Početna stranica Stranica 461

Arquivei se restrukturira u Qive i proširuje poslovanje na finansijsko tržište

Arquivei, platforma koja upravlja poreskim dokumentima za preko 140.000 kompanija u Brazilu, danas je najavila značajnu transformaciju. U partnerstvu s agencijom FutureBrand, kompanija je prošla kroz rebrendiranje i sada se zove Qive. Ova promjena nije samo ažuriranje imena, već strateško repozicioniranje koje odražava proširenje njenog obima poslovanja, sada uključujući inovativne finansijske usluge.

Novi identitet kompanije Qive označava ulazak kompanije u ponudu rješenja za plaćanje računa, koristeći poreske dokumente kao osnovu za razvoj novih finansijskih usluga na B2B tržištu. "Pojednostavljenje je naša osnovna vrijednost i usklađeno je s našom namjerom da upravljanje porezima, koje je složeno za većinu ljudi, učinimo jednostavnim, neposrednim i intuitivnim", rekla je Gabriela Garcia, šefica marketinga u Qiveu.

Garcia je istakao da Qive nudi jedinstvenu vrijednost na tržištu, prikupljajući sve poreske dokumente kompanije kako bi se organizovali finansijski procesi bez ikakvih nedostataka u usklađenosti. Ova jedinstvena karakteristika pozicionira Qive kao sveobuhvatnu platformu za finansijsko upravljanje.

Rebrendiranje je razvila agencija FutureBrand i uključivalo je potpunu transformaciju vizualnih elemenata kompanije. "S tako opisnim imenom i zajedničkim vizualnim identitetom u kategoriji, glavni izazov bio je prenijeti poruku da je kompanija više od obične platforme za upravljanje računima, već platforma za upravljanje finansijama", objasnio je Lucas Machado, partner i direktor FutureBrand São Paulo. Novo ime, Qive, i vizualni identitet osmišljeni su kako bi proširili potencijal brenda, sa živopisnom paletom boja koja uključuje narandžastu i crnu, zamjenjujući prethodnu plavu.

Centralni simbol brenda sada je slovo Q, koje predstavlja kvalitet i inovaciju, a novi sans-serif font je odabran kako bi prenio modernost i dinamiku. "Ne doživljavamo pauze ili prepreke. Papiri koji stoje neaktivni, pohranjeni e-mailovi, izgubljene bilješke: sve u Qiveu pronalazi tok", dodao je Garcia.

Kako bi ojačao svoje repozicioniranje na tržištu, Qive će investirati u tri mjeseca humorističnih kampanja, s influencerima, na kanalima kao što su YouTube, LinkedIn, Meta, društveni mediji i vanjski mediji. Glavni cilj je doprijeti do nove publike u financijskom sektoru, od analitičara do menadžera i vlasnika poduzeća svih veličina.

glemO pokreće inovativni portal s umjetnom inteligencijom za optimizaciju pretrage nekretnina

Tržište nekretnina upravo je dobilo novog i revolucionarnog saveznika: glemO, portal koji obećava da će transformirati iskustvo kupovine i prodaje novih nekretnina putem naprednih tehnologija, uključujući umjetnu inteligenciju (AI).

glemO je sveobuhvatni ekosistem osmišljen da pojednostavi i personalizira proces pretrage nekretnina, nudeći značajne prednosti klijentima i partnerima. Koristeći umjetnu inteligenciju, korisnici mogu provoditi inteligentne, prilagođene pretrage, pronalazeći nekretnine koje ispunjavaju određene karakteristike, kao što su stanovi u kojima su dozvoljeni kućni ljubimci, oni s teretanom ili bazenom ili oni koji se nalaze u blizini područja interesa.

Gleisson Herit, osnivač i izvršni direktor kompanije glemO, ističe dubinu i raznolikost inovacija projekta. „Inovacija je jedan od stubova našeg projekta. Uključujemo alate poput umjetne inteligencije, što je aktuelna i široko raspravljana tema, a fokusiramo se i na korisničko iskustvo, što je naš glavni fokus“, kaže Herit.

