Negoci regeneratiu: com l'aprenentatge d'habilitats afecta la capacitat de regeneració del vostre negoci

Tecnologia i qüestions ambientals, socials i de governança (ESG) ESG) s'han convertit en alguns dels pilars fonamentals per a pràcticament qualsevol emprenedor o empresari que busqui creixement. L'era de la sostenibilitat s'ha acabat. Malauradament, el nostre planeta i la nostra existència ja requereixen un nou enfocament. Ara, no n'hi ha prou que les empreses siguin sostenibles. Han de tenir un paper actiu en la regeneració del nostre ecosistema.

D'aquí la necessitat d'avançar cap a una nova era d'empreses regeneratives, que treballin activament amb models restauratius, des de la perspectiva tant de les persones com de la mateixa empresa. Aquests models van més enllà de l'impacte zero (zero net) o la neutralitat de carboni a la seva cadena de subministrament. Poden crear formats que prioritzin la restauració dels ecosistemes en què estan integrats.

En aquest model, els processos de negoci creats per l'empresa estan dissenyats, literalment, per ser regeneratius per al medi ambient en què impacten. Això significa no només utilitzar inputs renovables, sinó anar més enllà i crear maneres perquè la lògica extractiva d'aquests inputs permeti que l'ecosistema prosperi encara més a través de la presència de l'empresa en l'entorn d'extracció.

La natura mateixa és completament eficient i autoregenerativa. Penseu en els sistemes regeneratius corporatius com nosaltres, els humans, actuant i fent coses com la natura mateixa (sistemes de vida regeneratius). 

Hi ha quatre entorns en què la regeneració pot produir-se sistèmicament: en els negocis, en l'economia, en les persones i en la cultura organitzativa. Des de la perspectiva dels dos primers, hem d'entendre que les transformacions es produeixen dins del model de negoci. I des de la perspectiva dels dos últims, hem d'entendre que sorgeix al nivell de l'autoconsciència.

Sigui d'una manera o d'una altra, si una empresa no integra i incorpora la capacitat de generar i capturar valor, l'impacte no esdevindrà sistèmic. En altres paraules, sense desenvolupar noves habilitats i competències, cap empresa pot afirmar que està experimentant una transformació.

Tot i que avui dia són molt rellevants, les tecnologies per si soles no són la resposta. No n'hi ha prou amb formar lideratge en Intel·ligència Artificial si l'endemà no hi ha cap impacte en el model de negoci o les operacions de la vostra empresa. Tanmateix, dominar les habilitats tecnològiques és precisament la clau per garantir l'agilitat en els processos de transformació.

La regeneració va més enllà de la resiliència i la sostenibilitat. És una estratègia que impulsa l'empresa i l'exigeix que esdevingui protagonista en la seva cadena d'impacte. Els models de negoci regeneratius requereixen un enfocament holístic, on els processos de negoci es dissenyen intencionadament per beneficiar l'ecosistema.

La tecnologia com a facilitador de la transformació empresarial

Malgrat les diverses preocupacions sobre l'ús exponencial de solucions d'IA que augmenta considerablement el consum d'electricitat a tot el món, la tecnologia en si mateixa també és una solució.

Les primeres versions de la cadena de blocs requerien un consum intensiu d'electricitat, inclòs per refredar les estructures de processament de dades. Tanmateix, les arquitectures de solucions més racionalitzades i les noves tecnologies han permès una reducció de més de 90% en aquest consum en generacions més recents d'aplicacions d'Ethereum.

I quan mirem la IA, comencem a albirar aquest escenari potencialment prometedor: Ark Invest assenyala que les eines d'IA podrien augmentar la productivitat dels empleats en gairebé 1.401.000 dòlars durant els propers vuit anys. En termes financers, això equival a un augment d'aproximadament 1.400.000 dòlars per empleat, cosa que resulta en 1.400.000 dòlars d'ingressos per persona, cosa que suposa 1.400.000 milions de dòlars a tot el món. Aquesta disponibilitat de temps i recursos podria ser un canvi radical per a les empreses preparades per a aquesta transició.

Tanmateix, només aquelles persones i empreses que estiguin més preparades per als ràpids canvis que experimentarem en els propers anys, ja siguin relacionats amb el clima, el comportament o la tecnologia, podran beneficiar-se d'aquesta nova era. En aquest context, l'aprenentatge d'habilitats tecnològiques està demostrant ser cada cop més rellevant, no només per als departaments d'informàtica de les empreses. 

Hi ha una forta correlació entre les persones que valoren l'aprenentatge continu i el desenvolupament d'entorns d'alt rendiment dins de les empreses. Les persones amb una mentalitat de creixement, aquelles que busquen constantment la millora i l'aprenentatge, aporten una dinàmica positiva al lloc de treball. Aquestes persones no només milloren les seves pròpies habilitats, sinó que també inspiren els seus col·legues a fer el mateix, creant un cercle virtuós de desenvolupament i innovació. 

Al seu torn, les empreses que fomenten l'aprenentatge i la curiositat intel·lectual tendeixen a tenir cultures organitzatives més robustes i resilients. Quan els empleats senten que tenen la llibertat i el suport per explorar noves idees i adquirir nous coneixements, se senten més compromesos i motivats. Això no només augmenta la satisfacció laboral, sinó que també contribueix a una major productivitat i eficiència. 

Ha arribat el moment que tinguem el privilegi de transmetre els problemes que hem heretat a les generacions futures. Els reptes del futur mai no han estat tan evidents en les nostres vides quotidianes. I la propera generació de líders ha d'entendre que la major limitació per a un futur més prometedor és la nostra pròpia incapacitat per pensar i actuar de manera diferent. mentalitat del lideratge és la nostra major amenaça per al futur.