Početna stranica Stranica 462

Kako razviti efikasnu strategiju rasta aplikacije za rast broja korisnika?

Aplikacije za pametne telefone su ključne za naš svakodnevni život. Služe u raznim svrhama, uključujući pomoć pri mjesečnoj kupovini namirnica, naručivanju pizze vikendom, gledanju TV emisija i filmova, pa čak i zakazivanju i dogovaranju medicinskih pregleda. Teško je zamisliti stvarnost bez prednosti i pogodnosti koje aplikacije pružaju.

Trenutno širom svijeta postoji 5,7 miliona aplikacija; od kojih 3,5 miliona radi na Play Store-u (Googleova platforma), a 2,2 miliona je razvijeno za iOS, Appleov operativni sistem. U ogromnom svijetu aplikacija, konkurencija za uspjeh u povećanju broja korisnika i prihoda od aplikacija je žestoka; upravo u ovom scenariju rast aplikacija postaje neophodan.

„Rast aplikacije može se definirati kao višestruka strategija čiji je glavni cilj povećanje broja aktivnih korisnika aplikacije tokom vremena i na održiv način, te posljedično povećanje prihoda“, komentira Rafaela Saad, menadžerica prodaje u Appreach-u.

Kako pripremiti solidnu strategiju rasta aplikacije?

S obzirom na ogroman broj aplikacija, područje rasta aplikacija postalo je još strateškije. Ključno je istaknuti se i dosljedno privlačiti pažnju korisnika. Bitno je steći nove korisnike i angažirati postojeću bazu kako bi se oni stalno vraćali vašoj aplikaciji i maksimizirali prihod.

Strategija rasta aplikacije može se definirati kao plan rasta i marketinga za vašu aplikaciju. Ona će utvrditi načine za povećanje vidljivosti, preuzimanja, angažmana i prodaje vaše aplikacije. Da biste to postigli, potreban vam je vrlo jasan cilj i KPI-jevi (ključni indikatori učinka) koji doprinose postizanju ovog cilja.

„Postoji nekoliko komplementarnih strategija za rast aplikacija, koje mogu biti organske ili plaćene. Među tim strategijama možemo spomenuti kampanje s influencerima ili partnerima, kampanje za akviziciju novih korisnika i kampanje ponovnog ciljanja za ponovni angažman. Vrijedi napomenuti da se ove strategije međusobno nadopunjuju jer svaka vrsta može ciljati drugačiji dio prodajnog toka“, komentira on.

Važnost analize podataka u rastu aplikacija

Živimo u eri sve dostupnijih podataka za poslovno donošenje odluka. Međutim, važno je biti svjestan kako koristite ove informacije prilikom provođenja strategije rasta aplikacije. 

Analiza internih podataka kao što su stopa prevare, prosječna vrijednost tiketa, povrat ulaganja u oglašavanje (ROAS), LTV (životna vrijednost korisnika) i performanse po kreativnom elementu izuzetno su važne za procjenu kvalitete kampanja za rast aplikacije, dok podaci o tržišnom i konkurentskom poređenju (preuzimanja, aktivni korisnici, plaćene kampanje, kreativni elementi, zadržavanje korisnika) pomažu u razumijevanju tržišnog pozicioniranja i postavljanju realnih ciljeva.

Kreativni oglasi čine razliku

Oglasi su ključni dio strategije rasta aplikacije; oni su korisnikova vrata do brenda i proizvoda. Tek kada su izloženi oglasu, korisnik odlučuje hoće li preuzeti aplikaciju ili ne.

„Razvoj kreativne i dobro osmišljene linije brenda ne samo da privlači pažnju, već i jasno i koncizno komunicira prednosti i jedinstvene karakteristike aplikacije. Ovo pomaže u diferenciranju proizvoda od konkurencije, osigurava da korisnici brzo shvate ponuđenu vrijednost i pruža sklad pozicioniranju brenda“, kaže on.