Pored pojednostavljenja potrage za idealnom nekretninom, platforma nudi niz prednosti za kupce, uključujući značajno smanjenje vremena pretrage i dosljedne informacije o dostupnim ponudama. Za partnere, kao što su građevinske kompanije, investitori, agenti za nekretnine i brokeri, glemO nudi originalnu i ažurnu bazu podataka o potencijalnim klijentima, s tačnim podacima o ponašanju korisnika, generiranju novih poslova i ostvarenim prihodima, kao i studije tržišne inteligencije.

„Naš cilj je da budemo prva osoba koja se najviše pažnje posvećuje novim nekretninama. Ne želimo da se glemO pamti po iznajmljivanju ili prodaji rabljenih nekretnina. U roku od 24 mjeseca, cilj nam je da postanemo referenca na američkom, australijskom, singapurskom i dubaijskom tržištu, svako sa drugačijom strategijom, ali sve fokusirane na našu svrhu. U stvari, već imamo otvorene poslovnice u tim zemljama“, dodao je izvršni direktor.

Portal je opremljen najsavremenijim tehnologijama, uključujući modernu kontrolnu ploču zasnovanu na metrikama poslovne inteligencije, responzivnu aplikaciju i praktičan i efikasan simulator. Ove funkcije osiguravaju vođeno i bezbrižno iskustvo kupovine, od početnog istraživanja do zaključenja posla.

glemO ide dalje od pukog inteligentnog pretraživača. Funkcioniše kao kompletno središte za nekretnine, gdje korisnici mogu istraživati, simulirati i pregovarati o kupovini nekretnina uz punu podršku, djelujući kao privatni online konsultant.

ABComm dobija zastupljenost u Upravnom odboru za umjetnu inteligenciju Suda pravde u Rio de Janeiru

Brazilsko udruženje za elektronsku trgovinu (ABComm) objavilo je imenovanje Waltera Aranhe Capanem, pravnog direktora udruženja u Rio de Janeiru, u Upravni odbor za vještačku inteligenciju Državnog suda pravde Rio de Janeira (TJ-RJ). Capanema, sa bogatim iskustvom u ovoj oblasti, bio je uticajna ličnost u promociji i implementaciji digitalnih rješenja unutar brazilskog pravnog sistema.

Capanema, advokat, profesor digitalnog prava i direktor za inovacije i obrazovanje u Smart3, kompaniji specijaliziranoj za obrazovanje i inovacije, ovo imenovanje vidi kao jedinstvenu priliku. "Moj rad će se fokusirati na integraciju digitalnih rješenja i promoviranje efikasnijeg okruženja", izjavio je.

Novi izazov uključuje saradnju kako bi se osigurala efikasna primjena vještačke inteligencije u sudu, poboljšavajući transparentnost sistema. "Nadam se da ću donijeti inovacije koje će koristiti sudu i građanima koji koriste njegove usluge. Vještačka inteligencija ima potencijal da revolucionira pravosuđe i radujem se što ću biti dio ove transformacije", dodao je.

ABComm vjeruje da će Capanemino imenovanje koristiti e-trgovini prilagođavanjem pravosudnog okruženja novim tehnološkim zahtjevima. Ova inicijativa jača posvećenost udruženja podršci inovacijama koje pokreću razvoj sektora i poboljšavaju kvalitet usluga kako bi se zadovoljile potrebe stanovništva.

Mauricio Salvador, predsjednik ABComma, istakao je važnost ovog novog razvoja za sektor e-trgovine i digitalno zakonodavstvo. "Uključivanje Waltera Capaneme u odbor je značajna prekretnica za obnovu pravosudnog sistema. Njegovo iskustvo će biti ključno u promovisanju agilnosti i efikasnosti procesa, što će direktno koristiti e-trgovini i digitalnom zakonodavstvu u Brazilu", izjavio je Salvador.

Ovim imenovanjem, digitalno tržište dobija uticajan glas u Upravnom odboru za vještačku inteligenciju TJ-RJ, obećavajući značajan napredak u modernizaciji i efikasnosti pravosudnog sistema.

Umjetna inteligencija revolucionira kreiranje sadržaja, otkriva Clevertapov izvještaj

Kreiranje i konzumiranje informacija nikada nije bilo dinamičnije. U scenariju u kojem se vijesti na društvenim mrežama stalno ažuriraju, stvaranje kvalitetnog sadržaja koji se ističe i angažuje publiku postaje sve veći izazov. Odgovor na ovu potražnju sve više leži u vještačkoj inteligenciji (AI), koja se učvršćuje kao bitan alat za generiranje utjecajnog i relevantnog sadržaja.

