Pàgina d'inici Pàgina 462

Com desenvolupar una estratègia de creixement d'aplicacions eficaç per al creixement d'usuaris?

Les aplicacions per a telèfons intel·ligents són essencials per a la nostra vida quotidiana. Serveixen per a una varietat de propòsits, com ara ajudar-nos a fer la compra mensual, demanar pizza de cap de setmana, veure programes de televisió i pel·lícules, i fins i tot programar i concertar cites mèdiques. És difícil imaginar una realitat sense els beneficis i les comoditats que proporcionen les aplicacions.

Actualment, hi ha 5,7 milions d'aplicacions operatives a tot el món; 3,5 milions de les quals operen a la Play Store (la plataforma de Google) i 2,2 milions desenvolupades per a iOS, el sistema operatiu d'Apple. En el vast món de les aplicacions, la competència per l'èxit en l'augment d'usuaris i ingressos de les aplicacions és ferotge; és en aquest escenari que el creixement de les aplicacions esdevé necessari.

"El creixement d'aplicacions es pot definir com una estratègia multifacètica que té com a objectiu principal augmentar els usuaris actius d'una aplicació al llarg del temps i de manera sostenible, i en conseqüència, impulsar els ingressos", comenta Rafaela Saad, directora de vendes d'Appreach.

Com preparar una estratègia sòlida de creixement d'aplicacions?

Amb la gran quantitat d'aplicacions, l'àrea de Creixement d'Aplicacions s'ha tornat encara més estratègica. És crucial diferenciar-se i captar constantment l'atenció dels usuaris. És essencial adquirir nous usuaris i interactuar amb la base existent per aconseguir que tornin a la vostra aplicació i maximitzar els vostres ingressos.

Una estratègia de creixement d'aplicacions es pot definir com un pla de creixement i màrqueting per a la teva aplicació. Establirà maneres d'augmentar la visibilitat, les descàrregues, la interacció i les vendes de la teva aplicació. Per aconseguir-ho, necessites un objectiu molt clar i uns KPI (indicadors clau de rendiment) que contribueixin a assolir aquest objectiu.

"Hi ha diverses estratègies complementàries de creixement d'aplicacions, que poden ser orgàniques o de pagament. Entre aquestes estratègies, podem esmentar campanyes amb influencers o afiliats, campanyes d'adquisició de nous usuaris i campanyes de retargeting per a la re-interacció. Val a dir que aquestes estratègies es complementen entre si perquè cada tipus pot dirigir-se a una part diferent de l'embut de vendes", comenta.

La importància de l'anàlisi de dades en el creixement de les aplicacions

Vivim en una era de dades cada cop més accessibles per a la presa de decisions empresarials. Tanmateix, és important tenir en compte com s'utilitza aquesta informació a l'hora d'executar una estratègia de creixement d'aplicacions. 

Analitzar dades internes com la taxa de frau, el tiquet mitjà, el ROAS, el LTV i el rendiment per creativitat és extremadament important per avaluar la qualitat de les campanyes de creixement d'aplicacions, mentre que les dades de referència del mercat i de la competència (descàrregues, usuaris actius, campanyes de pagament, creativitats, retenció) ajuden a entendre el posicionament al mercat i a establir objectius realistes.

Els anuncis creatius marquen la diferència

Els anuncis són una part crucial d'una estratègia de creixement d'aplicacions; són la porta d'entrada de l'usuari a la marca i al producte. És quan s'exposa a l'anunci que l'usuari decideix si vol o no descarregar l'aplicació.

"Desenvolupar una línia de marca creativa i ben desenvolupada no només capta l'atenció, sinó que també comunica de manera clara i concisa els avantatges i les característiques úniques de l'aplicació. Això ajuda a diferenciar el producte de la competència, garanteix que els usuaris entenguin ràpidament el valor que s'ofereix i proporciona harmonia al posicionament de la marca", afirma.

També s'ha de tenir en compte la relació cost-eficàcia. Els anuncis creatius i ben executats milloren les taxes de conversió, cosa que resulta en un CAC més baix. Quan els usuaris se senten interessats per l'anunci, és més probable que descarreguin i utilitzin l'aplicació, cosa que maximitza el retorn de la inversió.