Treba uzeti u obzir i isplativost. Kreativni i dobro izvedeni oglasi poboljšavaju stope konverzije, što rezultira nižim CAC-om. Kada se korisnici osjećaju privučeni oglasom, veća je vjerovatnoća da će preuzeti i koristiti aplikaciju, maksimizirajući vaš povrat ulaganja.

Razvoj pristupa u scenariju rasta aplikacije

„Appreach ima višestruki pristup strategijama rasta aplikacija. Prvo, razumijemo da rast aplikacije zavisi od nekoliko faktora, koji mogu biti direktno ili indirektno povezani sa strategijama rasta. Naš rad počinje mnogo prije aktivacije kampanje. Prvo moramo razumjeti poslovanje klijenta, njihove probleme i ciljeve, te postaviti realne ciljeve za obje strane. Također razumijemo najbolji tijek rada svakog klijenta kako bismo pružili glatko i besprijekorno iskustvo“, navodi on.

Tim kompanije za podatke i poslovno informiranje fokusira se na praćenje i analizu učinka reklamnih kampanja na dnevnoj bazi. Cilj je generirati vrijedne uvide i pružiti kontinuirane povratne informacije, omogućavajući identifikaciju područja za optimizaciju u marketinškim strategijama. Izvještaji i kontrolne ploče dostupni su po potrebi kako bi se podržala analiza učinka i osigurala transparentnost.

„Pored KPI-jeva i kanala koji su direktno povezani s kampanjama, na performanse utiče i nekoliko drugih faktora. Imajući to u vidu, tim za podatke i BI također koristi platforme za tržišnu inteligenciju i benchmarking kako bi proveo komparativne analize s konkurentima. Ove analize pokrivaju aspekte kao što su kreativne performanse, broj preuzimanja, aktivni korisnici, stopa zadržavanja i ulaganja u plaćene kampanje akvizicije“, zaključuje on.

Vještačka inteligencija u korisničkoj službi? Stručnjak objašnjava kako koristiti tehnologiju za poboljšanje korisničkog iskustva

S razvojem korisničke usluge, potrošači danas očekuju trenutni odgovor i poboljšano iskustvo, bez obzira na industriju, proizvod, cijenu ili komunikacijski kanal. Međutim, uprkos prednostima usvajanja tehnologija i alata zasnovanih na vještačkoj inteligenciji (AI), još uvijek je dug put u pogledu korisničke usluge i lojalnosti kupaca.

U tom kontekstu, Willian Pimentel, generalni direktor Freshworksa u Latinskoj Americi, vjeruje da će budućnost korisničke službe biti svjetlija nego ikad, ali zahtijeva od lidera u industriji da sistematski razmišljaju o tome kako, kada i gdje primijeniti vještačku inteligenciju kako bi poboljšali iskustvo.

„Rastuća očekivanja kupaca, koja zahtijevaju efikasnu i konzistentnu uslugu, sličnu onoj koju nude kompanije poput Amazona, smanjila su kvalitet korisničkog iskustva (CX) u vrijeme značajnog tehnološkog napretka. Kupci žele sve na dohvat ruke i očekuju minimalan kontakt, tako da kompanije moraju usvojiti nove alate kako bi ispunile ta očekivanja“, kaže Pimentel.

Ovaj pristup često rezultira lošim korisničkim iskustvom, prema riječima direktora Freshworksa. "Na primjer, kada se umjetna inteligencija primjenjuje neselektivno, ona može dobro obraditi početne pozive, ali neće uspjeti riješiti složenije probleme. Korisnici na kraju postanu frustrirani kada se njihovi problemi pogrešno usmjere ili kada rješenja umjetne inteligencije nisu dovoljna."

Za Williana Pimentela, ključno je sistematski primjenjivati ​​vještačku inteligenciju, počevši od najjednostavnijih problema i postepeno rješavajući one složenije. Stručnjak objašnjava da vještačka inteligencija može obavljati odlične analize i brzo razumjeti probleme kupaca, ali kada napravi greške, može ih napraviti mnogo. "Stoga je ljudski nadzor neophodan kako bi se osiguralo da su rješenja vještačke inteligencije tačna i emocionalno inteligentna. To znači da se vještačkoj inteligenciji dozvoli da rješava jednostavne, svakodnevne probleme dok ljudski agenti rješavaju složenije", prokomentarisao je.