Nedavni izvještaj kompanije Clevertap, platforme za digitalni marketing specijalizirane za zadržavanje i angažman korisnika, otkriva da 71,4% marketinških stručnjaka kaže da njihovi timovi za sadržaj široko koriste umjetnu inteligenciju. Ova statistika ističe rastući trend: umjetna inteligencija je od futurističke vizije postala sadašnja i fundamentalna stvarnost u digitalnom marketingu.

Marcell Rosa, generalni direktor i potpredsjednik prodaje za Latinsku Ameriku u Clevertapu, ističe da je jedna od glavnih prednosti korištenja umjetne inteligencije njena sposobnost postizanja personalizacije velikih razmjera. „Analizom korisničkih podataka, umjetna inteligencija može kreirati visoko personalizirani sadržaj koji odjekuje kod ciljne publike. Ovo ne samo da povećava angažman, već i jača vezu između brenda i potrošača“, objašnjava Rosa.

Pored personalizacije, vještačka inteligencija donosi neviđenu efikasnost u proces kreiranja sadržaja. Alati za automatsko generiranje teksta, kao što su GPT jezički modeli, mogu kreirati članke, objave na blogu i video skripte za nekoliko minuta. "Ovo omogućava marketinškim timovima da se fokusiraju na strateškije zadatke, kao što su definiranje tema i analiza rezultata", dodaje stručnjak.

Suprotno uvjerenju da umjetna inteligencija predstavlja prijetnju ljudskoj kreativnosti, Rosa tvrdi da tehnologija zapravo proširuje kreativne horizonte. „Analizirajući velike količine podataka, umjetna inteligencija može identificirati nove trendove i ponuditi uvide koji bi inače mogli proći nezapaženo. Ova sposobnost 'razmišljanja izvan okvira' omogućava brendovima da inoviraju svoje strategije sadržaja, stvarajući jedinstvene i privlačne narative“, primjećuje on.

Kako se tehnologija umjetne inteligencije nastavlja razvijati, očekuje se da će se integracija između ljudi i mašina u kreiranju sadržaja intenzivirati. "Alati će postajati sve sofisticiraniji, omogućavajući efikasnost i nove oblike kreativnog izražavanja. Međutim, ključno je zapamtiti da je tehnologija alat, a ne zamjena za ljudski dodir. Uspjeh u korištenju umjetne inteligencije za generiranje sadržaja leži u pronalaženju prave ravnoteže između automatizacije i autentičnosti", zaključuje Marcell Rosa.

Kaspersky predstavlja PodKast o naprednim strategijama sajber odbrane

Kaspersky je najavio sljedeću epizodu svog PodKasta, koja će se emitirati 28. augusta 2024. u 10:00 sati.

U ovoj epizodi koju ne smijete propustiti, Fernando Andreazi, menadžer prodaje rješenja u kompaniji Kaspersky, pozdravit će specijalnog gosta Julia Signorinija, LinkedInovog glavnog glasa u IT menadžmentu. Zajedno će istražiti najnaprednije strategije sajber odbrane, fokusirajući se na integraciju Upravljanog otkrivanja i odgovora (MDR) s obavještajnim podacima o prijetnjama.

Slušaoci će otkriti kako ova integracija može revolucionirati odgovor na incidente i značajno ojačati sigurnosnu poziciju organizacija. Ova diskusija obećava vrijedne uvide za stručnjake za kibernetičku sigurnost i IT menadžere.

Ne propustite ovu priliku da učite od stručnjaka iz industrije i budete u toku s najnovijim trendovima u sajber sigurnosti. Uključite se u Kaspersky PodKast 28. augusta u 10:00 sati za diskusiju koja bi mogla transformirati vaš pristup digitalnoj sigurnosti.

Za registraciju, kliknite ovdje .

