El paper de pare sovint s'entrellaça amb el de líder empresarial, creant una dinàmica única que configura tant la vida familiar com la professional, ja que les habilitats adquirides en la paternitat poden ser sorprenentment valuoses per a la gestió. En celebració del Dia del Pare, destaquem històries d'emprenedors que troben en la criança dels fills una font inesgotable d'inspiració, aprenentatge i creixement. La combinació d'habilitats adquirides amb l'arribada dels hereus, com ara la paciència, l'empatia, l'eficiència i la comunicació, reforça la seva capacitat de lideratge i innovació. Destaquem els relats de set homes que van compartir aquesta transformació:
Pare d'Ana Laura (16) i Pietro (12), el Dr. Fábio Argenta, cardiòleg, soci fundador i director mèdic de Saúde Livre Vacinas , una xarxa de clíniques centrades en vacunes que ofereixen l'atenció preventiva més moderna, diu que la paternitat li ensenya que la gestió dels fills és el més complex, ja que barreja emocions amb amor incondicional. "Ser pare m'ha aportat lliçons fonamentals per a la meva vida com a empresari, perquè aprenem d'ells i els ensenyem. I és el mateix en la vida d'un empresari; tens aquesta mateixa experiència amb els teus empleats, socis i altres directius: és un intercanvi continu", comenta Argenta.
El soci fundador de Sua Hora Unha , una cadena especialitzada en la cura d'ungles, mans i peus, Fabrício de Almeida, pare de Pedro (11) i Luiza (9), revela que la principal lliçó que li ha ensenyat la paternitat i que aplica a la seva rutina emprenedora és la responsabilitat. "No hi ha res més gran ni més preciós que els fills; la consciència de proporcionar el millor no deixa marge per a errors en la carrera professional", comenta Fabrício. Per a l'empresari, la saviesa és necessària per triar les batalles correctes i necessàries a emprendre, tant en l'educació dels seus fills com en el seu desenvolupament i creixement professional. Diu que després de ser pare, una valuosa lliçó que va aprendre va ser la creativitat. "Estimular la curiositat per proporcionar experiències diferenciades i fomentar el pensament crític són fonamentals per pensar i actuar 'fora de la caixa' com a franquiciador", diu Almeida.
Felipe Espinheira, vicepresident i soci fundador de Yes! Cosmetics , és el pare de Guilherme (16) i Fernando (15). Diu que després del naixement del seu primer fill, es va transformar i va millorar com a emprenedor. “Ser pare em va ensenyar la importància de posar límits, tant en l'aprenentatge dels meus fills com en l'emprenedoria. Dir que no quan cal que sigui no, dir que sí quan cal que sigui sí, però saber donar suport i escoltar”, diu Felipe. Per a l'empresari, la segona lliçó, i el repte més gran, és la disciplina. “Quines són les rutines i les normes que cal seguir i com crear-les, des de menjar a casa, rentar-se les dents, començar a utilitzar desodorant, sigui el que sigui, fins al vessant empresarial, sobretot com a franquiciador perquè tractem els somnis, les expectatives i els desitjos dels franquiciats que normalment no tenen un pla B”, explica Espinheira.
Al seu torn, el Dr. Edson Ramuth, fundador i CEO d' Emagrecentro , una empresa líder en pèrdua de pes i estètica corporal, va aprendre de la paternitat que, igual que el desenvolupament de les seves filles, els elogis també poden tenir un impacte positiu en els negocis. "Quan els nens es comporten correctament, és essencial elogiar-los. Per contra, també és crucial guiar-los. Aquest suport és el millor camí per als nens. En el món corporatiu, és una manera d'animar els empleats a assolir el màxim rendiment i a treballar en els seus reptes", afirma. L'emprenedor té quatre filles: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) i Catherine (12).
Per a Tiago Monteiro, fundador de PTC One , una empresa multinacional que ofereix solucions de servei per a reptes d'enginyeria i tecnologia, la principal lliçó que va aprendre de la paternitat i que va aplicar als negocis va ser la resiliència. "Ser pare em va ensenyar que les coses no sempre passen segons el nostre calendari o de la manera que planegem. De la mateixa manera que els fills tenen els seus propis ritmes i reptes, en l'entorn empresarial, els projectes poden no anar com s'esperava i poden sorgir reptes al llarg del camí. En ambdós casos, ser resilient per perseverar, adaptar-se i seguir buscant solucions és essencial per aconseguir l'èxit empresarial". L'executiu és el pare de Maria Clara (9) i Alice Maria (3).
Pare de Priscila (41), Leandro (40) i Daniel (39), Leonildo Aguiar, fundador i president d' Academia Gaviões, afirma que la paternitat li ha ensenyat la importància de l'exemple. "Com a pares, ens observen i ens influeixen constantment. Igual que en l'entorn empresarial. Per tant, tenim una responsabilitat envers els que ens envolten. La gent absorbirà la nostra manera de fer negocis. Hem de tenir cura que aquestes influències siguin positives, valorant sempre la dedicació, la veritat i l'honestedat", revela.
CEO de CredFácil , la franquícia de crèdit més gran del Brasil, és el pare de Camila i Davi. Per a l'empresari, els seus fills l'han ajudat a millorar la seva empatia i les seves habilitats comunicatives. "Entendre les seves necessitats i sentiments m'ha ensenyat a escoltar atentament i oferir un suport més empàtic als membres del meu equip. Aquesta capacitat de comprendre i comunicar-me millor ha estat essencial per a un lideratge més eficaç", afegeix.