Kao alternativa za kompanije koje zaostaju u korisničkoj podršci i žele brzo unaprijediti usluge, rukovodilac Freshworksa naglašava da prvo moraju razumjeti svoje specifične izazove. "Nove SaaS kompanije mogu se suočiti sa složenim problemima koji zahtijevaju pažljivo upravljanje. Generativna umjetna inteligencija može pomoći u brzoj izgradnji robusnog repozitorija znanja i uspostavljanju efikasnog sistema klasifikacije umjetne inteligencije. To znači kategorizaciju problema na osnovu njihove složenosti i osiguravanje da se jednostavniji problemi brzo rješavaju, dok se složeniji označavaju za ljudsku intervenciju." 

Pimentel također naglašava da se moraju implementirati jasne politike i procedure: „U B2C okruženju, ovo je ključno za AI sisteme kako bi pružili efikasnu podršku. Na primjer, AI može riješiti jednostavne probleme slijedeći unaprijed definirane protokole, ali ljudski agenti moraju intervenirati kada AI naiđe na probleme koji zahtijevaju više obrazloženja“, zaključio je.

Sólides revolucionira upravljanje ljudima lansiranjem Copilota pokretanog umjetnom inteligencijom

Sólides, specijalista za tehnologiju upravljanja ljudima za mala i srednja preduzeća u Brazilu, danas je najavio pokretanje Copilot Sólides-a, inovativnog rješenja umjetne inteligencije (AI) integriranog u njihovu platformu. Novi proizvod nudi više od 20 funkcija poboljšanih umjetnom inteligencijom, koje pokrivaju sve faze upravljanja ljudima, od zapošljavanja do zadržavanja talenata.

Wladmir Brandão, direktor za umjetnu inteligenciju u kompaniji Sólides, ističe: „Copilot Sólides je fundamentalni korak ka demokratizaciji pristupa tehnologiji za mala i srednja preduzeća, automatizaciji repetitivnih zadataka i iskorištavanju strateških inicijativa koje zaista utiču na poslovanje.“

Za razliku od drugih AI rješenja na tržištu, Sólides Copilot je vidljiv i dostupan korisnicima, što olakšava njegovo svakodnevno usvajanje. Integriran u Sólides ekosistem, konsolidira kompaniju kao kompletno rješenje za mala i srednja preduzeća, nudeći automatizaciju i optimizaciju za sve HR i HR procese.

Ale Garcia, suosnivač kompanije Sólides, naglašava: „Naša misija je da podržimo, ubrzamo i unaprijedimo ulogu ljudskih resursa u kompanijama. Sa Copilot Sólides-om, demokratizujemo pristup najsavremenijoj tehnologiji za mala i srednja preduzeća.“

Ovo lansiranje je posebno relevantno s obzirom na to da, prema podacima časopisa Panorama Gestão de Pessoas Brasil, 87,9% HR stručnjaka vidi vještačku inteligenciju kao saveznika, ali je samo 20% redovno koristi.

Sólides, koji već ima više od 30.000 kupaca i utiče na 8 miliona života putem svoje platforme, ovom inovacijom želi predvoditi digitalnu transformaciju ljudskih resursa i razvoja poslovnih procesa u zemlji, doprinoseći privlačenju, razvoju i zadržavanju talenata u sektoru ključnom za brazilsku ekonomiju.

Kako inovacija redefinira financijsko tržište?

Društvo i finansijski sektor prolaze kroz revoluciju vođenu tehnološkim napretkom, a vještačka inteligencija (AI) i mašinsko učenje su ključni elementi. Aplikacije i alati koji bi se nekada smatrali futurističkim i naučnofantastičnim sve više postaju dio našeg svakodnevnog života, redefinirajući korisničko iskustvo, upravljanje imovinom, sprječavanje prevara i druge ključne aspekte ove oblasti.