PagBank izvještava o rekordnom kvartalu sa ponavljajućim neto prihodom od 542 miliona reala (+31% u odnosu na prethodnu godinu)

PagBank banka s punom uslugom koja nudi finansijske usluge i načine plaćanja, objavila je svoje rezultate za drugi kvartal 2024. godine (2Q24). Među glavnim događajima u tom periodu, kompanija je zabilježila ponavljajući neto prihod , rekord u historiji institucije, od 542 miliona reala (+31% u odnosu na prethodnu godinu). Računovodstveni neto prihod , također rekordan, iznosio je 504 miliona reala (+31% u odnosu na prethodnu godinu).

Uskoro će navršiti dvije godine kao izvršni direktor PagBank-a, Alexandre Magnani slavi rekordne brojke, rezultat strategije implementirane i provedene od početka 2023. godine: „Imamo gotovo 32 miliona klijenata . Ove brojke konsoliduju PagBank kao solidnu i sveobuhvatnu banku, jačajući našu svrhu olakšavanja finansijskog života pojedinaca i preduzeća na jednostavan, integriran, siguran i pristupačan način“, kaže izvršni direktor.

Prilikom akvizicija, TPV je dostigao rekordnih 124,4 milijarde reala, što predstavlja godišnji rast od 34% (+11% u odnosu na prethodni kvartal), više nego trostruko veći od rasta industrije u tom periodu. Ova brojka je rezultat rasta u svim segmentima, posebno u segmentu mikro i malih preduzeća (MSME), koji predstavlja 67% TPV-a, te novih vertikala rasta poslovanja, posebno online , prekograničnih i automatiziranih operacija, koje već predstavljaju trećinu TPV-a.

U digitalnom bankarstvu, PagBank je dostigao 76,4 milijarde reala ( u odnosu na prethodnu godinu), doprinoseći rekordnom obimu depozita , koji je dostigao ukupno 34,2 milijarde reala , sa impresivnim povećanjem od +87% u odnosu na prethodnu godinu i 12% u odnosu na prethodni kvartal, što odražava  rast od +39% u odnosu na prethodnu godinu na računima PagBank i veći obim investicija u državne obveznice koje je izdala banka, a koji je porastao za +127% u posljednjih dvanaest mjeseci.

od Moody'sa ocjenu AAA.br , sa stabilnim izgledima, što je najviši nivo na lokalnoj skali. Za manje od godinu dana, i S&P Global i Moody's su nam dali najvišu ocjenu na svojim lokalnim skalama: 'trostruko A'. U PagBanku, naši klijenti uživaju istu stabilnost kao i najveće finansijske institucije u zemlji, ali uz bolje prinose i uslove. To je moguće samo zahvaljujući našoj vitkoj strukturi troškova i agilnosti fintech-a“, napominje Magnani .

U drugom kvartalu 2024. godine, kreditni portfolio se proširio za +11% u odnosu na prethodnu godinu, dostigavši ​​2,9 milijardi reala , zahvaljujući proizvodima niskog rizika i visokog angažmana kao što su kreditne kartice, krediti za isplatu plata i avansna povlačenja sredstava za godišnjicu FGTS-a, a istovremeno je nastavljeno odobravanje i drugih kreditnih linija.

Prema riječima Artura Schuncka, finansijskog direktora PagBanke, ubrzanje obima i prihoda, u kombinaciji s discipliniranim troškovima i rashodima, bili su glavni pokretači rekordnih rezultata. "Uspjeli smo uravnotežiti rast s profitabilnošću. Rast prihoda ubrzao se u posljednjim kvartalima, a naša ulaganja u proširenje prodajnih timova, marketinške inicijative i poboljšanje korisničke usluge nisu ugrozila rast profita, što nam daje prednost da revidiramo našu TPV i smjernice za ponavljajući neto prihod prema gore ", kaže Schunck.

S krajem prve polovine 2024. godine, kompanija je povećala svoje projekcije TPV-a i ponavljajućeg neto prihoda za tu godinu. Za TPV, kompanija sada očekuje rast između +22% i +28% na godišnjem nivou, što je znatno iznad smjernica podijeljenih na početku godine. Za ponavljajući neto prihod, kompanija sada očekuje rast između +19% i +25% na godišnjem nivou, što je iznad smjernica podijeljenih na početku godine. 

