Dugo vremena, TikTok je tržište tretiralo kao eksperimentalno okruženje, fokusirano na kreativnost, trendove i vidljivost brenda. Ali izdanje TikTok Worlda iz 2025. godine označilo je prekretnicu u ovom pozicioniranju. Predstavljajući niz alata usmjerenih na mjerenje, atribuciju i strukturiranje kampanja, društvena mreža signalizira da namjerava direktno konkurirati Googleu i Meta-i u borbi za budžete za medijske performanse.
Promjena kursa odražava jasniju ambiciju platforme da se konsoliduje kao kompletno rješenje za putovanja. Za Bruna Cunhu Limu, osnivača Kipaija , agencije specijalizirane za medije, podatke i performanse, niz predstavljenih lansiranja, uključujući TikTok One, TikTok Market Scope i integracije s modelima marketinškog miksa (MMM), jača namjeru mreže da se etablira kao medijski kanal s isporukom u svim fazama prodajnog toka.
„Platforma je shvatila da, kako bi učestvovala u osnovnim strategijama brendova, mora ići dalje od pukog podizanja svijesti i demonstrirati uticaj na konverziju, poslovanje i stvarne rezultate. I za to strukturira tehnologiju“, kaže Lima.
Prema riječima stručnjaka, platforma se udaljava od oslanjanja isključivo na kreativnu privlačnost i počinje nuditi robusniju operativnu logiku, zasnovanu na podacima, mjerenju i integraciji s drugim kanalima. Centralizacija kreativnih rješenja u TikTok One-u i produbljivanje mjerenja putem MMM-a trebali bi ubrzati ovu tranziciju.
„Pejzaž se mijenja kada brend ima pristup kreativnoj strukturi povezanoj s podacima i solidnom modelu atribucije. To transformira način na koji se kampanja planira, izvršava i mjeri unutar mreže“, analizira on.
Uprkos tehnološkom napretku, zrelost brendova se i dalje smatra preprekom potpunom usvajanju ovog novog modela. Mnogi i dalje posluju s fragmentiranim strukturama, s malo integracije između medija, sadržaja i podatkovne inteligencije.
„Postoji jaz između onoga što platforma već može ponuditi i načina na koji je većina brendova danas koristi. TikTok je spreman da bude kanal za performanse, ali mnoge kompanije ga i dalje tretiraju kao izolovan prostor za jednokratne ili viralne kampanje“, primjećuje on.
Bruno ovaj pokret vidi kao priliku za redizajn radnih procesa i usklađivanje strategija s okruženjem sve sveobuhvatnijih i zahtjevnijih platformi. Međutim, izazov leži manje u tehnologiji, a više u organizacijskoj strukturi oglašivača.
„Alati su dostupni. Ali bez integracije između područja i rada zasnovanog na podacima, ovaj potencijal se gubi. Usko grlo danas je mnogo više interno nego eksterno“, zaključuje rukovodilac.
