Zvanično smo u posljednjem kvartalu 2024. godine, i ako imate vodeću ulogu u kompaniji, vjerovatno već razmišljate o načinima da dobro zatvorite ovaj ciklus, pružajući kvalitetne performanse kako biste sljedeću godinu mogli započeti s pozitivnim rezultatima. Ali postoji li određeni put kojim treba slijediti da bi to funkcioniralo?
Odgovor je: ne! Svaka kompanija je jedinstvena i čak i ako nudi usluge ili proizvode slične jednom ili više konkurenata, ne možete biti isti i pokušavati slijediti standard za sve. Uostalom, ono što je funkcioniralo za jednog, možda neće funkcionirati za drugog i obrnuto. Nadalje, ključno je poznavati historiju organizacije tokom cijele godine kako bismo mogli identificirati greške i uspjehe.
Ako ono što radite dobro funkcionira već neko vrijeme i daje zadovoljavajuće rezultate u skladu s ciljevima utvrđenim u planiranju, kompanija se vjerovatno kreće u željenom smjeru. Dozvolite mi da vam kažem, ovo je rijetkost! Ili imate zaista senzacionalan tim ili vaši ciljevi nisu dovoljno ambiciozni. "Dobro poslovanje" ne isključuje poboljšanja i prilagođavanja, ali je "lakši" scenario za održavanje tokom posljednjeg kvartala, radeći dosljedno.
Najteži dio je kada shvatite da akcije ne funkcionišu i da su rezultati ispod očekivanja ili traju mnogo duže od planiranog. Ovo je češće, iz različitih razloga. Ova situacija signalizira potrebu za pregledom strategija i razumijevanjem šta ne funkcioniše ispravno, kako bi se mogle izvršiti korekcije kursa i vaša kompanija se oporavila i dobro poslovala tokom ova posljednja tri mjeseca u godini.
Da biste ovaj proces učinili efikasnijim, možete usvojiti OKR-ove - Ciljeve i Ključne rezultate - koji će uveliko pomoći vašem menadžmentu da se fokusira na ono što će vas zaista približiti željenom rezultatu. Da biste to postigli, odaberite cilj i definirajte rezultate koje želite postići, a koji će najviše doprinijeti većem rezultatu. Možda ne možete postići više od jednog; ostavite ostale po strani, inače nećete postići ni ovaj.
Međutim, menadžer ne treba, i ne bi trebao, sam prolaziti kroz ovaj period prilagođavanja. Jedna od premisa OKR-ova je da zaposleni aktivno učestvuju zajedno s liderom, budući dio ovih konstrukcija. Naravno, svaka osoba poštuje svoju ulogu, ali znajući kako njihov zadatak utiče na cjelinu. Na ovaj način, tim može efikasno sarađivati, znajući šta treba da uradi.
Poenta koju želim da naglasim je da možda ukupni rezultat godine neće biti postignut kako se ranije očekivalo, ali barem u ovom posljednjem sprintu , vi i vaš tim ste naučili da sarađujete i bolje se fokusirate, vođeni radom ka rezultatu, što smatram idealnim modelom. Vjerujte mi, ovo je samo početak izgradnje drugačije 2025. godine.
Pobrinite se da vaša kompanija ostvari dobre rezultate u posljednjem kvartalu godine.
