Početna Članci Moje dvije najveće noćne more kao poduzetnika

Moje dvije najveće noćne more kao poduzetnika.

Biti poduzetnik u Brazilu nikada nije lako, ali niko nikada nije rekao da će biti ovoliko teško. Svaki dan donosi nove izazove i moramo se nositi s raznim problemima koji su često izvan naše kontrole. Najveći primjer za to je trenutna ekonomska kriza s kojom se zemlja suočava, a koja generira povećanu inflaciju i visoke kamatne stope, što ozbiljno utiče na različite sektore i poslovne modele.

Međutim, uprkos nedaćama koje se mogu pojaviti na tom putu, ljudi ne odustaju od pokušaja. Prema podacima iz ankete koju je provela Sebrae (Brazilska služba za podršku mikro i malim preduzećima) na osnovu podataka RFB-a (Brazilska federalna poreska služba), Brazil je 2024. godine registrovao 874.000 novih mikro preduzeća, što predstavlja rast od 21% u odnosu na 2023. godinu.

Istina je da ovaj scenario pokazuje pokušaj oživljavanja brazilske ekonomije, fokusirajući se na outsourcing aktivnosti i niz usluga koje se danas nude, bilo da ih nude nove kompanije ili poduzetnici koji rade prvenstveno sami, kao što je moj slučaj. Jer čak i suočeni s neizbježnim rizikom, poduzetništvo ostaje alternativa za generiranje prihoda, ali ona koja može izazvati strah i zebnju.

Kada sam razmišljao o svojoj karijeri, prije nego što sam odlučio da postanem poduzetnik, razmatrao sam elemente koji bi prestali biti izvjesni, ali i neizvjesnosti koje bi se pojavile, a s kojima ne bih znao kako da se nosim na početku svog profesionalnog puta kao specijaliste za upravljanje OKR-om (Ciljevi i Ključni Rezultati). Stoga sam naveo svoje dvije najveće noćne more kao poduzetnika:

Prva noćna mora: plata mi nije uplaćena na račun.
Godinama sam radio u jednoj kompaniji i, kao i svaki zaposlenik koji pruža njihove usluge, bio sam siguran da će mi plata biti uplaćena na račun svakog mjeseca. Međutim, kada sam odlučio pokrenuti vlastiti posao, izgubio sam kontrolu nad tim. Uostalom, može se desiti da jednog mjeseca nema klijenata, ili da jedan mjesec prihod bude veći, a drugi malo, i da novac ne pristiže. U početku nisam znao kako ću reagovati na ovo. Neki ljudi mogu postati anksiozni, ali potrebno je vjerovati procesu i naporno raditi da se to ostvari. Meni nije bilo lako, ali samo skretanje pažnje na ovo mi je već mnogo pomoglo u rješavanju problema.

Druga noćna mora: ne biti izabran.
Naravno, znamo da nećemo uvijek biti izabrani u procesu davanja ponude. Znam da se to može dogoditi, ali je uznemirujuće. "Vau, kako je to moguće? Ja sam drugačiji, ja sam bolji." Moramo vjerovati u to o sebi, zar ne? Dakle, kada me potencijalni klijent ne izabere - što je rijetko - uvijek razmislim o korištenim kriterijima i pokušam sagledati situaciju iz perspektive te osobe, kako bih možda sljedeći put pokušao s drugačijim pristupom, razvijajući se i poboljšavajući sve više i više.

Ovo su tačke s kojima sam se morao nositi od samog početka, s različitim stepenom svijesti. Mnoge druge tačke mogu se pojaviti ovisno o osobi i/ili kontekstu u kojem se nalaze. Međutim, najvažnije je aktivno se uključiti u ovu vježbu osvještavanja o tome šta bi kasnije moglo ometati vaš proces ili jednostavno uzrokovati promjene raspoloženja koje bi mogle utjecati na vašu porodicu. Posljednja stvar koja poduzetniku treba je da se bori s inherentnim poteškoćama rada izvan kuće, a zatim se mora nositi s drugima koje se javljaju kod kuće u potrazi za ovim snom. 

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli je jedan od vodećih brazilskih stručnjaka za menadžment, s naglaskom na OKR-ove. Njegovi projekti su generirali preko 2 milijarde brazilskih reala, a odgovoran je, između ostalog, za slučaj Nextel, najveću i najbržu implementaciju ovog alata u Americi. Za više informacija posjetite: http://www.gestaopragmatica.com.br/
POVEZANI ČLANCI

NEDAVNO

NAJPOPULARNIJE

[elfsight_cookie_consent id="1"]