Desenvolupament d'enfocaments en l'escenari de creixement d'aplicacions

"Appreach té un enfocament multifacètic de les estratègies de creixement d'aplicacions. En primer lloc, entenem que el creixement de les aplicacions depèn de diversos factors, que poden estar directament o indirectament relacionats amb les estratègies de creixement. La nostra feina comença molt abans de l'activació de la campanya. Primer hem d'entendre el negoci del client, els seus punts febles i els seus objectius, i establir objectius realistes per a ambdues parts. També entenem el millor flux de treball de cada client per oferir una experiència fluida i sense problemes", afirma.

L'equip de dades i intel·ligència empresarial de l'empresa se centra en el seguiment i l'anàlisi del rendiment de les campanyes publicitàries diàriament. L'objectiu és generar informació valuosa i proporcionar comentaris continus, permetent la identificació d'àrees d'optimització en les estratègies de màrqueting. Per donar suport a l'anàlisi del rendiment i garantir la transparència, els informes i els quadres de comandament estan disponibles segons calgui.

"A més dels KPI i els canals directament relacionats amb les campanyes, el rendiment es veu influenciat per diversos altres factors. Tenint això en compte, l'equip de Dades i BI també utilitza plataformes d'Intel·ligència de Mercat i Benchmarking per dur a terme anàlisis comparatives amb la competència. Aquestes anàlisis abasten aspectes com el rendiment creatiu, el nombre de descàrregues, els usuaris actius, la taxa de retenció i la inversió en campanyes d'adquisició de pagament", conclou.

IA en l'atenció al client? Un expert explica com utilitzar la tecnologia per millorar l'experiència del client

Amb l'evolució del servei al client, els consumidors actuals esperen una resposta instantània i una experiència millorada, independentment de la indústria, el producte, el preu o el canal de comunicació. Tanmateix, malgrat els beneficis d'adoptar tecnologies i eines basades en intel·ligència artificial (IA), encara queda molt camí per recórrer pel que fa al servei al client i la fidelització dels clients.

En aquest context, Willian Pimentel, director general de Freshworks a l'Amèrica Llatina, creu que el futur del servei al client serà més brillant que mai, però requereix que els líders del sector pensin sistemàticament sobre com, quan i on aplicar la IA per millorar l'experiència.

"L'augment de les expectatives dels clients, que exigeixen un servei eficient i consistent, similar al que ofereixen empreses com Amazon, ha reduït la qualitat de l'experiència dels clients en un moment d'avanç tecnològic significatiu. Els clients ho volen tot a l'abast de la mà i esperen un contacte mínim, per la qual cosa les empreses han d'adoptar noves eines per satisfer aquestes expectatives", diu Pimentel.

Aquest enfocament sovint resulta en males experiències dels clients, segons el director de Freshworks. "Per exemple, quan la IA s'aplica indiscriminadament, pot gestionar bé les trucades inicials però no resoldre problemes més complexos. Els clients acaben frustrats quan els seus problemes es dirigeixen malament o quan les solucions d'IA són insuficients".

Per a Willian Pimentel, és crucial aplicar la IA sistemàticament, començant pels problemes més senzills i abordant gradualment els més complexos. L'expert explica que la IA pot fer anàlisis excel·lents i entendre ràpidament els problemes dels clients, però quan comet errors, en pot cometre molts. "Per tant, la supervisió humana és necessària per garantir que les solucions d'IA siguin precises i emocionalment intel·ligents. Això significa permetre que la IA gestioni problemes senzills i quotidians mentre els agents humans gestionen els més complexos", va comentar.

Com a alternativa per a les empreses que s'estan quedant enrere en el servei al client i volen actualitzar-se ràpidament, l'executiu de Freshworks emfatitza que primer han d'entendre els seus reptes específics. "Les noves empreses SaaS poden afrontar problemes complexos que requereixen una gestió acurada. La IA generativa pot ajudar a construir ràpidament un repositori de coneixement robust i establir un sistema de classificació de la IA eficaç. Això significa classificar els problemes en funció de la seva complexitat i garantir que els problemes més simples es resolguin ràpidament, mentre que els més complexos es marcin per a la intervenció humana". 

Pimentel també emfatitza que s'han d'implementar polítiques i procediments clars: "En un entorn B2C, això és essencial perquè els sistemes d'IA proporcionin un suport eficaç. Per exemple, la IA pot gestionar problemes senzills seguint protocols predefinits, però els agents humans han d'intervenir quan la IA es troba amb problemes que requereixen més raonament", va concloure.

