Assolir un càrrec de direcció requereix més que habilitats tècniques: implica una combinació d'estratègies de lideratge, gestió eficaç i desenvolupament personal continu. Per aconseguir-ho, els executius que aspiren a aquests càrrecs s'han de centrar en pràctiques que, a més d'augmentar la productivitat, promoguin un entorn de treball saludable i sostenible.
Però els reptes són molts i variats. Segons l'informe "Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships" de Deloitte United States, les principals dificultats a les quals s'enfronten inclouen la necessitat de construir i mantenir relacions sòlides amb les parts interessades crucials, la capacitat de gestionar canvis organitzatius significatius i la ràpida adaptació als nous entorns corporatius.
L'estudi també revela que els executius que aconsegueixen assolir posicions de nivell C són aquells que aconsegueixen alinear les seves estratègies personals amb els objectius de l'empresa, mantenint una comunicació eficaç i una visió clara del futur de l'organització.
Segons Claudia Elisa Soares, mentora, assessora i conferenciant especialitzada en lideratge i ESG: "La capacitat de gestionar la pressió i l'augment de la responsabilitat, així com l'habilitat per prendre decisions estratègiques en condicions d'alta incertesa, són essencials per a l'èxit en càrrecs de lideratge executiu. A més, un líder excepcional és aquell que té un impacte realment significatiu en el seu camp i també sap adoptar enfocaments que impliquin, inspirin i motivin els equips".
Per als executius que volen ascendir a càrrecs de nivell C, Claudia enumera set consells fonamentals:
- Enforteix les teves habilitats comunicatives.
Poder comunicar clarament la visió i els objectius de l'empresa a totes les parts interessades és crucial. Això inclou habilitats de negociació i la capacitat d'influir i inspirar els equips. Fomentar un entorn on les idees i les preocupacions es puguin compartir lliurement sense por de ser jutjats és essencial i fomenta la col·laboració i la confiança, elements fonamentals per a la cohesió i el rendiment de l'equip.
Una comunicació clara implica establir expectatives precises i proporcionar comentaris constants. Les reunions periòdiques, les sessions de pluja d'idees i els canals de comunicació oberts, com ara xats d'equip o plataformes de col·laboració, són eines valuoses per mantenir tothom alineat i informat. Aquest enfocament ajuda a evitar malentesos i sobrecàrrega de treball, factors que poden afectar negativament la productivitat.
- Desenvolupar el lideratge estratègic.
El lideratge als nivells més alts va més enllà de la gestió operativa. Els líders d'alt impacte són aquells que poden prendre decisions estratègiques basades en una visió clara i informada del negoci. Això implica l'anàlisi de dades, la comprensió del mercat i l'anticipació de tendències. La capacitat de prendre decisions reflexives i oportunes és crucial per a l'èxit al nivell C.
- Buscar el desenvolupament continu.
La formació contínua és essencial. Fer programes de lideratge, obtenir certificacions i participar en tallers i seminaris són maneres efectives de mantenir-se al dia i rellevant al mercat. A més, invertir en el desenvolupament dels empleats és una pràctica habitual entre els líders d'èxit. Entenen que el creixement professional i personal dels membres de l'equip és fonamental per a l'èxit de l'organització.
- Desenvolupar una mentalitat resilient.
Els reptes en els llocs de treball de nivell C poden ser intensos. És important desenvolupar la resiliència i la capacitat de prendre decisions sota pressió, afrontant eficaçment la incertesa i el canvi constant.
- Construir una xarxa sòlida de relacions.
Els executius d'èxit entenen la importància de construir i mantenir relacions sòlides tant dins com fora de l'organització. El treball en xarxa eficaç pot obrir portes a noves oportunitats, associacions i col·laboracions que impulsen el creixement empresarial. Mantenir una xarxa diversa i activa és una estratègia vital per a aquells que aspiren a càrrecs de lideratge d'alt nivell.
- Visió i innovació
Els líders inspiradors tenen una visió clara del futur de l'organització i són capaços de comunicar aquesta visió de manera convincent. També fomenten la innovació, fomentant un entorn on les noves idees són benvingudes i explorades. Aquest enfocament en la visió i la innovació ajuda a mantenir l'organització competitiva i rellevant al mercat.
- Gestió del canvi
La capacitat de gestionar el canvi de manera eficaç és una habilitat essencial per a qualsevol líder de nivell C. Això implica no només implementar noves estratègies i processos, sinó també gestionar les expectatives i el compromís dels empleats durant els períodes de transició. Els líders d'alt impacte són aquells que poden guiar els seus equips a través del canvi amb confiança i claredat.
Adoptar aquestes pràctiques i estratègies és essencial per als executius que aspiren a excel·lir i assolir posicions de lideratge d'alt nivell. Centrar-se en la productivitat és només el principi; és igualment crucial cultivar un entorn de treball que valori el benestar, el creixement continu i la innovació. "Implementant aquests enfocaments, els executius no només motiven els seus equips, sinó que també creen una cultura d'alt rendiment i èxit sostenible, inspirant a tothom que els envolta a assolir nous nivells d'excel·lència", conclou Claudia Elisa.
