Hi ha un segment de la població que creu que crear un negoci és la manera més fàcil de guanyar diners perquè és teu i tu en seràs el propietari. En altres paraules, ets el teu propi cap i no has de suportar que els altres et diguin què has de fer. Pots prendre les teves pròpies decisions i fer el que vulguis. Això és parcialment cert, però si les decisions no són correctes, el teu projecte podria acabar abans del que va començar i hauràs d'assumir totes les responsabilitats.
En èpoques d'atur, molts entren en aquest món empresarial no per elecció o vocació, sinó perquè ho veuen com l'únic camí. L' Global Entrepreneurship Monitor (GEM) del 2019, una col·laboració entre l'Institut Brasiler de Qualitat i Productivitat i el Sebrae, mostra que el 88,4% dels emprenedors en fase inicial van declarar que van crear un negoci per guanyar-se la vida perquè hi ha pocs llocs de treball.
Quan algú tria aquest camí, és important entendre que dirigir el seu propi negoci no és el mateix que estar contractat, com un empleat de CLT; de fet, és força diferent. En aquest darrer cas, l'empleat normalment ha de realitzar tasques i té uns ingressos garantits a final de mes, mentre que algú que crea el seu propi negoci ha de "sortir a caçar el lleó", no pot quedar-se de braços plegats perquè algú li compri el producte o contracti els seus serveis.
En aquest sentit, els OKR (Objectius i Resultats Clau) són eines que ajuden en la gestió empresarial, ja que fomenten un alineament constant, generen enfocament i claredat, i un major compromís dels empleats. Tots aquests són factors crucials per augmentar la probabilitat d'aconseguir resultats extraordinaris, independentment de la mida o la indústria de l'empresa, i també per a aquells que s'aventuren en els negocis per necessitat.
I què cal tenir en compte a l'hora d'entrar en aquest món? Seguint les directrius dels OKR, arriba l'objectiu. Avalueu les prioritats, establiu objectius i planifiqueu detalladament les accions necessàries per aconseguir-los sense perdre el focus. Tingueu en compte el propòsit que voleu aconseguir. Els ajustaments sempre són necessaris, i els OKR no només els permeten, sinó que també entenen que s'han de produir periòdicament, com ara cada tres mesos.
Finalment, però no menys important, manteniu el compromís dels empleats que contracteu per unir-se al vostre equip, fins i tot si això es fa de manera remota, com passa sovint avui dia amb els models híbrids i de teleoficina. Tothom ha d'estar alineat amb l'estratègia de l'empresa i saber exactament què ha de fer per contribuir als resultats empresarials.
Avui dia, la gestió dels OKR és cada cop més una opció d'èxit per a la gestió empresarial, ja sigui per la velocitat natural amb què canvien les coses o per les tecnologies que obren constantment noves possibilitats en tots els segments, cosa que requereix ajustaments constants als plans estratègics. El fet és que obrir un negoci pot ser fàcil; la part difícil és mantenir-lo viu, saludable i funcionant bé.
Què hem de saber a l'hora d'obrir un negoci?