Sólides revoluciona la gestió de persones amb el llançament de Copilot impulsat per IA

Sólides, especialista en tecnologia de gestió de persones per a pimes al Brasil, ha anunciat avui el llançament de Copilot Sólides, una innovadora solució d'Intel·ligència Artificial (IA) integrada a la seva plataforma. El nou producte ofereix més de 20 funcions millorades amb IA, que cobreixen totes les etapes de la gestió de persones, des de la contractació fins a la retenció de talent.

Wladmir Brandão, director d'Intel·ligència Artificial de Sólides, destaca: "Copilot Sólides és un pas fonamental per democratitzar l'accés a la tecnologia per a les pimes, automatitzar tasques repetitives i aprofitar iniciatives estratègiques que realment impactin en el negoci".

A diferència d'altres solucions d'IA del mercat, Sólides Copilot és visible i accessible per als usuaris, cosa que facilita la seva adopció diària. Integrat a l'ecosistema de Sólides, consolida l'empresa com una solució completa per a pimes, oferint automatització i optimització per a tots els processos de recursos humans i recursos humans.

Ale Garcia, cofundadora de Sólides, destaca: "La nostra missió és donar suport, accelerar i millorar el paper dels recursos humans a les empreses. Amb Copilot Sólides, estem democratitzant l'accés a la tecnologia més innovadora per a les pimes".

El llançament és particularment rellevant tenint en compte que, segons Panorama Gestão de Pessoas Brasil, el 87,9% dels professionals de recursos humans veuen la IA com una aliada, però només el 20% la fan servir regularment.

Sólides, que ja té més de 30.000 clients i impacta en 8 milions de vides a través de la seva plataforma, busca amb aquesta innovació liderar la transformació digital dels recursos humans i la gestió de projectes al país, contribuint a l'atracció, el desenvolupament i la retenció de talent en un sector crucial per a l'economia brasilera.

Com està redefinint la innovació el mercat financer?

La societat i el sector financer estan experimentant una revolució impulsada pels avenços tecnològics, amb la intel·ligència artificial (IA) i l'aprenentatge automàtic com a clau . Aplicacions i eines que abans es consideraven futuristes i de ciència-ficció s'estan convertint cada cop més en part de la nostra vida quotidiana, redefinint l'experiència del client, la gestió d'actius, la prevenció del frau i altres aspectes crucials del camp.

La creixent demanda d'automatització i anàlisi predictiva en finances és una de les transformacions més urgents. Processos que abans trigaven dies i requerien innombrables persones ara es poden completar en segons. Un exemple molt senzill és obrir un compte bancari personal. És inimaginable que els joves d'avui pensin que abans calia esperar hores de cua al banc, esperar que el gerent ompli nombrosos documents, presentar fotos de ¾ de polzada i després haver de tornar a la sucursal 15 dies després per saber si el procés havia estat aprovat.

En la mateixa línia, millorar l'experiència del client és un dels casos d'ús que més ens preocupen diàriament quan pensem en integrar la IA amb l'aprenentatge automàtic , ja sigui al front-end , amb l'automatització de processos, substituint tasques manuals, millorant el servei al client i implementant chatbots eficients, o al back-end , accelerant anàlisis com ara la concessió i l'aprovació de préstecs.

Un altre aspecte destacat és l'aplicació de l'aprenentatge profund a l'avaluació i la gestió del risc de crèdit, com es veu en la col·laboració entre Citi i Feedzai. L'ús del Big Data i l'aprenentatge automàtic per predir la rotació de clients i analitzar actius també destaca la versatilitat d'aquestes tecnologies. Sense aquestes eines, els models de negoci com els pagaments en línia serien impossibles, ja que les transaccions amb targeta es confirmen en segons, amb les dades que viatgen globalment en una xarxa interconnectada impulsada per IA i aprenentatge automàtic per verificar que el titular de la targeta està realitzant una transacció determinada.

La transformació de la IA i l'aprenentatge automàtic també és evident en la previsió del mercat de valors, amb l'ús de xarxes neuronals artificials i algoritmes per estimar fluctuacions i discrepàncies. La implementació d'aquestes tecnologies en la qualificació creditícia, exemplificada per Equifax als Estats Units, posa de manifest l'abast d'aquest problema.