Ostali istaknuti događaji 

Neto prihod u drugom kvartalu 2024. godine iznosio je 4,6 milijardi reala (+19% u odnosu na prethodnu godinu), što je rezultat snažnog povećanja prihoda od finansijskih usluga s većom maržom. Broj klijenata dostigao je 31,6 miliona , čime je PagBank ojačala svoju poziciju kao jedne od najvećih digitalnih banaka u zemlji.

PagBank radi na lansiranju novih proizvoda i usluga koji će proširiti njen sveobuhvatniji portfolio rješenja kako bi olakšali poslovanje svojih klijenata. Digitalna banka je upravo pokrenula uslugu koja da primaju avansna plaćanja s drugih terminala , s uplatama istog dana na njihove račune. Ovog augusta, korisnici koji ispunjavaju uslove moći će pristupiti usluzi na svojim bankovnim računima.

„Ovo će biti novi način za trgovce da centralno pristupe potraživanjima. Pomoću njega je moguće pregledati i predvidjeti svu prodaju od bilo kojeg prihvatioca u PagBank aplikaciji, bez potrebe za pristupom više aplikacija“, objašnjava Magnani. Prema riječima izvršnog direktora, u ovoj prvoj fazi proizvoda, kompanija nudi funkcije koje uključuju samostalno ugovaranje, isplatu istog dana za PagBank klijente i prilagođene pregovore po prihvatiocu i iznosu.

Još jedna novoizdana funkcija su višestruka boleto plaćanja , koja vam omogućava da izvršite više plaćanja istovremeno u jednoj transakciji, smanjujući vrijeme potrebno za obradu svakog boleta pojedinačno. Ovo rješenje prvenstveno koristi vlasnicima pojedinačnih ili korporativnih računa koji žele platiti više računa odjednom. A pored ovih lansiranja, na vidiku su mnoga druga.

Za naših 6,4 miliona trgovaca i poduzetnika , ove i druge konkurentske prednosti, kao što su nulte naknade za nove trgovce, trenutni krediti na PagBank račune, ekspresna dostava putem bankomata i prihvatanje Pix kartica, predstavljaju značajne diferencijalne faktore. Fokusirani smo na privlačenje i zadržavanje klijenata i ohrabrivanje da koriste PagBank kao svoju primarnu banku, stvarajući veću vrijednost za kompaniju i doprinoseći našem održivom rastu “, dodaje Alexandre Magnani, izvršni direktor PagBanka.

Za pristup kompletnom bilansu stanja PagBanke za drugi kvartal 2024. godine, kliknite ovdje .

Par prevazilazi krizu, ponovo se izmišlja i zarađuje 50 miliona reala od online prodaje namještaja

Flávio Daniel i Marcela Luiza, 34 i 32 godine, iz Recifea, mijenjaju živote stotina ljudi učeći ih kako da napreduju kroz digitalno poduzetništvo. Transformirali su vlastito iskustvo s trgovinama Tradição Móveis, poslom koji je započeo u maloprodaji na fizičkim trgovinama prije 16 godina i trenutno ostvaruje prihod od 50 miliona brazilskih reala. Međutim, prošli su kroz digitalnu transformaciju tokom pandemije, kada su bili prisiljeni da se prebace na online trgovinu. 

Prodavnica namještaja nastala je iz Danielove želje za samostalnošću. Radio je u očevoj firmi za namještaj u Recifeu i želio je napredovati, pa je odlučio pokrenuti vlastiti posao. 

Međutim, zbog nedostatka novca za ulaganje, mladi poduzetnik nije mogao dobiti kredit od banaka, a kamoli od dobavljača proizvoda. Tada mu je pala na pamet ideja da proda oštećene proizvode koji su stajali neupotrebljivi u očevoj trgovini, procijenjene na 40.000 brazilskih reala, po nižoj cijeni.

Otvaranjem trgovine, počela se pojavljivati ​​i prva prodaja, a poduzetnik je, pored otplate duga prema ocu, investirao u nove proizvode i, malo po malo, kako je dobijao kredite od proizvođača, počeo je nuditi kupcima više opcija namještaja.