Rastuća potražnja za automatizacijom i prediktivnom analitikom u finansijama jedna je od najhitnijih transformacija. Procesi koji su nekada trajali danima i zahtijevali bezbroj ljudi sada se mogu završiti za nekoliko sekundi. Vrlo jednostavan primjer je otvaranje ličnog bankovnog računa. Nezamislivo je da mladi ljudi danas pomisle da je nekada bilo potrebno čekati u satima dugim redovima u banci, čekati da menadžer popuni brojne dokumente, dostaviti fotografije veličine ¾ inča, a zatim se vratiti u poslovnicu 15 dana kasnije da bi se saznalo da li je proces odobren.

U istom smislu, poboljšanje korisničkog iskustva jedan je od slučajeva upotrebe o kojem najviše razmišljamo na dnevnoj bazi kada razmišljamo o integraciji umjetne inteligencije s strojnim učenjem , bilo na front-endu , automatizaciji procesa, zamjeni ručnih zadataka, poboljšanju korisničke usluge i implementaciji efikasnih chatbotova, ili na back-endu , ubrzavanjem analiza poput odobravanja kredita.

Još jedan istaknuti aspekt je primjena dubokog učenja u procjeni i upravljanju kreditnim rizikom, što se vidi u partnerstvu između Citija i Feedzaija. Korištenje velikih podataka i mašinskog učenja za predviđanje odliva kupaca i analizu imovine također naglašava svestranost ovih tehnologija. Bez ovih alata, poslovni modeli poput online plaćanja bili bi nemogući, jer se transakcije karticama potvrđuju za nekoliko sekundi, a podaci putuju globalno u međusobno povezanoj mreži koju pokreću vještačka inteligencija i strojno učenje kako bi se provjerilo da li korisnik kartice izvršava određenu transakciju.

Transformacija umjetne inteligencije i mašinskog učenja je također evidentna u predviđanjima na berzi, uz korištenje umjetnih neuronskih mreža i algoritama za procjenu fluktuacija i odstupanja. Implementacija ovih tehnologija u kreditnom bodovanju, primjer Equifaxa u Sjedinjenim Američkim Državama, naglašava obim ovog problema.

Stoga su umjetna inteligencija i strojno učenje fundamentalni katalizatori u cijelom ovom scenariju, pružajući efikasnost, sigurnost i uvide za financijski sektor.

U Brazilu, Centralna banka još uvijek priprema put revoluciji s BC# agendom, koja uključuje Pix, Drex i Open Finance. U okviru ove inicijative, upotreba umjetne inteligencije i strojnog učenja bit će transformativna za zemlju. Logika tržišta će se obrnuti, građani će prestati biti "kupci" i postati "korisnici", povećavajući konkurenciju između kompanija i pružatelja usluga, a istovremeno diverzificirajući mogućnosti za potrošače.

Osnovale su marketinšku agenciju usmjerenu na žensko poduzetništvo i danas imaju promet od 600.000 brazilskih reala.

Ostavile su iza sebe karijere visokog profila - jednu kao međunarodni model, a drugu u velikoj multinacionalnoj kompaniji - kako bi ostvarile svoj san o poduzetništvu. Paula Kodama i Aline Kalinoski su 2021. godine odlučile osnovati marketinšku agenciju Nowa s jasnim ciljem: poboljšati rezultate freelancera i malih preduzeća. 

U praksi, oni pomažu svojim klijentima da se istaknu i postignu konkurentan imidž na tržištu, posebno putem marketinga na društvenim mrežama. Sa fokusom i pažljivom pripremom, ne samo da su pokrenuli posao, već su se i upustili u ličnu misiju osnaživanja, pretvarajući ambiciozne ciljeve u opipljivu stvarnost. 

Agencija ima sjedište u Curitibi, ali pruža usluge klijentima širom Brazila i već je završila projekte u inostranstvu. "Radili smo i na projektu u New Yorku", kažu partneri. Njihov portfolio klijenata uključuje nezavisne stručnjake poput doktora, advokata, agenata za nekretnine i malih preduzeća u sektorima usluga, proizvoda, pa čak i industrije. Kao rezultat ovog rada, prihod Nowe porastao je za 230% od 2022. do 2023. godine.

