Gorivo je jedan od najvećih troškova za transportne i logističke kompanije, koji direktno utiče na budžet i profitabilnost. Neadekvatno upravljanje može dovesti do rasipanja, što utiče na finansijske performanse i operativnu efikasnost voznog parka .
Izazov leži u pronalaženju načina za kontrolu troškova bez narušavanja poslovanja. Ulaganje u tehnologiju, planiranje strateških ruta i obuka vozača su neke od akcija koje pomažu u poboljšanju iskorištenja resursa i smanjenju gubitaka. U nastavku istražujemo prakse koje doprinose efikasnijem i ekonomičnijem snabdijevanju gorivom.
Tehnologija kao saveznik u kontroli ponude.
Korištenje tehnologije u upravljanju voznim parkom je ključno za precizno praćenje potrošnje goriva. za upravljanje voznim parkom i telemetrijski alati nude detaljne podatke, kao što su prosječna potrošnja goriva svakog vozila, performanse rute, pa čak i obrasci vožnje vozača.
Ovi podaci omogućavaju menadžerima da identifikuju područja za poboljšanje. „S detaljnim izvještajima moguće je direktno djelovati na najveća uska grla u potrošnji, optimizirajući korištenje goriva“, kaže João Baptista, izvršni direktor frotacontrola , pionirskog sistema koji kombinuje tehnologiju i upravljanje voznim parkom.
Pomoću alata poput Frotacontrol-a , moguće je upravljati i pratiti kupovinu i putovanja goriva. Platforma pomaže u identifikaciji strateških mjesta za točenje goriva i određivanju prioriteta povezanih benzinskih stanica, osiguravajući uštede i veću predvidljivost troškova.
Planiranje rute i strateška zaustavljanja
Efikasno isplanirane rute pomažu u izbjegavanju nepotrebnih troškova goriva i smanjuju vrijeme putovanja. Alati za planiranje ruta mogu uzeti u obzir faktore kao što su uslovi na putu, saobraćaj i lokacija pouzdanih i konkurentnih benzinskih pumpi.
Menadžeri također mogu uspostaviti prioritetne stanice duž najčešće korištenih ruta. Ovo olakšava strateško obnavljanje zaliha, eliminira zaobilazne rute i osigurava uštedu troškova.
Obuka vozača
Način na koji vozači voze može napraviti veliku razliku kada je u pitanju potrošnja goriva. Prakse poput naglog ubrzanja i pretjeranog kočenja su faktori koji povećavaju potrošnju goriva.
Osnaživanje vozača da usvoje ekonomičnije načine vožnje je mjera koja poboljšava rezultate. Nadalje, pažljivija vožnja doprinosi očuvanju vozila i smanjuje potrebu za čestim održavanjem, a da ne spominjemo smanjenje ili eliminaciju prekršaja prekoračenja brzine.
„Kada vozači shvate utjecaj jednostavnih navika, poput održavanja konstantne brzine unutar ograničenja, moguće je primijetiti dobitke ne samo u financijskom smislu, već i u izdržljivosti vozila“, dodaje João.
Centralizirano praćenje cijena i snabdijevanje.
Praćenje fluktuacija cijena goriva je još jedna važna strategija. Partnerstva s lancima benzinskih pumpi, pridruživanje programima lojalnosti i korištenje korporativnih kartica za gorivo mogu garantirati bolje ponude. "Važno je znati gdje stati da natočite gorivo, budući da neke države u Brazilu imaju niže cijene od drugih", ističe Baptista.
Za kompanije s većim voznim parkom, instaliranje vlastitih rezervoara za gorivo u njihovim prostorijama može biti održivo rješenje. Iako zahtijeva početno ulaganje, ovaj pristup omogućava veću kontrolu i predvidljivost troškova, kao i eliminira potrebu plaćanja tržišnih cijena tokom vršnih perioda.
Efikasnije rutine uz integrisano upravljanje.
Ulaganje u upravljanje lancem snabdijevanja ne odnosi se samo na smanjenje troškova goriva. Kombinacija tehnologije, planiranja i obuke osoblja omogućava kompanijama da smanje otpad, povećaju produktivnost i poboljšaju ukupnu operativnu efikasnost.
Pomoću alata poput Frotacontrol-a, proces snabdijevanja gorivom postaje organizovaniji i predvidljiviji. Pored upravljanja mjestima za snabdijevanje gorivom i pridruženim stanicama, sistem omogućava menadžerima praćenje putovanja u realnom vremenu, nudeći veću kontrolu i sigurnost.
Implementacijom odgovarajućih strategija i integriranih rješenja moguće je transformirati upravljanje lancem snabdijevanja u strateški proces, smanjujući troškove i optimizirajući poslovanje u cjelini.
