Maloprodajni pejzaž se stalno mijenja, vođen tehnološkim napretkom, promjenama u ponašanju potrošača i pojavom novih poslovnih modela. Za maloprodaju , koja je decenijama poslovala u dobro uspostavljenim prostorijama, ova dinamika predstavlja neviđeni izazov. Žestoka konkurencija igrača , potražnja za personaliziranim iskustvima kupovine i potreba za optimizacijom poslovanja u sve složenijem okruženju čine inovaciju ne samo konkurentskom prednošću, već i imperativom za opstanak i rast. U tom kontekstu, otvorene inovacije pojavljuju se kao vitalna strategija, a izgradnja rizičnog kapitala kao snažan katalizator, omogućavajući etabliranim kompanijama da zajednički stvaraju budućnost segmenta.
Tradicionalna maloprodaja suočava se s nizom izazova koji je sprječavaju da prati brzi tempo promjena. A ako se ovi izazovi ne riješe proaktivno, mogu dovesti do stagnacije i gubitka tržišta. Jedna od glavnih prepreka je konkurencija e-trgovine i digitalnih domorodaca. Uspon giganata e-trgovine i startupova s revolucionarnim poslovnim modelima vrši pritisak na marže i relevantnost fizičkih trgovina, jer potrošači traže praktičnost, konkurentne cijene i širok izbor proizvoda - atribute koji se lako mogu pronaći online. Ovome se dodaje i promjena u ponašanju potrošača, koje je sada omnichannel : potrošači se neprimjetno kreću između fizičkih i digitalnih kanala i očekuju integrirano, personalizirano i besprijekorno iskustvo kupovine, bez obzira na tačku kontakta.
Međutim, sektor se suočava s preprekama u integraciji svojih kanala i ponudi besprijekornog i konzistentnog iskustva kupovine. A da ne spominjemo rigidnost internih procesa i organizacijsku kulturu koja nije baš otvorena za rizik i eksperimentiranje. Organizacije s utvrđenim rezultatima često posluju s krutim strukturama, što ometa usvajanje novih tehnologija, prilagođavanje novonastalim zahtjevima i razvoj istinski inovativnog načina razmišljanja među timovima. Ovaj nedostatak dinamike uzrokuje da kompanije propuštaju strateške prilike i gube konkurentnost u odnosu na igrače koji su spremni za brze inovacije.
Otvorene inovacije zasnivaju se na principu da kompanije ne moraju, a često ni ne mogu, same inovirati. Ovaj pristup predlaže saradnju sa vanjskim zainteresovanim stranama, kao što su startupovi, univerziteti, istraživački centri, dobavljači, pa čak i kupci, kako bi se generirale ideje, razvila rješenja i riješili izazovi. Ova strategija može donijeti konkretne koristi, kao što je prikazano u nastavku.
- Smanjenje troškova i rizika : Vanjska partnerstva pomažu u dijeljenju ulaganja u istraživanje i razvoj, smanjujući troškove i rizik inovacija. Startupovi, na primjer, nude provjerena rješenja, smanjujući potrebno vrijeme i resurse.
- Ubrzano vrijeme izlaska na tržište : Saradnja s drugim inovativnim igračima omogućava pristup gotovim ili naprednim tehnologijama i rješenjima, ubrzavajući vrijeme potrebno za lansiranje novih proizvoda i usluga. Ovo je ključno u sektoru koji zahtijeva agilnost.
- Pristup novim tehnologijama i talentima : Inovacija znači povezivanje s novim tehnologijama i visoko specijaliziranim profesionalcima. To uključuje sve, od umjetne inteligencije i velikih podataka do proširene stvarnosti i IoT alata, koji mogu revolucionirati korisničko iskustvo i operativnu efikasnost.
- Podsticanje kulture inovacija : Interakcija sa startupima i drugim partnerima podstiče agilniji i na kupce orijentisan način razmišljanja, rušeći kulturne barijere i jačajući revolucionarno okruženje unutar kompanije.
Unutar spektra otvorenih inovacija, Venture Building se ističe kao jedan od najefikasnijih pristupa. Nudi trgovcima mogućnost da ih povežu s gotovim rješenjima koja zadovoljavaju specifične potrebe i rješavaju hitne izazove. Ovo osigurava strateško usklađivanje i veći potencijal za utjecaj. Trgovci mogu eksperimentirati i inovirati uz niži finansijski i operativni rizik. VB preuzima dio rizika i optimizira korištenje resursa, fokusirajući se na razvoj skalabilnih i profitabilnih poslovanja.
U scenariju gdje je disrupcija nova norma, maloprodaja više ne može ignorisati stvarnost. Otvorene inovacije nude strateški put za kompanije da ostanu relevantne i konkurentne. Izgradnja rizičnog kapitala (Venture Building) se pojavljuje kao moćan alat, sposoban da katalizira stvaranje novih preduzeća, usklađujući agilnost startupa sa veličinom i tržišnim znanjem velikih korporacija. Zajedno, ova dva fronta predstavljaju konkretnu priliku za preoblikovanje sektora, omogućavajući izgradnju agilnije budućnosti, povezane sa potrebama potrošača i spremne da transformiše neizvjesnost u konkurentske prednosti.