Sada žele ići dalje. Također žele proširiti asortiman usluga agencije. Trenutno, Nowa Marketing pruža usluge društvenih medija (upravljanje digitalnim društvenim medijima), brendiranje i vizualni identitet (stvaranje i jačanje brenda), foto i video produkciju, upravljanje internet prometom, odredišne ​​stranice (razvoj i dizajn web stranica) i savjetovanje. Cilj je početi nuditi usluge obuke ženama poduzetnicama za upravljanje njihovim poslovanjem. "Svjesni smo da ova obuka često nedostaje; to je jedan od glavnih izazova", ističe Paula. "Želimo proširiti Nowa Marketing na ovaj aspekt edukacije iz menadžmenta", naglašava Aline. Partneri imaju snažnu ličnu misiju da podstaknu žensko poduzetništvo u zemlji. 

Poslovni partneri shvataju da su mnogi poduzetnici, generalno govoreći, stručnjaci u svojim oblastima. Međutim, oni ne uče kako biti poduzetnici na fakultetu i imaju problema s upravljanjem svojim poslovanjem. "Na primjer, ne znaju kako odrediti cijenu [svog proizvoda ili usluge]", objašnjava Aline. 

Putanja

Prije osnivanja Nowa Marketinga, Aline i Paula su imale različita iskustva i karijere. Sa diplomom poslovne administracije i specijalizacijom iz finansija i marketinga, Aline je godinama radila u multinacionalnoj kompaniji ExxonMobil. Tamo je počela kao pripravnica i napredovala u hijerarhiji unutar kompanije, ali u određenom trenutku osjetila je želju za daljim profesionalnim razvojem. 

Paula, koja je studirala dizajn enterijera, bavila se manekenstvom više od deset godina, između 2009. i 2020. godine, radeći razne poslove u Aziji. Postala je poduzetnica, razvijajući vlastitu liniju bikinija. Studirala je brendiranje na univerzitetu u Londonu. Vratila se u Brazil 2021. godine, gdje je upoznala Aline. 

Aline je započinjala karijeru kao finansijski konsultant. Upoznala je Paulu posebno kako bi joj pomogla s marketinškim strategijama. Obje su shvatile da je ova potražnja, u stvari, ista potražnja mnogih ljudi koji žele pokrenuti vlastiti biznis. "Prepoznale smo poslovnu priliku", prisjeća se Aline. Rođen je Nowa Marketing. 

Pored rasta agencije, ove dvije žene se također etabliraju kao liderice. Sebrae ih je čak angažovala kao influencerice da govore na događajima usmjerenim na mikro i mala preduzeća. Prošlog juna su imale svoje prvo iskustvo u ovoj ulozi. "Zaista želimo podsticati žensko poduzetništvo", naglašavaju.

Duo&Co Grupa preuzima Altenburg račun kako bi pojačala digitalno prisustvo

Duo&Co Group, jedna od vodećih brazilskih holding kompanija za digitalni marketing i komunikacije, danas je objavila da je osvojila ugovor s Altenburgom, specijalistom za kućni tekstil i dekor. Ovo partnerstvo, koje se razvija od početka godine, ima za cilj povećanje online prodaje i jačanje digitalnog prisustva renomirane kompanije sa sjedištem u Santa Catarini.

Altenburg, poznat po širokom asortimanu proizvoda, uključujući jastuke, poplune, prekrivače i peškire, nastoji proširiti svoje liderstvo u digitalnom prostoru. Sa tradicijom dugom preko jednog stoljeća i godišnjim prihodom koji prelazi 600 miliona reala, kompanija prodaje više od 1,4 miliona proizvoda godišnje.

João Brognoli, osnivač Duo&Co Grupe, izrazio je zadovoljstvo novim partnerstvom: "Počašćeni smo što u svom portfoliju imamo kompaniju sa takvom tržišnom zastupljenošću. Naša stručnost u različitim oblastima digitalnog marketinga biće ključna u podizanju Altenburga na nove visine u online okruženju."

