ESG vodi poslovanje usred globalnih transformacija

Toplotni talasi koji sve češće uzrokuju izdavanje upozorenja od strane meteoroloških službi, ekstremni vremenski događaji sa ozbiljnim posljedicama, sukob između Ukrajine i Rusije i ofanzive na Bliskom istoku, te promjene u geopolitičkom pejzažu. Ove i mnoge druge epizode koje su pune naslovnice su stvarnost u svakodnevnom životu svjetske populacije, a utiču i na preduzeća, korporativne strategije i dinamiku rada. Kao trend, postoji jasna preporuka za primjenu ESG praksi kako bi se konsolidovale akcije održivosti zaštite okoliša, društva i upravljanja u narednim godinama, u globalnom kontekstu.

ESG prakse koje su uspostavile globalne kompanije poslužile su kao mjerilo za brazilske organizacije koje implementiraju ovaj koncept. "Danas, 80% globalnih korporacija razumije da je održivost strateški prioritet, a 75% traži stručnjake sa ESG vještinama za popunjavanje vodećih pozicija", primjećuje Aline Oliveira, direktorica IntelliGente Consulta, konsultantske i mentorske firme specijalizirane za korporativne strategije, programe i projekte. "Kao međusektorska tema u korporacijama, dok generira povezanost između profesionalnih timova i međusobno povezanih ciljeva, ESG je proširio poslovanje i mogućnosti, od portfolija do održivih proizvoda i novih tržišta, te je sve privlačniji brazilskim kompanijama."

Prema riječima Fernande Toledo, izvršne direktorice IntelliGente Consulta, ABNT PR 2030 je važan prvi korak za brazilske organizacije koje žele da se usklade sa ESG ciljem. „Postoji i novi ISO, IWA 48:2024, koji se posebno bavi ESG-om“, naglašava ona. Između ostalog, ISO razmatra indekse koji osiguravaju učešće žena u višem menadžmentu i zaposlenika koji predstavljaju različite društvene grupe.

Prema riječima rukovodilaca, glavna neposredna transformacija za brazilske organizacije, koja zahtijeva djelovanje do 2025. godine, jeste prilagođavanje ESG pokazatelja kompanija finansijskim pokazateljima i, na taj način, povezivanje ESG ciljeva sa pokazateljima u IFRS S1 i IFRS S2, koji definišu "opšte zahtjeve za objavljivanje finansijskih informacija vezanih za održivost". Pravila je razvio Međunarodni odbor za standarde održivosti (ISSB) i dio su okvira Međunarodnih standarda finansijskog izvještavanja (IFRS).

„Standard S1 je kreiran da bi pružio…“ okvir „Globalno konzistentan i uporediv okvir za objavljivanje finansijskih informacija vezanih za održivost“, objašnjava Aline Oliveira. Standard S2 povezuje finansijske reference i klimatske promjene. Počevši od 2026. godine, kompanije koje se javno trguju bit će obavezne da uključe IFRS standarde.

U lancu snabdijevanja, Opseg 3 (dobavljači), prema Fernandi Toledo, bit će ključan za IFRS S2 izvještaje o prihodima. "Postoji važan proces vezan za ugljični otisak. Stoga se preporučuje da kompanije u ovaj proces uključe i procjenu Opsega 3, što će postati sve potrebnije. Kompanije koje već obraćaju pažnju na ovo su javno trgovane organizacije, kotirane na berzi i podložne su zahtjevima finansijskog tržišta."

Što se tiče ljudskih resursa, rukovodioci primjećuju promjene u modelu rada, koji prolazi kroz transformacije i oblikuje se kao važan trend za ESG u 2025. godini.

Prema njihovim riječima, ključno je istaknuti prisustvo Generacije Z u organizacijama. „Ova generacija, rođena između 1997. i 2010. godine, ima drugačiji pogled na poslovni model. Oni povezuju posao sa svrhom, razumiju da kompanije trebaju posvetiti više pažnje fizičkom i mentalnom zdravlju zaposlenika i dati prioritet kvaliteti života. Između ostalih ključnih faktora, cijene fleksibilno radno vrijeme, fleksibilne modele rada i korištenje umjetne inteligencije“, naglašava Aline Oliveira.

Fernanda Toledo smatra da kompanije nakon 2025. godine moraju biti spremne za "starenje" Generacije Z i činjenicu da će ova grupa pretežno odlučiti da nema djecu. "U nekom trenutku, ova 'piramida' će se preokrenuti. Stoga je neophodno da organizacije počnu raditi s drugačijim modelima u budućnosti, onima koji također prilagođavaju starije zaposlenike. Potrebni su nam stariji stručnjaci koji će donijeti mir, planiranje i poslovno znanje."

Kako ESG svrha utiče na brazilska mala i srednja preduzeća (MSP)? Veće, strukturiranije organizacije imaju rok od dvije do tri godine da ESG strategije počnu odražavati profit i koristi. "Generalno, MSP nemaju novčani tok za ulaganje u nešto što će donijeti srednjoročne prinose", primjećuje Aline Oliveira.

Međutim, stručnjaci vjeruju da mala i srednja preduzeća već poduzimaju prve korake ka ESG relevantnosti, postepeno integrirajući inicijative vođene svrhom kao konkurentsku strategiju za diferenciranje. S druge strane, organizacije koje trebaju prilagoditi svoj lanac snabdijevanja također traže manje kompanije koje su spremne da se prilagode.

Pored uspostavljanja partnerstava i traženja pristupa vladinim i privatnim podsticajima, mala i srednja preduzeća počinju da izrađuju transparentne izvještaje o svojim praksama na efikasniji način, demonstrirajući ESG koncepte u svojim akcijama koje imaju interni i eksterni uticaj na zajednice u kojima posluju. „Postoje, na primjer, oni koji već praktikuju upravljanje otpadom i energetsku efikasnost, ponovnu upotrebu materijala i usvajanje zelene ekonomije“, kaže Fernanda Toledo. „Ali idealno bi bilo da intenziviraju svoje inicijative kako bi se mogli strukturirati u budućnosti“, naglašava ona.

Iako ESG prakse nisu obavezne prema propisima, rukovodioci tvrde da, u globalnom kontekstu, postoji tendencija da se kompanije prilagođavaju inicijativama za održivost u oblasti okoliša, društva i upravljanja. "U stvari, mi internacionalizujemo neke ESG standarde. Nedavno smo održali sastanak G20, ističući Globalni savez protiv gladi i siromaštva, gdje su se zemlje obavezale na ciljeve održivog razvoja (SDG). U ovom scenariju, kompanije moraju nužno biti prikladne i prilagođene", kaže Aline Oliveira.

Studije pokazuju da će do 2030. godine oko 75% globalnih kompanija morati formalno implementirati ESG prakse vođene propisima, zahtjevima tržišta i potrošača te pritiskom... zainteresovane strane„Dakle, suočavamo se s putem bez povratka“, razmišlja Fernanda Toledo. „Hitno je da se kompanije prilagode na organiziran način, korak po korak i oslanjajući se na stručnjaka koji će ih voditi kroz svaku fazu procesa“, zaključuje direktorica IntelliGente Consulta.