Do kraja godine je ostao samo mjesec dana, i kao lider, vjerovatno mislite da je sve što je trebalo uraditi već urađeno. I da, budući da se bližimo kraju, nema više vremena da se preokrene bilo koja složena situacija koja se možda dogodila ili bilo koja greška koja se dogodila usput i nije se mogla ispraviti. Ali da li je zaista nemoguće išta učiniti?
Normalno je osjećati umor, jer kada dođe ovo doba godine, zaista samo želimo da se završi kako bismo mogli sve ponovo započeti, na novi način, kao da je prazna stranica. Ali nije tako jednostavno kao što se čini, posebno kada postoje procesi koji su već započeti i koje treba zaključiti kako biste mogli preći na druge.
Istina je da od trenutka kada povjerujemo da ne možemo ništa više učiniti, završimo stagnirajući i odgađajući neke probleme do sljedeće godine, što nije dobro. Ako ovaj problem ne riješite danas, on će biti poput duha, jer neće magično nestati sljedeće godine. Još gore, možda je čak i narastao, što će njegovo rješavanje učiniti još težim.
Možda se pitate, kako da se pozabavim ovim? OKR-ovi – Ciljevi i Ključni Rezultati – mogu biti korisni; uostalom, jedna od njihovih premisa je okupljanje tima da pomogne, tako da se ostvari timski rad, što će najvjerovatnije biti bolje za rješavanje problema. Menadžer može sjesti sa svojim zaposlenima i početi rezati kravu na odreske, praveći listu bolnih tačaka i tako definirajući stepen prioriteta.
Na osnovu ovoga, svi mogu razmisliti o tome šta se još može riješiti ove godine, bez uvlačenja toliko problema u 2025. godinu. Dakle, alat vam pomaže da unesete jasnoću i fokus, što će pomoći u procesu odabira onoga što treba prvo pogledati, a također i kako se mogu izvršiti prilagođavanja, što se u OKR upravljanju može stalno raditi na osnovu rezultata, što vam omogućava da brže preračunate kurs.
Međutim, veoma je važno imati na umu da nije izvodljivo popraviti sve u posljednjih 45 minuta igre. Da bi to funkcionisalo, tim mora biti dobro strukturiran kako bi se pozabavio onim što se može popraviti sada i stvorio zaostatak drugih zahtjeva koji će zahtijevati više vremena ili ne zaslužuju da se rješavaju sada. Nema smisla paničariti i pokušavati popraviti sve, samo da biste kasnije imali dvostruko više posla da to popravite. Na kraju će biti gore i uzrokovati još više glavobolja.
Zbog toga je ključno da menadžeri koriste alate koji su im dostupni i računaju na podršku svojih zaposlenika, kako bi 2024. godinu mogli završiti s pozitivnim bilansom i bez mnogo neriješenih problema. Još uvijek ima vremena da se spasi godina; samo se trebate bolje organizirati, postaviti dugoročne, srednjoročne, a posebno kratkoročne ciljeve, nikada ne zaboravljajući raditi na rezultatima. To čini svu razliku!