Per tant, la intel·ligència artificial i l'aprenentatge automàtic són catalitzadors fonamentals en tot aquest escenari, proporcionant eficiència, seguretat i informació per al sector financer.

Al Brasil, el Banc Central encara està preparant el camí per a una revolució amb l'agenda BC#, que inclou Pix, Drex i Open Finance. Dins d'aquesta iniciativa, l'ús de la IA i l'aprenentatge automàtic serà transformador per al país. La lògica del mercat s'invertirà, amb els ciutadans deixant de ser "clients" i convertint-se en "usuaris", augmentant la competència entre empreses i proveïdors de serveis alhora que diversifica les oportunitats per als consumidors.

Van fundar una agència de màrqueting centrada en l'emprenedoria femenina i avui tenen una facturació de 600.000 reals.

Van deixar enrere carreres d'alt perfil —una com a model internacional i una altra en una gran multinacional— per perseguir el seu somni de convertir-se en emprenedores. El 2021, Paula Kodama i Aline Kalinoski van decidir fundar una agència de màrqueting, Nowa, amb un propòsit clar: impulsar els resultats dels autònoms i les petites empreses. 

A la pràctica, ajuden els seus clients a destacar i aconseguir una imatge competitiva al mercat, especialment a través del màrqueting a les xarxes socials. Amb enfocament i una preparació meticulosa, no només van llançar un negoci, sinó que també van emprendre una missió personal d'apoderament, transformant objectius ambiciosos en una realitat tangible. 

L'agència té la seu a Curitiba, però dóna servei a clients a tot el Brasil i ja ha completat projectes a l'estranger. "També hem treballat en un projecte a Nova York", diuen els socis. La seva cartera de clients inclou professionals independents com ara metges, advocats, agents immobiliaris i petites empreses dels sectors de serveis, productes i fins i tot industrials. Com a resultat d'aquesta feina, els ingressos de Nowa van créixer un 230% del 2022 al 2023.

Ara, volen anar més enllà. També volen ampliar la gamma de serveis de l'agència. Actualment, Nowa Marketing ofereix serveis de xarxes socials (gestió de xarxes socials digitals), creació de marca i identitat visual (creació i enfortiment de marca), producció de fotos i vídeos, gestió del trànsit a Internet, landing page (desenvolupament i disseny de pàgines web) i consultoria. L'objectiu és començar a oferir serveis de formació a dones emprenedores per gestionar els seus negocis. "Ens adonem que sovint falta aquesta formació; és un dels principals reptes", assenyala Paula. "Volem ampliar Nowa Marketing a aquest aspecte de l'educació per a la gestió", reforça Aline. Les sòcies tenen una forta missió personal per fomentar l'emprenedoria femenina al país. 

Els socis comercials s'adonen que molts emprenedors, en general, són experts en els seus camps. Tanmateix, no aprenen a ser emprenedors a la universitat i tenen dificultats per gestionar els seus negocis. "Per exemple, no saben com posar preu [al seu producte o servei]", explica l'Aline. 

Trajectòria

Abans de fundar Nowa Marketing, l'Aline i la Paula tenien diferents antecedents i trajectòries. Amb una llicenciatura en Administració d'Empreses i especialitzacions en Finances i Màrqueting, l'Aline va treballar durant anys en una empresa multinacional, ExxonMobil. Va començar allà com a becària i va anar ascendint de rang dins de l'empresa, però en un moment determinat, va sentir el desig de seguir desenvolupant-se professionalment. 

La Paula, que va estudiar Disseny d'Interiors, va fer de model durant més de deu anys, entre el 2009 i el 2020, treballant en diverses feines a Àsia. Es va convertir en emprenedora i va desenvolupar la seva pròpia línia de bikinis. Va estudiar Branding en una universitat de Londres. Va tornar al Brasil el 2021, on va conèixer l'Aline. 

L'Aline començava la seva carrera com a consultora financera. Va conèixer la Paula específicament per ajudar-la amb les estratègies de màrqueting. Totes dues es van adonar que aquesta demanda era, de fet, la mateixa demanda de moltes persones que volien crear els seus propis negocis. "Vam identificar una oportunitat de negoci", recorda l'Aline. Va néixer Nowa Marketing. 

