Uloga oca često se isprepliće s ulogom poslovnog lidera, stvarajući jedinstvenu dinamiku koja oblikuje i porodični i profesionalni život, jer vještine stečene u očinstvu mogu biti iznenađujuće vrijedne za menadžment. U čast Dana očeva, ističemo priče poduzetnika koji u odgoju djece pronalaze neiscrpan izvor inspiracije, učenja i rasta. Kombinacija vještina stečenih dolaskom nasljednika, poput strpljenja, empatije, efikasnosti i komunikacije, jača njihov kapacitet za liderstvo i inovacije. Ističemo priče sedam muškaraca koji su podijelili ovu transformaciju:
Otac Ane Laure (16) i Pietra (12), dr. Fábio Argenta, kardiolog, osnivački partner i medicinski direktor Saúde Livre Vacinas , mreže klinika usmjerenih na vakcine koje nude najmoderniju preventivnu njegu, kaže da ga očinstvo uči da je upravljanje djecom najsloženije, jer miješa emocije s bezuvjetnom ljubavlju. „Biti otac mi je donijelo fundamentalne lekcije za moj život kao poslovnog čovjeka, jer učimo od njih i podučavamo ih. I isto je u životu poslovnog čovjeka; imate isto iskustvo sa svojim zaposlenicima, partnerima i drugim menadžerima - to je kontinuirana razmjena“, komentira Argenta.
Osnivač Sua Hora Unha , lanca specijaliziranog za njegu noktiju, ruku i stopala, Fabrício de Almeida, otac Pedra (11) i Luize (9), otkriva da je glavna lekcija koju ga je očinstvo naučilo i koju primjenjuje u svojoj poduzetničkoj rutini odgovornost. „Nema ništa veće i dragocjenije od djece; svijest o pružanju najboljeg ne ostavlja prostora za greške u karijeri“, komentira Fabrício. Za poslovnog čovjeka, mudrost je neophodna da odabere prave i neophodne bitke u koje će se upustiti, kako u obrazovanju svoje djece, tako i u svom profesionalnom razvoju i rastu. Kaže da je nakon što je postao otac, vrijedna lekcija koju je naučio bila kreativnost. „Podsticanje radoznalosti radi pružanja diferenciranih iskustava i podsticanje kritičkog mišljenja su fundamentalni za razmišljanje i djelovanje 'izvan okvira' kao davatelja franšize“, kaže Almeida.
Felipe Espinheira, potpredsjednik i osnivački partner kompanije Yes! Cosmetics , otac je Guilhermea (16) i Fernanda (15). Kaže da se nakon rođenja prvog sina transformirao i unaprijedio kao poduzetnik. „Postati otac me je naučilo važnosti postavljanja granica, kako u učenju moje djece, tako i u poduzetništvu. Reći ne kada treba biti ne, reći da kada treba biti da, ali znati kako biti podrška i slušati“, kaže Felipe. Za poslovnog čovjeka, druga lekcija, i najveći izazov, je disciplina. „Koje su rutine i pravila kojih se treba pridržavati i kako ih stvoriti, od jedenja kod kuće, pranja zuba, početka korištenja dezodoransa, šta god to bilo, do poslovne strane, posebno kao davalac franšize jer se bavimo snovima, očekivanjima i željama primalaca franšize koji obično nemaju plan B“, objašnjava Espinheira.
S druge strane, dr. Edson Ramuth, osnivač i izvršni direktor kompanije Emagrecentro , vodeće kompanije za mršavljenje i estetiku tijela, naučio je iz očinstva da, baš kao i razvoj njegovih kćeri, pohvala može pozitivno utjecati na poslovanje. „Kada se djeca ponašaju ispravno, bitno ih je pohvaliti. Suprotno tome, također je ključno voditi ih. Ova podrška je najbolji put za djecu. U korporativnom svijetu, to je način da se zaposlenici ohrabre da postignu vrhunske performanse i rade na svojim izazovima“, kaže on. Poduzetnik ima četiri kćeri: Illanu (35), Sylviju (32), Larissu (24) i Catherine (12).
Za Tiaga Monteira, osnivača PTC One , multinacionalne kompanije koja nudi rješenja za inženjerske i tehnološke izazove, glavna lekcija koju je naučio iz očinstva, a koju je primijenio u poslovanju, bila je otpornost. „Biti otac me je naučilo da se stvari ne dešavaju uvijek po našem vremenskom okviru ili na način koji planiramo. Baš kao što djeca imaju svoje ritmove i izazove, u poslovnom okruženju projekti možda neće ići kako se očekuje, a izazovi se mogu pojaviti na tom putu. U oba slučaja, otpornost na istrajnost, prilagođavanje i kontinuiranu potragu za rješenjima ključna je za postizanje poslovnog uspjeha.“ Direktor je otac Marije Clare (9) i Alice Marie (3).
Otac Priscile (41), Leandra (40) i Daniela (39), Leonildo Aguiar, osnivač i predsjednik Akademije Gaviões, potvrđuje da ga je očinstvo naučilo važnosti primjera. „Kao roditelji, stalno nas posmatraju i utiču na nas. Baš kao i u poslovnom okruženju. Stoga imamo odgovornost prema onima oko nas. Ljudi će usvojiti naš način poslovanja. Moramo paziti da ti uticaji budu pozitivni, uvijek cijeneći posvećenost, istinu i iskrenost“, otkriva on.
generalni direktor CredFácila , najveće kreditne franšize u Brazilu, otac je Camile i Davija. Za ovog biznismena, njegova djeca su mu pomogla da poboljša empatiju i komunikacijske vještine. „Razumijevanje njihovih potreba i osjećaja naučilo me da pažljivo slušam i ponudim empatičniju podršku članovima svog tima. Ova sposobnost boljeg razumijevanja i komunikacije bila je ključna za efikasnije liderstvo“, dodaje.
