang usa ka microecosystem gi-istruktura pinaagi sa mga estratehikong koneksyon, ug ang nagtukod niini naglihok isip usa ka orkestra, nagkonektar sa mga tulbok, nagsustenir sa panan-awon, ug nag-amuma sa kultura. Bisan pa, dili kinahanglan nga sila ang sentro sa tanan nga operasyon o micromanaging. "Dili na gusto sa mga negosyante nga manag-iya sa istruktura. Gusto nila nga maangkon ang mga resulta, "summarize si Filipe Bento.

Trend sa merkado sa 2025

Ang collaborative network models, sama sa micro-ecosystems ug co-creation platforms, nagkakusog sa Brazil, nagduso sa inobasyon ug episyente sa nagkalain-laing sektor. Samtang wala’y gihiusa nga kantidad alang sa kini nga mga format lamang, kini bahin sa usa ka mas lapad nga ekosistema nga, kaniadtong 2024, nakamugna og US $ 1.4 bilyon nga pamuhunan, lakip ang mga pagsugod, mga hub sa pagbag-o, ug mga inisyatibo sa negosyo sa korporasyon, sumala sa datos sa Distrito.

"Gipakita niini nga nagkadaghan ang mga kompanya nga nanglalin gikan sa tradisyonal nga pag-angkon hangtod sa mga modelo sa panag-uban ug co-creation, nga kinaiya sa microecosystem, tungod sa pagka-flexible ug katulin nga ilang gitanyag," gipasiugda niya.

Ang Atomic Group, pananglitan, naglihok ubos niini nga modelo, usa ka network nga nagkonektar sa pito ka mga kompanya nga naglihok sa acceleration, edukasyon, venture building, ug teknolohiya, nga adunay presensya sa lima ka kontinente ug usa ka target nga R$35 milyon nga kita sa 2025. Aron makab-ot kini, kini nagmintinar sa mga lean team, nag-una sa mga koneksyon, nagpamenos sa mga risgo, ug nagpadali sa mga resulta. Dugang pa, abtik ang mga workflow, nga gipahiangay ang mga inisyatibo sa grupo sa mga pagbag-o sa merkado nga wala makabalda sa mga operasyon.