A més del creixement de l'agència, les dues dones també s'estan consolidant com a líders. Fins i tot van ser contractades per Sebrae com a influencers per parlar en esdeveniments centrats en microempreses i petites empreses. El juny passat van tenir la seva primera experiència en aquest rol. "Volem fomentar realment l'emprenedoria femenina", emfatitzen.

Duo&Co Group adquireix el compte d'Altenburg per impulsar la presència digital

Duo&Co Group, un dels holdings de màrqueting i comunicació digitals líders al Brasil, ha anunciat avui que ha guanyat el compte d'Altenburg, especialista en tèxtils per a la llar i decoració. Aquesta associació, en desenvolupament des de principis d'any, té com a objectiu impulsar les vendes en línia i enfortir la presència digital de la reconeguda empresa amb seu a Santa Catarina.

Altenburg, coneguda per la seva àmplia gamma de productes, com ara coixins, edredons, cobrellits i tovalloles, vol ampliar el seu lideratge en l'espai digital. Amb més d'un segle de tradició i uns ingressos anuals superiors als 600 milions de reals, l'empresa ven més d'1,4 milions de productes anualment.

João Brognoli, fundador del Grup Duo&Co, va expressar la seva satisfacció amb la nova associació: "Ens sentim honrats de tenir una empresa amb aquesta representació del mercat a la nostra cartera. La nostra experiència en diverses àrees del màrqueting digital serà essencial per portar Altenburg a nous nivells en l'entorn en línia".

El Grup Duo&Co implementarà una estratègia de 360° per a Altenburg, que abastarà el SEO, els mitjans de pagament, les xarxes socials, el màrqueting per correu electrònic i la producció de continguts. L'enfocament integrat aprofitarà els recursos de les set agències del grup per crear campanyes impactants i efectives.

Aquesta col·laboració arriba en un moment oportú, tenint en compte el creixement exponencial del comerç electrònic al Brasil. Segons l'Associació Brasilera de Comerç Electrònic (ABComm), s'espera que el sector generi més de 205.000 milions de reals en ingressos a finals del 2024.

Amb aquesta col·laboració, Altenburg busca consolidar la seva posició de lideratge en el mercat digital, aprofitant l'experiència del Grup Duo&Co per ampliar la seva presència en línia i impulsar les vendes del comerç electrònic.

KaBuM! és present a Expo Magalu i presenta nous productes per al mercat

L'edició 2024 d'Expo Magalu, un esdeveniment centrat en l'emprenedoria digital brasilera, tindrà lloc aquest dimecres 21.

Fruit d'una col·laboració entre Magalu i G4 Educação, l'esdeveniment reunirà empreses i emprenedors que busquen expandir els seus negocis en línia. Es preveu que atregui almenys 6.000 minoristes per aprofitar les oportunitats de networking i les conferències de Frederico Trajano, CEO de Magalu, i Luiza Helena Trajano, presidenta del consell d'administració de l'empresa. Els participants també tindran accés a cursos, tallers, assessorament i nombroses oportunitats de networking per millorar els conceptes de màrqueting digital, les tècniques de conversió i generació de contactes, i augmentar les seves vendes en línia.

KaBuM!, que forma part del grup Magalu, serà present a l'esdeveniment amb un estand propi centrat en el seu sector de la publicitat, buscant connexions amb clients potencials interessats en obtenir més informació sobre les oportunitats publicitàries del comerç electrònic. A més d'un espai per a conferències i networking, l'estand també oferirà als visitants una mica de relaxació, portant un PC de jocs i una consola de jocs a l'esdeveniment per a un moment de descans entre converses.

Els executius de KaBuM! hi seran presents per presentar les seves àrees d'especialització als assistents, aprofitant l'expansió i renovació del sector dels anuncis, que marca un moment ideal per a les empreses i els serveis interessats en integrar les pàgines del major lloc de comerç electrònic de tecnologia i jocs i garantir la seva exposició als més de 40 milions d'usuaris mensuals del lloc.

L'Expo Magalu tindrà lloc el 21 d'agost al districte d'Anhembi de São Paulo i també comptarà amb debats amb executius del Grupo Magalu i de G4 Educação. Les entrades estan disponibles al lloc web oficial de l'esdeveniment .

