Inici Articles Els meus dos malsons més grans com a emprenedor

Els meus dos malsons més grans com a emprenedor.

Ser emprenedor al Brasil mai és fàcil, però ningú va dir mai que seria tan difícil. Cada dia porta nous reptes i hem d'afrontar diversos problemes que sovint escapen al nostre control. El major exemple d'això és l'actual crisi econòmica que afecta el país, que genera un augment de la inflació i uns tipus d'interès elevats, amb un greu impacte en diferents sectors i models de negoci.

No obstant això, malgrat les adversitats que puguin aparèixer pel camí, la gent no es rendeix. Segons dades d'una enquesta realitzada pel Sebrae (Servei Brasiler de Suport a les Micro i Petites Empreses) basada en dades del RFB (Servei Federal d'Impostos del Brasil), el Brasil va registrar 874.000 noves microempreses el 2024, cosa que representa un creixement del 21% respecte al 2023.

La veritat és que aquest escenari mostra un intent de reactivar l'economia brasilera, centrant-se en l'externalització d'activitats i la gamma de serveis que s'ofereixen avui dia, ja sigui per part de noves empreses o per part d'emprenedors que treballen principalment sols, com és el meu cas. Perquè fins i tot davant del risc inevitable, l'emprenedoria continua sent una alternativa per generar ingressos, però que pot causar por i aprensió.

Quan vaig pensar en la meva carrera professional, abans de decidir convertir-me en emprenedor, vaig considerar elements que deixarien de ser certeses i també les incerteses que sorgirien, i que no sabria com gestionar a l'inici del meu camí professional com a especialista en la gestió d'OKR (Objectius i Resultats Clau). Per tant, vaig enumerar els meus dos malsons més grans com a emprenedor:

Primer malson: no tenir un sou ingressat al compte.
Vaig treballar durant anys en una empresa i, com qualsevol empleat que presta els seus serveis, estava segur que el meu sou seria ingressat al compte cada mes. Tanmateix, quan vaig decidir crear el meu propi negoci, vaig perdre el control sobre això. Al cap i a la fi, pot passar que un mes o altre no hi hagi clients, o més ingressos un mes i pocs el següent, i per tant els diners no arribin. Al principi, no sabia com reaccionaria davant d'això. Algunes persones poden posar-se ansioses, però cal confiar en el procés i treballar dur per aconseguir-ho. No va ser fàcil per a mi, però només fer-me'n saber ja m'ha ajudat molt a afrontar el problema.

Segon malson: no ser escollits.
Naturalment, sabem que no sempre serem escollits en el procés de cotització. Sé que pot passar, però és inquietant. "Caram, com pot ser? Sóc diferent, sóc millor". Hem de creure això sobre nosaltres mateixos, oi? Així que quan un client potencial no em tria –cosa que és rara– sempre reflexiono sobre els criteris utilitzats i intento veure la situació des de la perspectiva de la persona, per potser provar un enfocament diferent la propera vegada, evolucionant i millorant cada cop més.

Aquests són punts que he hagut de tractar des del principi, amb diferents graus de consciència. Poden sorgir molts altres punts depenent de la persona i/o del context en què es trobi. Tanmateix, el més important és participar activament en aquest exercici de prendre consciència del que podria dificultar el vostre procés més endavant, o simplement causar canvis d'humor que podrien afectar la vostra família. L'últim que necessita un emprenedor és lluitar amb les dificultats inherents a treballar fora de casa i després haver de lidiar amb altres que sorgeixen a casa per perseguir aquest somni. 

Pere Signorelli
Pere Signorelli
Pedro Signorelli és un dels principals experts brasilers en gestió, amb èmfasi en els OKR. Els seus projectes han generat més de 2.000 milions de reals i és responsable, entre d'altres, del cas Nextel, la implementació més gran i ràpida de l'eina a Amèrica. Per a més informació, visiteu: http://www.gestaopragmatica.com.br/
ARTICLES RELACIONATS

RECENT

MÉS POPULAR

[elfsight_cookie_consent id="1"]