Oficialment som a l'últim trimestre del 2024, i si tens un càrrec de lideratge en una empresa, probablement ja estàs pensant en maneres de tancar bé aquest cicle, oferint un rendiment de qualitat per poder començar l'any vinent amb resultats positius. Però hi ha algun camí específic a seguir per fer que funcioni?
La resposta és: no! Cada empresa és única, i fins i tot si ofereix serveis o productes similars als d'un o més competidors, no es pot ser igual i intentar seguir un estàndard per a tothom. Al cap i a la fi, el que va funcionar per a un pot no funcionar per a un altre, i viceversa. A més, és crucial conèixer la història de l'organització al llarg de l'any per poder identificar errors i èxits.
Si el que estàs fent fa temps que funciona bé i ofereix resultats satisfactoris segons els objectius establerts en la planificació, probablement l'empresa s'està movent en la direcció desitjada. Deixa'm dir-te que això és estrany! O tens un equip realment sensacional, o els teus objectius no són prou ambiciosos. "Fer-ho bé" no impedeix les millores i els ajustaments, però és un escenari "més fàcil" de mantenir durant l'últim trimestre, treballant amb constància.
La part més difícil és quan t'adones que les accions no funcionen i que els resultats estan per sota de les expectatives o triguen molt més del previst. Això és més comú, per diverses raons. Aquesta situació indica la necessitat de revisar les estratègies i entendre què no funciona correctament, de manera que es puguin fer correccions de rumb i la teva empresa es recuperi i tingui un bon rendiment durant aquests últims tres mesos de l'any.
Per fer que aquest procés sigui més eficient, pots adoptar OKR (Objectius i Resultats Clau), que ajudaran molt la teva direcció a centrar-se en allò que realment t'acostarà al resultat desitjat. Per aconseguir-ho, tria un objectiu i defineix els resultats que vols aconseguir que més contribuiran al resultat més gran. Potser no pots aconseguir més d'un; deixa de banda els altres, si no, ni tan sols aconseguiràs aquest.
Tanmateix, el gerent no necessita, i no hauria de, passar per aquest període d'ajustament sol. Una de les premisses dels OKR és que els empleats participin activament al costat del líder, formant part d'aquestes construccions. Per descomptat, cada persona respectant el seu rol, però sabent com la seva tasca influeix en el conjunt. D'aquesta manera, l'equip pot col·laborar eficaçment, sabent què ha de fer.
El punt que m'agrada destacar és que potser el resultat global de l'any no s'aconseguirà com s'esperava, però almenys en aquest últim sprint , tu i el teu equip vau aprendre a col·laborar i a concentrar-vos millor, sent guiats per treballar cap al resultat, que considero el model ideal. Creieu-me, això només és el començament de la construcció d'un 2025 diferent.
Feu que la vostra empresa tingui un bon rendiment durant l'últim trimestre de l'any.
