Diversity in Check: Zuckerberg's Retreat ug ang MM Group's Vanguard sa Brazil

Ang bag-o nga lakang ni Mark Zuckerberg, CEO sa Meta, nakapukaw sa kontrobersiya pinaagi sa pagbungkag sa Diversity, Equity, and Inclusion (DE&I) nga mga programa sa iyang kompanya, nga nanag-iya sa Facebook, Instagram, ug WhatsApp. Kini nga serye sa mga desisyon nagtimaan sa usa ka konserbatibo nga pagbalhin, subay sa gitawag nga anti-woke nga kalihukan, ug nagpatunghag mga pangutana bahin sa papel sa mga korporasyon sa modernong katilingban. Bisan pa, sa tinuud nga kalainan, ang Grupo MM, usa sa labing inila nga kompanya sa mga panghitabo sa korporasyon sa Brazil, nagpalig-on nga ang pagkalainlain usa ka estratehikong haligi alang sa pagtubo ug kabag-ohan.

Pagbungkag sa Tumong: Pagtutok sa Negosyo, Dili Pagbag-o

Wala pay duha ka semana, giwagtang sa Meta ang fact-checking gikan sa mga plataporma niini, mipahibalo og $1 milyon nga donasyon sa inaugural fund ni Donald Trump, ug gitapos ang tanang DE&I nga mga programa. Ang opisyal nga pahibalo miabot pinaagi sa usa ka internal nga memo, nga gipadayag sa Axios ug Business Insider, diin ang Bise Presidente sa HR nga si Janelle Gale nagpahayag nga ang mga katuyoan sa representasyon biyaan usab.

Kini nga mga desisyon, inubanan sa pag-promote sa mga ehekutibo nga nahiuyon sa Republican Party, nagpakita nga ang Meta nag-recalibrate sa partisipasyon niini sa publiko nga debate, nga mibalik sa tradisyonal nga panan-awon sa pagtutok sa pinansyal nga mga resulta, bisan kung kini nagpasabut sa paghunong sa mga polisiya sa katilingbanon.

MM Group: Diversity isip Estratehikong Haligi

Samtang ang Meta naglihok padulong sa konserbatismo, ang Grupo MM nagpalig-on sa posisyon niini isip usa ka lider sa pagkalain-lain ug paglakip. Gitukod ni Meire Medeiros kaniadtong 1990s, ang Grupo MM usa ka pananglitan kung giunsa ang pagpabili sa pagkalainlain makamugna og konkretong mga resulta.

Sa pagkakaron, ang 60% sa labaw sa 200 ka mga empleyado sa kompanya, nga mas nailhan nga "Chammaleões," mga babaye sa mga estratehikong posisyon. Kini nagpakita sa kultura sa organisasyon nga nagtuo sa pagkaparehas isip usa ka tigmaneho sa kabag-ohan ug malungtarong pagtubo.

"Samtang ang pipila ka mga kompanya nag-backtrack, kami nagtuo nga ang pagkalainlain dili lamang usa ka butang sa sosyal nga responsibilidad, apan usa ka kompetisyon nga bentaha nga naghimo kanamo nga labi ka mamugnaon, bag-o, ug konektado sa mga panginahanglanon sa merkado," ingon Ana Carolina Medeiros, Direktor sa Bag-ong Negosyo sa Grupo MM.

Panagsama Tali sa Duha ka Modelo

Ang pagbag-o sa Meta nagtimaan sa pagbalhin gikan sa sosyal nga mga inisyatibo nga, sa daghang mga tuig, giisip nga hinungdanon alang sa mga global nga korporasyon. Sa kasukwahi, ang MM Group nagtukod sa iyang kaugalingon isip usa ka modelo sa paglakip ug pagtubo. Sa 2024 lamang, ang kompanya nakatala ug 47% nga pagtaas sa kita, nga gimaneho sa mga gawi nga nahiuyon sa mga panudlo sa ESG ug protagonismo sa babaye sa usa ka kompetisyon nga merkado.

"Ang pagpasiugda sa paglakip labaw pa sa pagpuno sa mga posisyon. Mahitungod kini sa pagmugna og usa ka palibot sa trabaho nga nagdasig, nagpabili, ug nag-ila sa babaye nga excellence sa matag proyekto, "miingon si Ana Carolina.

Mga Pamalandong Alang sa Umaabot

Ang kalainan tali sa mga aksyon sa Meta ug sa pagpahimutang sa MM Group nagpakita sa usa ka mas lapad nga debate bahin sa papel sa mga kompanya sa katilingban. Sa usa ka bahin, ang mga korporasyon nga nag-una sa diha-diha nga pinansyal nga mga resulta; sa pikas bahin, mga organisasyon nga nakasabut sa pagkalainlain ingon usa ka estratehikong asset.

Ang panig-ingnan sa MM Group nagpalig-on nga ang paglakip dili lamang usa ka sosyal nga pasalig, apan usa ka maalamon nga estratehiya sa pagduso sa kabag-ohan ug pagsiguro sa kalabotan sa merkado.

Sama sa gitapos ni Ana Carolina Medeiros: "Nagsulat kami usa ka umaabot diin ang pagkalainlain dili makita nga usa ka babag, apan ingon ang yawe sa usa ka labi ka bag-o ug inklusibo nga kalibutan."