Duo&Co Grupa će implementirati sveobuhvatnu strategiju za Altenburg, koja će obuhvatiti SEO, plaćene medije, društvene medije, email marketing i produkciju sadržaja. Integrisani pristup će iskoristiti resurse sedam agencija grupe za kreiranje uticajnih i efikasnih kampanja.

Ovo partnerstvo dolazi u pravo vrijeme, s obzirom na eksponencijalni rast e-trgovine u Brazilu. Prema Brazilskom udruženju za elektronsku trgovinu (ABComm), očekuje se da će sektor do kraja 2024. godine ostvariti prihod od preko 205 milijardi brazilskih reala.

Ovom saradnjom, Altenburg nastoji učvrstiti svoju vodeću poziciju na digitalnom tržištu, koristeći stručnost Duo&Co Grupe za proširenje svog online prisustva i povećanje prodaje putem e-trgovine.

KaBuM! je prisutan na Expo Magalu i predstavlja nove proizvode za tržište

Izdanje Expo Magalu za 2024. godinu, događaj fokusiran na brazilsko digitalno poduzetništvo, održat će se ove srijede, 21.

Partnerstvo između Magalua i G4 Educaçãoa, događaj će okupiti kompanije i poduzetnike koji žele proširiti svoje online poslovanje. Predviđa se da će privući najmanje 6.000 trgovaca koji će iskoristiti mogućnosti umrežavanja i predavanja Frederica Trajana, izvršnog direktora Magalua, i Luize Helene Trajano, predsjednice Upravnog odbora kompanije. Učesnici će također imati pristup kursevima, radionicama, mentorstvu i brojnim mogućnostima umrežavanja kako bi poboljšali koncepte digitalnog marketinga, tehnike konverzije i generiranja potencijalnih klijenata, te povećali svoju online prodaju.

KaBuM!, dio Magalu grupe, bit će prisutan na događaju sa svojim štandom fokusiranim na sektor oglašavanja, tražeći veze s potencijalnim kupcima zainteresiranim za saznavanje više o mogućnostima oglašavanja u e-trgovini. Pored prostora za konferencije i umrežavanje, štand će posjetiteljima pružiti i malo opuštanja, donoseći na događaj gejming računar i igraću konzolu za trenutak opuštanja između razgovora.

Rukovoditelji KaBuM!-a će biti prisutni kako bi predstavili svoja područja stručnosti učesnicima, koristeći prednost širenja i obnove sektora oglasa, što označava idealan trenutak za kompanije i usluge zainteresirane za integraciju stranica najveće tehnološke i e-trgovine za igre i osiguranje svoje izloženosti više od 40 miliona mjesečnih korisnika stranice.

Expo Magalu će se održati 21. augusta u okrugu Anhembi u São Paulu, a na njemu će učestvovati i paneli s rukovodiocima kompanija Grupo Magalu i G4 Educação. Ulaznice su dostupne na službenoj web stranici događaja .

Stručnjak otkriva 5 savjeta za poboljšanje korisničkog iskustva u softveru

Korisničko iskustvo (UX) postalo je ključni faktor u razvoju softvera, kako je istakla Jaqueline Maraschin, direktorica marketinga za Latinsku Ameriku u kompaniji Cyncly. U eri u kojoj je raspon pažnje korisnika sve ograničeniji, sa samo 10-20 sekundi posvećenih početnoj evaluaciji web stranice, prema istraživanju Nielsen Norman Grupe, važnost efikasnog i privlačnog UX-a je očiglednija nego ikad.

