Radna snaga u logističkom sektoru u Brazilu porasla je za 12% između 2018. i 2023. godine, sa 2,63 miliona na 2,86 miliona profesionalaca, prema izvještaju "Radna snaga u logističkom sektoru u Brazilu", koji je pripremila Gi Group Holding u partnerstvu sa Lightcastom, kompanijom specijaliziranom za analizu podataka tržišta rada. Ovaj rast je potaknut ulaganjima u povećanje logističkih kapaciteta u postpandemijskom periodu, ali još uvijek ne rješava glavna uska grla sektora: nedostatak kvalifikovanog osoblja, nisku raznolikost i starenje radne snage.
U Latinskoj Americi, broj otvorenih radnih mjesta u logistici skočio je sa 3.546 u 2019. na više od 2,39 miliona u 2024. godini - što je povećanje od 67.000% za samo pet godina. Međutim, studija ističe da je veliki dio zapošljavanja i dalje koncentriran u tradicionalnim operativnim ulogama, kao što su skladištari, pakeri i vozači, dok potražnja za kvalifikovanijim stručnjacima raste.
„Imamo sektor koji je brzo rastao u smislu obima poslova, ali čiji je bazen talenata i dalje koncentriran u operativnim ulogama. Izazov je sada osigurati da kvalifikacije radne snage prate ovaj rast. U suprotnom će doći do strukturnog uskog grla koje bi moglo ometati logistički potencijal zemlje“, kaže Alexandre Gonçalves Sousa, menadžer logističke divizije u Gi BPO, jedinici specijaliziranoj za outsourcing unutar Gi Group Holdinga.
U Brazilu, samo skladištari imaju preko 1,5 miliona profesionalaca. S druge strane, specijalizirane uloge ostaju nedovoljno zastupljene, uprkos značajnom rastu potražnje za ovim pozicijama. Potražnja za inženjerima sigurnosti porasla je za 275,6% u 12 mjeseci. Vještine poput robotske automatizacije procesa (+175,8%), kompjuteriziranog upravljanja održavanjem (+65,3%) i carinske regulacije (+113,4%) su među najtraženijim među kompanijama.
„Logistika postaje sve tehnološki naprednija i povezanija. Potražnja za vještinama poput automatizacije procesa, umjetne inteligencije i kompjuteriziranog upravljanja održavanjem ukazuje na to da je sektor već ušao u eru Industrije 4.0, ali radna snaga i dalje mora pratiti ovu transformaciju“, ističe menadžer.
Meke vještine također dobijaju na značaju. Među istaknutim su motivacija tima (+122,5%), strateško donošenje odluka (+93,4%) i usmjerenost na kupca (+51,4%), što ukazuje na rastuće uvažavanje profila s liderstvom, menadžmentom i vizijom usmjerenom na rezultate.
Starenje i muška radna snaga
Istraživanje također pokazuje da se logistički sektor i dalje suočava s historijskim izazovima. Jedan od njih je nejednakost spolova. Žene predstavljaju samo 11% formalne radne snage u Brazilu, s vrlo ograničenim učešćem u ulogama kao što su upravljanje lancem snabdijevanja, logistika i rukovanje mašinama.
„Čak i uz određeni napredak, prisustvo žena u logistici ostaje vrlo nisko. Moramo ići dalje od ciljeva zapošljavanja i razmotriti izgradnju inkluzivnog okruženja sa stvarnim mogućnostima za rast žena na svim hijerarhijskim nivoima“, tvrdi Alexandre.
Dob je također ključni faktor. Stručnjaci između 25 i 54 godine predstavljaju 74% radne snage, dok mladi ljudi ispod 25 godina čine samo 11%. U međuvremenu, radnika starijih od 65 godina ima 111.966 - grupa za koju se očekuje da će napustiti tržište u narednim godinama.
„Činjenica da je više od 111.000 profesionalaca starijih od 65 godina još uvijek aktivno u brazilskoj logistici otkriva koliko sektor zavisi od generacije koja će uskoro napustiti tržište. Privlačenje mladih ljudi i promovisanje nasljeđivanja bit će od vitalnog značaja za osiguranje stabilnosti na srednji i dugi rok“, upozorava on.
Planiranje i obuka su neophodni za budućnost.
Za Gi Group Holding, logistički sektor će moći održati svoj rast samo uz ulaganja u razvoj vještina, raznolikost i planiranje radne snage. Kompanija posluje s integriranim rješenjima u zapošljavanju, BPO-u, RPO-u, obuci, konsaltingu i dugoročnoj zapošljivosti u različitim sektorima ekonomije, kao što su industrija, roba široke potrošnje, tehnologija, maloprodaja i usluge.
„Kompanije koje sada ulažu u razvoj vještina, kontinuiranu obuku i efikasne strategije upravljanja talentima bit će bolje pripremljene da se suoče sa rastućom složenošću lanaca snabdijevanja. Radna snaga se mora razvijati zajedno sa sektorom“, zaključuje menadžer Gi BPO-a.