Od otvaranja trgovine, Daniel je radio sa svojom tadašnjom djevojkom, Marcelom Luizom, koja je ubrzo postala njegova supruga i poslovna partnerica. Potičući iz skromnih početaka u naselju Destilaria do Cabo de Santo Agostinho, nikada nije zamišljala da će postići profesionalni uspjeh, posebno imajući u vidu izazove koje nosi žena koja vodi posao uz svog muža, a istovremeno žonglira s drugim obavezama, domaćinstvom i odgajanjem djece. "Kada se sjetim odakle sam došla i svog putovanja, kažem da sam ja ta koja nije vjerovatna, jer me ništa nije usmjeravalo u pravom smjeru, ali smo istrajali, napredovali i postigli uspjeh", kaže ona.

Pandemija u odnosu na online prodaju 

Prvi pokušaj online prodaje započeo je gubitkom nastalim nakon otvaranja trgovine u drugom gradu, što je rezultiralo dugom od milion reala. Prodaja putem Facebooka bila je pronađeno rješenje za pokrivanje manjka.

Nakon toga, pandemija koronavirusa prisilila je par da potpuno promijeni pristup svom modelu rada. Zbog karantina, bojali su se za održivost svog poslovanja i zadržavanje zaposlenika – danas kompanija zapošljava 70 ljudi. „Ali onda smo počeli prodavati na daljinu, putem društvenih mreža i WhatsAppa. Kao rezultat toga, doživjeli smo rast i niko nije morao biti otpušten“, prisjeća se Daniel.

S porastom online prodaje, par je počeo investirati u online trgovinu, formatiranu putem Traya, platforme za e-trgovinu u vlasništvu LWSA. Digitalna rješenja kompanije omogućila su paru da prodaje više online i optimizira upravljanje poslovanjem s kontrolom zaliha, izdavanjem faktura, određivanjem cijena i marketingom - sve u jednom okruženju. "Trebale su nam sigurne transakcije kupaca i pouzdana web stranica, kao i organizirana prodaja i online katalog, pa smo tražili tehnološko rješenje koje je bilo potrebno našem poslovanju", objašnjava on. 

Trenutno vode svoje prodavnice putem višekanalnog pristupa, što znači da nude i fizičku i online prodaju putem svoje online prodavnice i digitalnih kanala kompanije. Uspjeh poslovanja naveo je par da investira u strategiju sadržaja na društvenim mrežama, te su zajedno postali ne samo poduzetnici već i mentori za ljude koji žele investirati u vlastiti biznis ili ga već vode, ali im je potrebno znanje za poboljšanje učinka. 

„Dešava se neočekivano, pa je naš savjet za one koji su poduzetnici ili namjeravaju pokrenuti vlastiti posao da uvijek traže znanje, partnerstva s platformama, s tehnologijom i ne zaborave da se fokusiraju na kupca, koji uvijek mora biti u središtu poslovanja kako bi sve više rastao i imao ponavljajuću prodaju“, kaže Marcela. 

Svojom vlastitom metodom, digitalna platforma transformira upravljanje franšiznim mrežama u Brazilu

U dinamičnom svijetu brazilskog poduzetništva - gdje, prema podacima Brazilskog udruženja za franšizinge (ABF), 51 milion ljudi želi pokrenuti posao u naredne tri godine - Central do Franqueado transformira jedan od najtraženijih tržišnih segmenata vlastitom metodologijom. Pod nazivom CentralON, digitalna platforma korporacije već opslužuje preko 200 klijenata i eksponencijalno optimizira operativno upravljanje franšiznim mrežama u Brazilu. 

Prema podacima Brazilskog udruženja primalaca franšize (ABF), sektor franšize je u 2023. godini ostvario prihod od 240,6 milijardi brazilskih reala, što predstavlja rast od 13,8% u odnosu na prethodnu godinu. Segment ugostiteljstva, na primjer, predvođen ugostiteljstvom, bio je jedan od najbrže rastućih prošle godine, što odražava njegovu robusnost i potencijal. S obzirom na ovaj scenario, Centar za primaoce franšize je pozicioniran da podstakne uspjeh svojih primalaca franšize.

CentralON metodologija Centra za franšizne korisnike je proces podijeljen u tri faze:

  1. Početak : U ovoj fazi se vrši detaljna analiza specifičnih izazova franšizne mreže i odabiru se pravi alati za rješavanje tih problema.
  2. Uvođenje u rad : Ovdje kompanija prati implementaciju rješenja, osiguravajući da sve funkcioniše efikasno.
  3. Kontinuirano : Treća faza se fokusira na ciklus poboljšanja. Centar za franšize provodi redovne procjene i vrši prilagođavanja po potrebi kako bi pružio kontinuiranu podršku mreži kojoj pruža usluge.