Un expert revela 5 consells per millorar l'experiència de l'usuari en programari

L'experiència d'usuari (UX) s'ha convertit en un factor crucial en el desenvolupament de programari, tal com ha destacat Jaqueline Maraschin, directora de màrqueting per a l'Amèrica Llatina de Cyncly. En una època en què la capacitat d'atenció dels usuaris és cada cop més limitada, amb només 10-20 segons dedicats a l'avaluació inicial d'una pàgina web, segons una investigació de Nielsen Norman Group, la importància d'una UX eficient i atractiva és més evident que mai.

Maraschin va compartir cinc consells essencials per millorar l'experiència de l'usuari en programari:

  1. Simplificació de la navegació : l'expert emfatitza la importància d'una estructura de menú lògica i icones recognoscibles, evitant complexitats que puguin confondre l'usuari.
  2. Èmfasi en la usabilitat de la interfície : Maraschin emfatitza que la interfície no només ha de ser atractiva, sinó també altament funcional, amb elements disposats de manera lògica.
  3. Llenguatge clar i intuïtiu : la comunicació a la interfície ha de ser directa i natural, evitant argot tècnic que pugui alienar l'usuari.
  4. Coherència visual : Mantenir la cohesió visual a tota l'aplicació, incloent-hi els colors, la tipografia i els elements de disseny, és crucial per a una experiència fluida.
  5. Valoració dels comentaris dels usuaris : El director emfatitza la importància de crear canals perquè els usuaris comparteixin les seves opinions, utilitzant aquests comentaris per a millores contínues.

"Implementant aquests consells, és possible crear programari que no només compleixi sinó que superi les expectatives dels usuaris, enfortint la lleialtat i el compromís", conclou Maraschin. Aquestes directrius tenen com a objectiu revolucionar la relació de l'usuari amb el programari, fent-lo més intuïtiu, eficient i agradable d'utilitzar.

El nou concepte d'"experiència universal del client" guanya força al Brasil

Un nou concepte està revolucionant l'enfocament de les empreses sobre l'experiència del client al Brasil. L'Experiència Universal del Client (UCE) està guanyant protagonisme com a disciplina emergent al país.

Ja establerta com a disciplina acadèmica a les universitats de màrqueting dels Estats Units, l'UCE té com a objectiu organitzar de manera integral el cicle de vida del client. El concepte abasta totes les etapes, processos i tecnologies necessàries per garantir una relació comercial duradora i consistent.

Alberto Filho, CEO de Poli Digital, una empresa amb seu a Goiás especialitzada en comunicació corporativa, explica que UCE va més enllà de la simple automatització dels missatges en els canals digitals. "És una responsabilitat que l'empresa ha assumit d'analitzar el recorregut del client horitzontalment, des de l'adquisició fins a la postvenda", diu Filho.

L'expert emfatitza la importància d'un servei de qualitat en la fidelització dels clients i el creixement empresarial. Cita estudis que mostren que el 86% dels consumidors estan disposats a pagar més per una millor experiència i que el 76% espera que les empreses entenguin les seves necessitats.

Filho emfatitza que les pràctiques d'UCE són crucials per convertir els clients potencials en clients i convertir-los en defensors de la marca. "Els clients satisfets comparteixen les seves experiències positives, cosa que és essencial per a la reputació i el creixement de l'empresa", explica.

Un dels principals reptes per implementar la UCE al Brasil, segons Filho, és entendre que la tecnologia per si sola no garanteix un recorregut del client reeixit. "Cal una transformació cultural dins de les organitzacions. Tots els sectors han d'estar alineats amb la filosofia UCE", conclou el CEO.

Aquest nou enfocament promet transformar significativament la manera com les empreses brasileres interactuen amb els seus clients, situant l'experiència de l'usuari al centre de les seves estratègies empresarials.

El correu electrònic ha mort? Les noves generacions demostren que no

Segons el Grup Radicati, més de 4.370 milions de persones a tot el món utilitzen la plataforma. Sí, l'adreça de correu electrònic continua sent el "CPF digital", necessari per utilitzar dispositius com ara telèfons intel·ligents i accedir a diversos serveis en línia. Tanmateix, la seva rellevància va molt més enllà d'aquest paper, especialment entre els joves.

Però, què és el que realment manté el correu electrònic rellevant per a la Generació Z? Aquest canal de comunicació ofereix avantatges que sovint no tenen les xarxes socials: contingut de qualitat i curat; informació centralitzada; privacitat i seguretat.

