ਮੈਟਾ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਟੈਕਸ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇ ਹੰਗਾਮਾ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਦਿੱਗਜ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਹਿਰ ਉੱਠਦੀ ਹੈ। ਪਰ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਝਟਕੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਘੱਟ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸਵਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਇੰਨੇ ਨਿਰਭਰ ਕਿਉਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਵਸਥਾ ਡਰਾਮਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
ਸਮੱਸਿਆ ਦਰ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਮੋਨੋਕਲਚਰ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਖੇਤ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਬੀਜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੀਟ ਫਸਲ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ। ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹੀ ਗੱਲ ਹੈ: ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੀਤੀ, ਇੱਕ ਹੋਰ "ਸੁਭਾਅ ਵਾਲਾ" ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਵਾਧਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਕ੍ਰੋਮ ਵਿੱਚ ਕੂਕੀਜ਼ ਦਾ ਅੰਤ। ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸ ਚੱਕਰੀ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਲੇਬਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੜ੍ਹ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨਾਲ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ। ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਥਾਰ, ਸਹੀ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਉਹ ਮਹਾਨ ਭਾਵਨਾ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ AI ਹੱਲ ਅਪਣਾਇਆ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ 100% ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਉਹ ਦਿਨ ਆਇਆ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਚਾਨਕ ਡਿੱਗ ਗਿਆ। ਕੋਈ ਸੰਰਚਨਾ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਕੋਈ ਬਲੈਕ ਬਾਕਸ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮਾਡਲ ਨੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਵਿਅੰਜਨ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ? ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਝਗੜਾ, ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਕਸ਼ਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ। ਗਲਤੀ "ਜਿੱਥੇ" ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਸੀ।
ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਲਾਲਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਉਹੀ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਦੀਵਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਬਾਗਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਟਾ ਵਰਗੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਜੋ ਵੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਂਗ, ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਹੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਇੱਕ ਫੈਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਾਂਗ ਸਮਝਣ, ਘੱਟ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਲਹਿਰ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਲਹਿਰ ਇੱਕ ਲਹਿਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
"ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਕਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਓ?" ਕੁਝ ਠੋਸ ਰਸਤੇ ਹਨ ਜੋ, ਮਿਲਾ ਕੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਰਿਪੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਪਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੁਕੜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ। ਮੂਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਜੋ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਮੀਰ ਮੀਡੀਆ ਜੋ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਯਾਦ ਨਾਲ ਖੇਡਦਾ ਹੈ। ਕੁਸ਼ਲ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਨ-ਐਪ ਮੀਡੀਆ। ਆਡੀਓ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀਡੀਓ, CTV ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੇ ਮਿਡ-ਰੋਲ ਤੱਕ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪਰਿਕਲਪਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੋਕਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਪੱਖ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਆਟੋਪਾਇਲਟ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਚਲਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਿੱਧੇ ਜਵਾਬਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਰੱਖਣ ਲਈ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਜੋਖਮ ਦਾ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਨਿਦਾਨ। ਤੁਹਾਡਾ CAC ਕਿੰਨਾ ਕੁ Meta ਅਤੇ Google ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰੂਪ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਹੈ: "ਇਹ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ", ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਖ਼ਤਰਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ। ਫਿਰ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਖੋਜ ਦੀ ਮਿਆਦ। ਪ੍ਰਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਫੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਪਸ਼ਟ ਪਰਿਕਲਪਨਾਵਾਂ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੱਕਰ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨਾਲ ਖੇਡਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਧੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸ਼ਾਸਨ। ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਸੂਝ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਸੁਧਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ "ਪਿਆਰ ਵਿੱਚ ਨਾ ਡਿੱਗੋ": ਸਮਝੋ ਕਿ ਕਿਉਂ, ਇਸਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ, ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਮੀਡੀਆ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੈ।
ਆਓ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਉਦਾਹਰਣ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਚੱਲੀਏ। ਜੇਕਰ ਮੀਡੀਆ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਗਿਰਾਵਟ ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿਖਾਉਂਦੀ। ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਬਜ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਰਹਿਮ 'ਤੇ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਪਾਸ-ਥਰੂ ਟੈਕਸਾਂ, ਵਧਦੇ CPM, ਅਤੇ ਗਾਇਬ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਐਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸਿਗਨਲਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ। ਇਹ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਸ਼ੋਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਉਭਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆਉਣਾ ਹੈ। ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਏਜੰਸੀ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਅਗਲਾ ਨਿਯਮ ਬਦਲਾਅ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਵਿਵਸਥਾ ਹੋਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਚੁਣੌਤੀ ਘੱਟ ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਭਿੰਨ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਦਰਸ਼ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਕਿਉਂਕਿ ਆਦਰਸ਼ ਸੰਸਾਰ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਉਹ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਗਜ਼ ਤੋਂ ਉਤਾਰਦੇ ਹੋ, ਸੋਧਦੇ ਹੋ, ਮਾਪਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹੋ। 2026 - ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸਵਾਲ - ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੈ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਗੇਮ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਖੇਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਅਤੇ ਠੋਸ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ADSPLAY ਦੇ COO, ਬਰੂਨੋ ਓਲੀਵੀਰਾ ਦੁਆਰਾ