„Svaka franšiza ima jedinstveno putovanje, a naš trostruki pristup osmišljen je kako bi osvijetlio put naših klijenata do rezultata. Sektor brzo raste, ali ne smijemo zaboraviti da istovremeno raste i konkurencija. Imajući to na umu, važno je razmotriti najbolje strategije za ostanak aktivnim“, komentira Dario Ruschel, izvršni direktor Central do Franqueado .

Među konkurentskim prednostima koje nudi Centar za franšize su promocija povezivanja, ujedinjenja i širenja mreža, nezavisnost i platforma koja pojednostavljuje upravljanje, od komunikacije do kontrole kvaliteta i podrške tokom procesa širenja. Kompanija također osigurava usklađenost sa Općim zakonom o zaštiti podataka (LGPD), garantirajući pravnu sigurnost i bezbrižnost za poslovanje. 

Fokusirana isključivo na lance sa 50 ili više jedinica, platforma se također ističe po snažnom partnerstvu sa svojim kupcima. „Naš DNK i naša vizija transformacije su neki od naših najvećih diferencijalnih faktora. Vjerujemo da nas naše temeljne vrijednosti i bliskost s našim kupcima izdvajaju na tržištu. To nam omogućava da ponudimo prilagođena rješenja za specifične potrebe svakog lanca“, naglašava João Cabral, operativni direktor Central do Franqueado .

Strateško partnerstvo između Oakmonta i Transmit Securityja jača borbu protiv prevara u Brazilu

U strateškom potezu za jačanje operacija protiv prevara u Brazilu, Oakmont Group , firma za tehnološko savjetovanje i usluge, najavljuje značajno partnerstvo sa kompanijom Transmit Security , poznatom po svojim rješenjima za upravljanje identitetom i pristupom kupaca (CIAM). Ova saradnja ima za cilj ne samo proširenje prisustva obje kompanije na brazilskom tržištu, već i podizanje standarda sigurnosti i efikasnosti u finansijskim transakcijama.

Aline Rodrigues, voditeljica poslovne jedinice u Oakmont Grupi, naglašava važnost ovog partnerstva. „Kada sam dobila zadatak da vodim poslovnu jedinicu za sprječavanje prevara, odabrali smo Transmit kao našeg primarnog partnera zbog njegove sposobnosti da pruži potpuni uvid u životni ciklus identiteta krajnjeg korisnika“, naglašava Aline. „Transmit se razlikuje integrirajući više faza procesa verifikacije i validacije, olakšavajući život našim klijentima i pružajući robusniju zaštitu od prevara“, dodaje.

Jedna od ključnih prednosti Transmita je njegova sposobnost da pruži jedinstvenu platformu koja integriše više rješenja za verifikaciju, od uvođenja u sistem do kontinuirane validacije transakcija. Ovo eliminiše potrebu za više dobavljača, čineći proces efikasnijim i manje sklonim greškama. "Mnoge kompanije u Brazilu koriste različite dobavljače za svaku fazu procesa verifikacije, što može dovesti do nedosljednosti i povećati ranjivost. Sa Transmitom možemo orkestrirati sve ove korake na integriran i efikasan način", objašnjava Aline.

„Naša platforma ne samo da otkriva prevare, već i poboljšava korisničko iskustvo i optimizuje pokazatelje učinka. Saradnja sa Oakmontom nam omogućava da ove pogodnosti ponudimo široj publici u Brazilu, koristeći Oakmontovo lokalno znanje i stručnost za efikasnu implementaciju naših rješenja“, dodaje Marcela Díaz, odgovorna za partnerstva u LATAM-u u Transmit Securityju.