Maraschin je podijelio pet bitnih savjeta za poboljšanje korisničkog iskustva u softveru:

  1. Pojednostavljenje navigacije : Stručnjak naglašava važnost logične strukture menija i prepoznatljivih ikona, izbjegavajući složenosti koje bi mogle zbuniti korisnika.
  2. Fokus na upotrebljivosti interfejsa : Maraschin naglašava da interfejs mora biti ne samo privlačan, već i visoko funkcionalan, s elementima raspoređenim na logičan način.
  3. Jasan i intuitivan jezik : Komunikacija u interfejsu mora biti direktna i prirodna, izbjegavajući tehnički žargon koji bi mogao otuđiti korisnika.
  4. Vizualna konzistentnost : Održavanje vizualne kohezije u cijeloj aplikaciji, uključujući boje, tipografiju i elemente dizajna, ključno je za besprijekorno iskustvo.
  5. Vrednovanje povratnih informacija korisnika : Direktor naglašava važnost stvaranja kanala za korisnike kako bi podijelili svoja mišljenja, koristeći te povratne informacije za kontinuirana poboljšanja.

„Primjenom ovih savjeta moguće je kreirati softver koji ne samo da ispunjava, već i premašuje očekivanja korisnika, jačajući lojalnost i angažman“, zaključuje Maraschin. Ove smjernice imaju za cilj revolucionirati odnos korisnika sa softverom, čineći ga intuitivnijim, efikasnijim i ugodnijim za korištenje.

Novi koncept „Univerzalnog korisničkog iskustva“ dobija na popularnosti u Brazilu

Novi koncept revolucionira pristup kompanija korisničkom iskustvu u Brazilu. Univerzalno korisničko iskustvo (UCE) dobija na značaju kao nova disciplina u zemlji.

Već uspostavljena kao akademska disciplina na marketinškim univerzitetima u Sjedinjenim Američkim Državama, UCE ima za cilj sveobuhvatno organiziranje životnog ciklusa kupca. Koncept obuhvata sve faze, procese i tehnologije potrebne za osiguranje trajnog i konzistentnog poslovnog odnosa.

Alberto Filho, generalni direktor Poli Digitala, kompanije sa sjedištem u Goiásu specijalizirane za korporativne komunikacije, objašnjava da UCE ide dalje od pukog automatiziranja poruka na digitalnim kanalima. "Kompanija je preuzela odgovornost da horizontalno sagleda putovanje kupca, od akvizicije do postprodaje", kaže Filho.

Stručnjak naglašava važnost kvalitetne usluge za lojalnost kupaca i rast poslovanja. Navodi istraživanje koje pokazuje da je 86% potrošača spremno platiti više za bolje iskustvo, a da 76% očekuje da kompanije razumiju njihove potrebe.

Filho naglašava da su UCE prakse ključne za pretvaranje potencijalnih klijenata u kupce i njihovo pretvaranje u zagovornike brenda. "Zadovoljni kupci dijele svoja pozitivna iskustva, što je ključno za reputaciju i rast kompanije", objašnjava on.

Jedan od glavnih izazova za implementaciju UCE-a u Brazilu, prema Filhu, jeste razumijevanje da sama tehnologija ne garantuje uspješno korisničko iskustvo. "Kulturna transformacija je neophodna unutar organizacija. Svi sektori moraju biti usklađeni s filozofijom UCE-a", zaključuje izvršni direktor.

Ovaj novi pristup obećava značajno transformirati način na koji brazilske kompanije komuniciraju sa svojim kupcima, stavljajući korisničko iskustvo u središte svojih poslovnih strategija.

Je li e-pošta mrtva? Nove generacije dokazuju da nije.

Prema Radicati Grupi, više od 4,37 milijardi ljudi širom svijeta koristi ovu platformu. Da, adresa e-pošte je i dalje "digitalni CPF", neophodan za korištenje uređaja poput pametnih telefona i pristup raznim online uslugama. Međutim, njena relevantnost daleko prevazilazi ovu ulogu, posebno među mladima.

Ali šta zaista održava e-poštu relevantnom za Generaciju Z? Ovaj komunikacijski kanal nudi prednosti koje društvenim mrežama često nedostaju: kvalitetan i kuriran sadržaj; centralizirane informacije; privatnost i sigurnost.

1. Odabir i kvalitet sadržaja

Generacija Z visoko cijeni autentičnost i kvalitet onoga što čita, a e-pošta je jedan od rijetkih alata koji upravo to i pruža. Za razliku od društvenih mreža, ističe se po tome što nudi pažljivo odabran i relevantan sadržaj, te je jedino mjesto na internetu koje ne zavisi od algoritama i lajkova. 