1. Curació i qualitat de continguts

La Generació Z valora molt l'autenticitat i la qualitat del que llegeix, i el correu electrònic és una de les poques eines que ofereix precisament això. A diferència de les xarxes socials, destaquen per oferir contingut acuradament seleccionat i rellevant, sent l'únic lloc a Internet que no depèn d'algoritmes i "m'agrada". 

Els butlletins informatius en són un bon exemple. Al cap i a la fi, els lectors se subscriuen directament a aquest contingut, fent que sigui la seva pròpia elecció rebre informació d'aquest canal. Waffle Group, que té vuit butlletins informatius líders al Brasil, demostra la rellevància d'aquest format entre la Generació Z amb els seus 2 milions de lectors actius, el 82% dels quals tenen entre 18 i 34 anys. Amb taxes d'obertura del 30% i el 50%, és evident que els joves hi participen i valoren la qualitat del contingut que reben per correu electrònic, lluny de les distraccions i la superficialitat de les xarxes socials.

2. Centralització de la informació

Entén, no dic que els joves condemnin i prohibeixin l'ús de les xarxes socials. Ben al contrari! Però mentre que les aplicacions de missatgeria instantània i les xarxes socials són excel·lents per a una comunicació ràpida i interactiva, el correu electrònic destaca per organitzar i registrar dades importants. 

En entorns corporatius i educatius, per exemple, continua sent essencial per a les comunicacions formals i detallades. És difícil trobar un professional corporatiu que no tingui una adreça de correu electrònic, sovint utilitzada per accedir a serveis com Google Meets i Teams durant l'horari laboral. 

Per tant, la Generació Z, que cada cop treballa més i està acostumada a la multitasca, troba el correu electrònic una eina eficaç per mantenir-ho tot organitzat en un sol lloc. Per això, molts d'ells utilitzen les adreces de correu electrònic de la seva empresa per subscriure's a butlletins informatius. Per exemple, el 48% dels usuaris de la plataforma Waffle Group ho fan, cosa que destaca la rellevància d'aquesta eina en l'entorn professional de la generació més jove.

3. Privacitat i seguretat

Una enquesta de Luzia va revelar que el 81% dels joves brasilers deixen d'utilitzar aplicacions per por de comprometre la seva privadesa. I no és neurosi! Segons l'Informe de frau del 2024 de Serasa Experian, 4 de cada 10 persones al Brasil ja han patit un frau (42%). De les víctimes, l'11% van veure les seves dades personals exposades en línia, el 15% van patir el robatori de les seves xarxes socials o comptes bancaris, i el 3% van ser víctimes de deepfakes. 

En aquest sentit, el correu electrònic es considera una tecnologia segura i fiable a causa de la seva estructura d'autenticació i xifratge, que protegeix contra l'accés no autoritzat. Per a la Generació Z, que és especialment conscient de la privadesa, aquests factors fan que aquest canal sigui una elecció freqüent.

El poder del correu electrònic en el màrqueting
Aquests motius, combinats amb la segmentació que permet el correu electrònic, són diferenciadors significatius que ajuden a mantenir la seva rellevància entre els consumidors més joves, convertint el canal en una eina estratègica perquè les marques es connectin amb aquest públic.

Al cap i a la fi, segons The Summer Hunter, el 72% dels consumidors prefereixen rebre comunicacions d'empreses i marques per correu electrònic, i el 87% dels líders de màrqueting consideren que les adreces de correu electrònic són essencials per a l'èxit de les seves campanyes.

Per tant, el correu electrònic està lluny de desaparèixer. Amb el creixement de la missatgeria instantània i les xarxes socials, ofereix una comunicació segura, fiable i personalitzada, mantenint la seva rellevància en un món digital cada cop més assedegat de privacitat i qualitat.

No hi ha dubte que l'eina destaca com una manera eficaç d'arribar a la Generació Z, que respon bé als correus electrònics acuradament dirigits que inclouen contingut rellevant i personalitzat. 

En un món de sobrecàrrega d'informació i demanda de respostes ràpides, aquest canal té la capacitat de proporcionar una experiència de lectura fluida amb una alta taxa d'interacció.

[elfsight_cookie_consent id="1"]