U upravljanju ljudima, izbor između zapošljavanja putem CLT-a (Konsolidacija zakona o radu) ili putem pružatelja usluga je strateška odluka koja može direktno utjecati na održivost poslovanja.
Prema podacima IBGE-a, Brazil ima približno 33 miliona formalnih radnika zaposlenih u okviru CLT-a (Konsolidovanih zakona o radu), dok oko 24 miliona radi kao freelanceri ili pružaoci usluga. Obje vrste zaposlenja imaju prednosti i nedostatke koje treba pažljivo analizirati.
Prema Daiane Milani , poslovnoj ženi specijaliziranoj za brendiranje i ljudski razvoj, izbor između CLT-a i pružatelja usluga trebao bi biti vođen strategijom kompanije i vrstom posla koji će se obavljati. "Bitno je uzeti u obzir profil projekta, organizacijsku kulturu i dugoročni omjer troškova i koristi. Fleksibilnost i specijalizacija pružatelja usluga mogu biti konkurentska prednost u određenim scenarijima, dok su sigurnost i stabilnost CLT-a ključne za kompanije koje žele izgraditi kohezivan i angažovan tim", objašnjava ona.
Zapošljavanje CLT-a: prednosti i mane
- Stabilnost: nudi stabilniji i sigurniji radni odnos i za poslodavca i za zaposlenika.
- Pogodnosti za zaposlenje: pravo na plaćeni godišnji odmor, 13. plata, FGTS (Fond za garantovano vrijeme rada), porodiljsko/očinsko odsustvo, između ostalog.
- Angažman i lojalnost: Promoviše veći angažman i lojalnost zaposlenih, osiguravajući poštovanje svih radnih prava.
- Visoki troškovi: To može biti skupo za kompaniju, zbog troškova rada i birokratije, posebno za mala i srednja preduzeća.
Angažovanje pružatelja usluga 'PJ': prednosti i nedostaci
- Fleksibilnost: Omogućava zapošljavanje za specifične projekte, bez potrebe za radnim odnosom i odgovarajućim troškovima.
- Smanjenje troškova: To može biti zanimljiva opcija za kompanije koje traže veću fleksibilnost i smanjenje troškova.
- Pravni rizici: Važno je da ugovor o pružanju usluga bude dobro definisan kako bi se izbjegli budući pravni problemi, poput karakterizacije prikrivenog radnog odnosa.
Milani također razmatra ovo pitanje u kontekstu brendiranja . "Ključno je uskladiti izbor s identitetom brenda i korporativnim vrijednostima. Zapošljavanje u okviru CLT-a može ojačati kulturu stabilnosti i predanosti, što je ključno za brendove koji cijene lojalnost i dugoročni razvoj", napominje on.
Što se tiče ugovora poznatih kao "PJ", stručnjakinja smatra da pružatelji usluga nude fleksibilnost i inovacije potrebne brendovima koji posluju na dinamičnim tržištima i kojima su potrebna brza, specijalizirana rješenja. "Ključno je razumjeti kako svaki model ugovaranja može ojačati vrijednost brenda i korisničko iskustvo", objašnjava ona.
Da bi poslodavci donijeli odluku, važno je procijeniti ne samo neposredne troškove, već i dugoročni utjecaj na organizacijsku kulturu, zadovoljstvo zaposlenika i sposobnost poslovanja da inovira i prilagođava se. "Uz temeljitu analizu usklađenu sa strateškim ciljevima, kompanije mogu donositi asertivnije odluke, osiguravajući upravljanje ljudima koje doprinosi održivom rastu organizacije", zaključuje on.