Bilteni su odličan primjer. Uostalom, čitaoci se direktno pretplate na taj sadržaj, čineći vlastiti izbor da primaju informacije s tog kanala. Waffle Group, koja ima osam vodećih biltena u Brazilu, dokazuje relevantnost ovog formata među Generacijom Z sa svojih 2 miliona aktivnih čitalaca, od kojih je 82% starosti između 18 i 34 godine. Sa stopama otvaranja od 30% i 50%, jasno je da su mladi ljudi angažovani i cijene kvalitet sadržaja koji primaju putem e-pošte, daleko od distrakcija i površnosti društvenih medija.

2. Centralizacija informacija

Razumiješ li, ne kažem da mladi osuđuju i zabranjuju korištenje društvenih mreža. Naprotiv! Ali dok su aplikacije za instant poruke i društvene mreže odlične za brzu i interaktivnu komunikaciju, e-pošta se ističe u organiziranju i bilježenju važnih podataka. 

Na primjer, u korporativnim i obrazovnim okruženjima, ona ostaje ključna za formalnu i detaljnu komunikaciju. Teško je pronaći korporativnog stručnjaka koji nema adresu e-pošte, koja se često koristi za pristup uslugama poput Google Meetsa i Teamsa tokom radnog vremena. 

Stoga, Generacija Z, koja sve više radi i navikla je na multitasking, smatra e-poštu efikasnim alatom za organizaciju svega na jednom mjestu. Stoga mnogi od njih koriste svoje kompanijske e-mail adrese za pretplatu na biltene. Na primjer, 48% korisnika platforme Waffle Group to čini, što ističe relevantnost ovog alata u profesionalnom okruženju mlađe generacije.

3. Privatnost i sigurnost

Istraživanje koje je provela Luzia otkrilo je da 81% mladih Brazilaca prestaje koristiti aplikacije iz straha od ugrožavanja privatnosti. I to nije neuroza! Prema izvještaju o prevarama Serasa Experian iz 2024. godine, 4 od 10 osoba u Brazilu već je pretrpjelo prevaru (42%). Od žrtava, 11% je imalo izložene lične podatke na mreži, 15% je imalo krađu društvenih mreža ili bankovnih računa, a 3% su bile žrtve deepfake-ova. 

U tom smislu, e-pošta se smatra sigurnom i pouzdanom tehnologijom zbog svoje strukture autentifikacije i šifriranja, koja štiti od neovlaštenog pristupa. Za Generaciju Z, koja je posebno svjesna privatnosti, ovi faktori čine ovaj kanal čestim izborom.

Moć e-pošte u marketingu
Ovi razlozi, u kombinaciji sa segmentacijom koju e-pošta omogućava, značajni su diferencijalni faktori koji pomažu u održavanju njene relevantnosti među mlađim potrošačima, čineći kanal strateškim alatom za brendove da se povežu s ovom publikom.

Uostalom, prema The Summer Hunteru, 72% potrošača preferira primati komunikacije od kompanija i brendova putem e-pošte, a 87% marketinških lidera smatra da su e-mail adrese ključne za uspjeh njihovih kampanja.

Stoga, e-pošta nije ni blizu nestanka. S rastom instant poruka i društvenih medija, ona nudi sigurnu, pouzdanu i personaliziranu komunikaciju, održavajući svoju relevantnost u digitalnom svijetu koji sve više teži privatnosti i kvaliteti.

Nema sumnje da se ovaj alat ističe kao efikasan način za dosezanje generacije Z, koja dobro reaguje na pažljivo ciljane e-poruke koje sadrže relevantan, personalizovan sadržaj. 

U svijetu preopterećenom informacijama i potražnje za brzim odgovorima, ovaj kanal ima sposobnost da pruži besprijekorno iskustvo čitanja s visokom stopom angažmana.

[elfsight_cookie_consent id="1"]