Partnerstvo se ističe ne samo po integraciji rješenja za sprječavanje prevara, već i po naprednoj upotrebi umjetne inteligencije (AI). Transmitova AI tehnologija omogućava dubinsku analizu velikih količina podataka u stvarnom vremenu, identificiranje sumnjivih obrazaca i efikasnije sprječavanje prevara. Pomoću algoritama mašinskog učenja, platforma se može kontinuirano prilagođavati novim prijetnjama, nudeći dodatni sloj sigurnosti koji se razvija zajedno s pejzažom rizika. Ova inovativna upotreba umjetne inteligencije osigurava efikasniju zaštitu i sigurnije korisničko iskustvo.

Transmit Security, prisutan u nekoliko zemalja širom svijeta, vidi Brazil kao ključno tržište za svoj rast u Latinskoj Americi. "Imamo posvećeni tim u Brazilu koji blisko sarađuje sa Oakmontom kako bi prilagodio naša rješenja specifičnim potrebama brazilskog tržišta", kaže Marcela. "Naš cilj je rast u partnerstvu, učešće u zajedničkim događajima i aktivnostima kako bismo povećali našu vidljivost i ojačali naše prisustvo na tržištu."

Ovo partnerstvo već pokazuje obećavajuće rezultate, s nekoliko velikih klijenata iz finansijskog sektora koji su usvojili integrirana rješenja Transmit Securityja. "Fokusirani smo na traženje novih klijenata i širenje našeg poslovanja, uvijek posvećeni pružanju najbolje tehnologije i podrške našim partnerima i klijentima", zaključuje Marcela.

Kada je rebrendiranje neophodno? Pogledajte 5 savjeta za uspješnu transformaciju

Proces redizajniranja i preformulisanja identiteta brenda služi modernizaciji i repozicioniranju brenda na tržištu, usklađivanju njegovih vrijednosti, misije i vizije, kao i boljem ispunjavanju očekivanja kupaca i isticanju u odnosu na konkurenciju. "Da bi rebrendiranje bilo uspješno, potrebno je proučiti scenario i razviti strateški plan za pažljivu i uspješnu implementaciju", savjetuje Paula Faria, osnivačica i izvršna direktorica kompanije Sua Hora Unha. 

Nekoliko faktora može potaknuti potrebu za ovom obnovom, kao što su: konkurencija za korištenje brenda; proširenje ciljne publike i uključivanje šire publike; povećana prepoznatljivost; ekspanzija i rast; inovacije, između ostalog. "Znati kako prepoznati pravi trenutak za ovu promjenu je ključno jer osigurava da kompanija ostane konkurentna i usklađena s potrebama i očekivanjima sektora", komentira Faria. 

Poslovna žena je pripremila listu od pet savjeta koji će vam pomoći da uspijete u procesu transformacije. Pogledajte: 

Kakvo je stanje na tržištu? 

Prvi korak je provođenje istraživanja i analiza tržišta. „Morate temeljno razumjeti šta se dešava u vašoj oblasti, šta rade vaši konkurenti i trenutnu percepciju vašeg brenda. Na ovaj način ćete biti dobro pripremljeni za sljedeće korake, stoga nemojte preskakati ovaj korak“, otkriva partner.

Budite objektivni

Utvrdite specifičan, mjerljiv cilj za vaš rebrend. "Bilo da se radi o povećanju vidljivosti, dosezanju nove publike ili modernizaciji imidža vaše kompanije, postavite cilj na koji ćete se fokusirati da ga postignete", kaže Paula. 

Tvoja druga šansa

Ova promjena je namijenjena rastu i uspjehu vaše mreže. Posebno za one koji prije nisu postizali dobre rezultate, stoga prihvatite repozicioniranje kao drugu priliku da radite stvari drugačije i popravite ono što ste propustili. 

„Važno je osigurati da je novi identitet konzistentan na svim komunikacijskim kanalima i materijalima“, kaže izvršni direktor. 

Strpljenje

Nemojte samo nasumično slijediti svoj plan; budite mirni i pažljivo ga izvršavajte. Neposrednost i nedostatak organizacije mogu uzrokovati da propustite ključne korake. "Napravite detaljan plan za pokretanje rebrendiranja, uključujući vremenski okvir, budžet i konkretne korake", savjetuje Faria. 

Transparentnost

Održavajte transparentnu komunikaciju sa svojim zaposlenicima, saradnicima i javnošću. "Ključno je da vaši zaposlenici i kupci razumiju razloge i koristi promjena", zaključuje on.

[elfsight_cookie_consent id="1"]