Để lan tỏa ESG trong các công ty, cần có sự kiên cường, cam kết, và trên hết là tấm gương của đội ngũ lãnh đạo cấp cao (C-Level) để văn hóa này được toàn thể công ty đón nhận. Đây là quan điểm chính được ông Fabio Coimbra, đối tác tại PwC, đưa ra, đồng tình với ý kiến của ông Roberto Andrade, Giám đốc Kinh doanh tại CBRE GWS, và bà Renata Ribeiro, Giám đốc Tài chính của Wacker Chemie, những người đã tham dự ngày đầu tiên của Expo ESG, một trong những sự kiện chính về chủ đề này tại Brazil.
Trong buổi tọa đàm về chiến lược kinh doanh và ESG, các chuyên gia đã chia sẻ về tầm quan trọng của văn hóa trong việc triển khai chiến lược ESG tại các doanh nghiệp. Họ lập luận rằng khi tấm gương xuất phát từ cấp lãnh đạo, các ý tưởng sẽ dễ dàng được tiếp thu và lan tỏa trong toàn doanh nghiệp hơn.
“Cấp độ C đóng vai trò nền tảng để những thay đổi này được triển khai trong các công ty. Văn hóa tổ chức cần phải thay đổi để ESG thực sự được triển khai”, Roberto Andrade nhận định. Theo ông, trong những năm gần đây, các tổ chức cần xem xét lại và cập nhật văn hóa của mình để áp dụng các thực hành ESG, đồng thời tác động đến họ về mặt tài chính, bởi vì các nhà đầu tư ngày càng chọn lọc nguồn lực, ưu tiên các công ty có thực hành ESG.
Một đánh giá khác mà họ đưa ra là đạo đức và kinh doanh phải song hành để tạo ra kết quả xã hội và tài chính mong muốn, cũng như việc áp dụng các mô hình kinh doanh bền vững và quản lý rủi ro, tập trung vào quản trị và môi trường, là điều thiết yếu. "Cần có trách nhiệm và quản trị mạnh mẽ trong việc quản lý doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc này và phải chú ý, bởi vì đến một lúc nào đó, tất cả mọi người đều sẽ bị ảnh hưởng bởi ESG", Renata Ribeiro nói.
Đối với Fabio Coimbra, mối quan tâm đến các bên liên quan nên được duy trì thường xuyên và phù hợp với chiến lược ESG của doanh nghiệp. Theo đối tác PwC, các cơ quan quản lý và cơ quan công quyền có vai trò quan trọng trong việc củng cố chương trình nghị sự ESG trong các doanh nghiệp.
